1.清晰定位

定位清晰后，注意力會更聚焦，自我要求會更高，成長速度更快，也能把工作做的更好。

2.選人

選人，首先要看一個人做事是不是持續(xù)靠譜

偶爾靠譜不難，持續(xù)靠譜是很難得的，要珍惜。

其次，還要看“五心”

01.野心

如果一個人野心不足，對自己的要求和期待自然高不到哪兒，又怎么能指望他獨當一面、出類拔萃？

02.平常心

如果一個人情緒波動太大，遇事易慌易怒，承受不了太大壓力，不僅自己做不好事，還會給其他人帶來不良影響。

03.感恩心

如果一個人不懂得感恩，他很難和其他人處好關(guān)系，也不利于團隊建設(shè)。

04.敬畏心

一個人膽子太大，沒有敬畏心，這種人能力再強，也不敢用，因為破壞力太強。

05.專心

一個人總分心，很難沉下心做事，也很難做出成績。

3.堅持復盤

01.大家可以更好知道自己一天在忙什么，有何收獲和不足，從而活的更明白。

02.所有人把復盤內(nèi)容發(fā)到核心團隊，其他人都能看到，能促進團隊成員間互相學習、互相幫助，更好地共同進步。

4.如何讓大家更賣力

要想讓人干勁十足，利要給夠。

如果你想讓團隊成員有狼性，就不要只給大家吃草。

狼是要吃肉的呀！

5.如何讓人加速成長

讓他上

讓他上，可以讓他更有成就感

讓他上，可以讓他在實站中積累經(jīng)驗

讓他上，可以讓他充分負起責任

6.老板的角色是什么

老板有一個很重要的角色：教練

教練應該做什么呢

激發(fā)潛力、鼓舞士氣，在合適時提供必要的支持，讓大家更好地勝任工作，更好地成長。

要當好教練，要具備提問能力。

通過提出好問題，可以引導團隊進行高質(zhì)量思考，從而理清思路，把事情做好。

如果你想讓人好好學習某個東西，別只是讓他去學，還要讓他去教。

由于要教別人，他自然會更努力地去學，而且會學的更好。

7.還有哪些注意事項：

01.要有檢查機制

別人不會完全按照你說的去做，除非你會檢查（這句好精辟）

02.發(fā)現(xiàn)榜樣后，不能只是夸他，還要讓他去分享、去幫助其他人進步

03. 報酬要跟結(jié)果掛鉤

不按結(jié)果給錢，干得好的人會失望，干的不好的人會被慣壞。

04.鼓勵團隊成員出去學習，增長見識。

05.打造“有話直說”氛圍，讓大家愿說真話，敢說真話

06.要讓團隊有足夠的活干，不能讓大家太閑了，很多問題都是閑出來的

07.作為老板，你要堅信：你能幫大家成功，你自己也就成功了。

今天內(nèi)容來自書籍《一年頂十年》

PS：今天中午在馬路牙子坐著時，路過一位瘦小的小姑娘，她可能覺得我比較奇怪，路過我之后還一直回過頭來看我。

她跟在家長身后，一邊向前走，一邊回頭瞅我，直到轉(zhuǎn)過彎去，再也看不見我為止。想想還挺逗的