理想狀態(tài)下，戰(zhàn)略性工作約占產(chǎn)品經(jīng)理總工作時(shí)間的15%-25%；階段性工作約占20%-30%；日常性工作是基礎(chǔ)，約占40%-55%的時(shí)間。

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富負(fù)責(zé)重要產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理來說，工作中“救火”的工作比較多，容易干擾到階段性工作或者忽略戰(zhàn)略性工作，規(guī)劃并設(shè)定好時(shí)間表，定期提醒自己進(jìn)行階段性工作和戰(zhàn)略性工作，會(huì)很有幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的靈魂人物和發(fā)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品經(jīng)理通常沒有自己的下屬和資源，他需要通過整合、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的很多資源來創(chuàng)建和完善自己的產(chǎn)品，為用戶和公司提供長期的價(jià)值。

理想的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等各司其職，大家的工作能力完全滿足產(chǎn)品所需，分工界限明確?，F(xiàn)實(shí)常常很尷尬，老板及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可能搶走你的話語權(quán)，所以產(chǎn)品經(jīng)理有時(shí)候需要有強(qiáng)大的抗壓能力，并抓住機(jī)會(huì)的能力。

產(chǎn)品經(jīng)理需要在工作中展示自己在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、協(xié)調(diào)潤滑等方面的專業(yè)性，與團(tuán)隊(duì)伙伴建立信任關(guān)系，同時(shí)也需要了解團(tuán)隊(duì)伙伴們的工作能力，在相互了解的基礎(chǔ)上劃定彼此工作的分界線。

產(chǎn)品經(jīng)理是自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的利益相關(guān)者（stakeholder），其個(gè)人的近期利益和遠(yuǎn)期利益與產(chǎn)品的成敗息息相關(guān)，這使得產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注一切能左右產(chǎn)品成敗的因素，并且盡力去填充產(chǎn)品所需要的一切工作。缺少項(xiàng)目經(jīng)理和營銷團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理就是第一替補(bǔ)，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要具備自己“本職工作”之外的一些工作能力。