為什么好的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很少出現(xiàn)在國(guó)企？
??身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們享受著互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便利，如通信軟件:微信，qq,短視頻軟件:抖音，快手，電商軟件等等，但是在此羊羊想問大家一個(gè)問題，你們是否有見過由國(guó)企開發(fā)的知名，受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢？（羊羊曾經(jīng)在工作中曾負(fù)責(zé)給一些國(guó)企出互聯(lián)網(wǎng)信息化解決方案，還有一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)。）很少吧。羊羊想與你們探討一下這個(gè)問題。
No.1
為什么國(guó)企不提前進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，搶占先機(jī)？
在2000年前后，電信移動(dòng)分家，當(dāng)時(shí)還是運(yùn)營(yíng)商的世界，占據(jù)大額的利潤(rùn)，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛有聲色，看不上互聯(lián)網(wǎng)，只覺得互聯(lián)網(wǎng)更像是一種輔助性的工具，用來更好的做公司管理或者方便運(yùn)營(yíng)性質(zhì)業(yè)務(wù)拓展。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)后，網(wǎng)易（豬場(chǎng)，伙食太好了），騰訊，百度，360蓬勃發(fā)展，當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)，央企包括運(yùn)營(yíng)商感覺到了商機(jī)，但是有點(diǎn)摸不準(zhǔn)。覺得互聯(lián)網(wǎng)是一柄雙刃劍（在未來的我們看來確實(shí)也是），國(guó)企，央企沒有過多的往這方向發(fā)展。
后來，就是正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局之大，滲透進(jìn)入了各行各業(yè)，如目前兩大集團(tuán)，騰訊，a里集團(tuán)。早已不僅僅局限在電商和游戲業(yè)務(wù)上，包括了影業(yè)（阿里影業(yè)，騰訊影業(yè)），醫(yī)療健康，體育，金融等等行業(yè)。
而這時(shí)候反應(yīng)過來的央企，國(guó)企，也投資了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如科大訊飛等，運(yùn)營(yíng)商也拓展了一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，做了如飛信這樣的互聯(lián)網(wǎng)軟件。但是還是因?yàn)閲?guó)企自身性質(zhì)原因，沒有完全進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)。
這是其中一個(gè)原因，錯(cuò)過了發(fā)展先機(jī)，后面再追趕。
No.2
關(guān)于國(guó)企的一些自身性質(zhì)，國(guó)企是很規(guī)范化的，任何行為，任何項(xiàng)目申報(bào)，任何合同都要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理。不得越界，這樣才能最好的保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和廉潔申報(bào)進(jìn)程。一個(gè)項(xiàng)目得經(jīng)歷諸多審批，首先得給法務(wù)部確定合同合規(guī)性，然后合同會(huì)簽，并且需要經(jīng)過多層領(lǐng)導(dǎo)的審批。
項(xiàng)目很多時(shí)候也會(huì)因?yàn)榱鞒虥]走完，得等待審批被迫處于停滯狀態(tài)。所以這種不太方便的靈活性，一方面能保證每一個(gè)項(xiàng)目都盡可能合規(guī)，每一次資金申報(bào)都是合理的。
另一方面會(huì)造成時(shí)間的耗費(fèi)，項(xiàng)目節(jié)奏比較慢等。而且由于國(guó)企很多時(shí)候是以服務(wù)于民為目的而不是爭(zhēng)利于民所以很多時(shí)候會(huì)受到很多束縛，不可能搞社區(qū)團(tuán)購(gòu)等等這些不是服務(wù)于民的爭(zhēng)利項(xiàng)目，這也是國(guó)企的機(jī)制，這些束縛也導(dǎo)致國(guó)企、央企很難在一些紅海市場(chǎng)的領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)。
在這一方面可以對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)大廠如字節(jié)跳動(dòng)的扁平化管理，也就是說每個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理層級(jí)不多。聽在字節(jié)跳動(dòng)工作的同學(xué)說，在字節(jié)跳動(dòng)，為了弱化爬格子帶來的攀比，字節(jié)要求員工職級(jí)嚴(yán)格保密，內(nèi)部不講title層級(jí)，淡化頭銜概念，禁止以“總，總監(jiān)”相稱，大家都以“同學(xué)”相稱。??
這種做法有一個(gè)好處就是審批流程，最多不超過兩級(jí)，往往一級(jí)就結(jié)束，并且由于管理層級(jí)不高，很多工作，項(xiàng)目推進(jìn)都會(huì)很快，增加整體效率。
聽他們說出差流程，寫張申請(qǐng)表一會(huì)兒就搞定了。
No.3
另外是國(guó)企的文化，相信很多人聽到國(guó)企，就會(huì)想到幾個(gè)詞，“工資中等，不算高，穩(wěn)定，循規(guī)蹈矩”，這種文化很多時(shí)候會(huì)缺乏創(chuàng)意性。
特別對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維最需要的就是有創(chuàng)意性，很多我們看起來習(xí)以為常的產(chǎn)品，實(shí)際上是通過許多思考，需求調(diào)查才創(chuàng)造出來該商業(yè)模式下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如短視頻領(lǐng)域，直播等（toC思維做toB）。既能保持自身造血能力，也能提高用戶粘性，使該互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品廣受歡迎。
No.4
執(zhí)行力，工作強(qiáng)度的差別。
由于市面上的互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)期處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)員工都會(huì)承受較大的工作壓力，字節(jié)，阿里人夸張的工作時(shí)長(zhǎng)，而僅僅這點(diǎn)就可以打敗大多數(shù)的國(guó)企了。所以面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些長(zhǎng)期置于高壓的互聯(lián)網(wǎng)公司相比于國(guó)企，反應(yīng)更加敏感，迅速。
No.5
因此我們很少有見到有真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)企。
國(guó)企投資的領(lǐng)域一般都會(huì)是命脈行業(yè)（石油，水，電，媒，煙草，金融）或者是對(duì)整個(gè)社會(huì)的科技，民生，國(guó)防有推動(dòng)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，如一些實(shí)體重資產(chǎn)：汽車（一汽，廣汽，長(zhǎng)安），家電（海爾，格力），軍工，半導(dǎo)體，芯片（中芯國(guó)際）等。這一類型資產(chǎn)屬于即使投入大量金錢大量時(shí)間，也未必出成果的行業(yè)（很多企業(yè)不想涉及這些成本大難產(chǎn)出壓庫(kù)存的領(lǐng)域）。
所以也由于國(guó)企的投資重心的不同，也會(huì)較少見到有好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)企。
不過隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透了越來越多的行業(yè)，國(guó)家逐漸重視并且有規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的趨勢(shì)（如之前ant金fu事件）。
羊羊在此也希望國(guó)企在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能慢慢發(fā)展起來，為我們帶來便利。
END
--來源羊羊的青青草原
g眾h:羊羊的青青草原
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