本次分享主題“技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理”，當(dāng)然對(duì)于目前的我來說資格還沒夠呢，但是提前學(xué)習(xí)能讓我更清楚地了解到從事該崗位所要具備的東西，從而為日后的選擇作好充分的準(zhǔn)備。
分享回顧
1、技術(shù)管理崗位的要求
具備技術(shù)基礎(chǔ)：掌握測(cè)試知識(shí)體系，擁有知識(shí)廣度
善于資源分配：知人善用，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)，差異化培養(yǎng)成員，懂得分權(quán)管理
自我定位精準(zhǔn)：管理角色非執(zhí)行，把控整體進(jìn)度，注重團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與結(jié)果，有全局意識(shí)
關(guān)注成員成長(zhǎng)：薪資到位，內(nèi)部分享，技能提升，良好環(huán)境
通用崗位能力：較好的溝通技能，強(qiáng)烈的管理興趣等
2、測(cè)試管理者所需負(fù)責(zé)內(nèi)容：
1）組織測(cè)試工作：參與需求分析、編寫測(cè)試計(jì)劃、制定測(cè)試流程規(guī)范、安排人員測(cè)試
2）管理測(cè)試工作：參與測(cè)試方案/用例的評(píng)審，把控項(xiàng)目進(jìn)度，管理文檔庫/bug庫、協(xié)調(diào)有爭(zhēng)議的問題
3）測(cè)試重要產(chǎn)品：與測(cè)試工作一致
4）組織學(xué)習(xí)分享：學(xué)習(xí)并實(shí)踐新技術(shù)和工具、內(nèi)部知識(shí)分享
5）管理測(cè)試組：檢查周報(bào)、績(jī)效考核、與其他部門溝通、推進(jìn)組內(nèi)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3、自驅(qū)動(dòng)的重要性
常見的學(xué)習(xí)過程：積極性、惰性、隨性、任性
分享過半，開始的積極性真的有所削弱，在前進(jìn)中多反思初衷，重拾積極性，加快進(jìn)度。
想法
進(jìn)入項(xiàng)目大大小小已接觸過3個(gè)技術(shù)管理者，特色均不同。管理者A威望較高，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理佳，懂得分權(quán)抓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，關(guān)心成員成長(zhǎng)，可惜另謀高就去了，我的好組長(zhǎng)。管理者B參與項(xiàng)目執(zhí)行，注重自身測(cè)試進(jìn)度，其他關(guān)心較少。管理者C新任組長(zhǎng)，知人善用，差異化培養(yǎng)成員，注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，在學(xué)習(xí)管理階段。
還是很慶幸遇見2位較好的技術(shù)管理者，以下也談下我希望的團(tuán)隊(duì)是怎樣的：
1、互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)：各有特色，相互學(xué)習(xí)，內(nèi)部分享
2、凝聚力團(tuán)隊(duì)：雖各司其職，但相互幫助，團(tuán)結(jié)和睦
3、積極性團(tuán)隊(duì)：不止于當(dāng)前狀態(tài)，良好的學(xué)習(xí)工作氛圍
