山不在高有仙則靈，水不在深有龍則靈。應用到企業(yè)上就是，做產(chǎn)品不在于多，而在于精。

1、產(chǎn)品在于精，不在于泛

企業(yè)發(fā)展到一定的過程就會轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略進行擴張，擴張渠道，擴張產(chǎn)品。這是每個企業(yè)都將經(jīng)歷的階段，但是伯通先生認為擴張產(chǎn)品是一種冒失的事情。因為很多企業(yè)在擴張的路上都失敗了，最終導致企業(yè)回到了原點。以小張為例，企業(yè)發(fā)展了10幾年，營收各方面都還不錯。小張認為自己做企業(yè)做的很成功了，就開始了擴展之路，把重心放到數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面，結(jié)果鎩羽而歸。新產(chǎn)品沒有開發(fā)出來，還把企業(yè)主營業(yè)務給荒廢了，所以做企業(yè)首先要先把企業(yè)的護城河產(chǎn)品給打造好，切勿貪多。

2、寬度和深度哪個重要

一個企業(yè)要想做大做強首先要有深度，一米寬度一千米深度。就像可口可樂，蘋果，麥當勞，小米，華為，他們每一個都是先深耕產(chǎn)品，也就是一米的寬度，一千米的深度。只有這樣做才能有企業(yè)底蘊和文化實力，如果你想著做一千米寬，一米深，那么你的企業(yè)注定不會有受益。比如小張要做產(chǎn)品A、B、C、D、F。。。請問他能做好嗎？不能！因為你的時間有限，你的資源有限，當你忙著擴張的時候，你根本沒有時間去深耕。

3、多元化產(chǎn)品可能不掙錢

產(chǎn)品多元化的設想是好的，但是要知道沒有人一口吃成一個胖子，是循序漸進的一個過程，需要長期的沉淀才能有實力去多元化。中小企業(yè)不適合做多遠化產(chǎn)品，因為當你做完以后會發(fā)現(xiàn)最終居然是虧損的，因為你只忙著拓寬渠道和產(chǎn)品，那么你產(chǎn)品的質(zhì)量就會降低，客戶體驗感差就不會購買，這樣就會產(chǎn)生庫存。那么你的整個成本就變高了，但是你的收益卻沒有任何增加。所以你要通過把產(chǎn)品的價值做深吸引用戶，再通過老用戶的復購和轉(zhuǎn)介紹積累量，最終積沙成塔。

企業(yè)做產(chǎn)品一定要 學會聚焦，打造一款獨一無二的產(chǎn)品為企業(yè)做品牌背書，就像讀書一樣，我們一定要先把一本書讀透，通過對一本書讀透的感悟，再來讀第二本書、第三本書，做事業(yè)也是一樣的道理。