哎賣姜日更D212

很多人會以自己的產(chǎn)品為傲，視為自己的核心競爭力，其實(shí)核心競爭力并不是你的產(chǎn)品，就像雞生蛋一樣，比你的雞蛋更具競爭力的，是你養(yǎng)的雞，甚至是養(yǎng)雞的人。華為的核心競爭力從來也不是他的手機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，而是華為的整套管理和運(yùn)營體系。

準(zhǔn)確地說，打磨產(chǎn)品的能力或者傳播產(chǎn)品的能力，才是你的核心競爭力。所有的商業(yè)形態(tài)都可以一劈兩半：一半創(chuàng)造價(jià)值，一半傳遞價(jià)值。前者拿產(chǎn)品找流量，比如工廠；后者拿流量找產(chǎn)品，比如騰訊，阿里。而你的核心競爭力，必然從這兩個(gè)方面來體現(xiàn)。

當(dāng)你有了一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子，先要判斷他是屬于創(chuàng)造價(jià)值還是傳遞價(jià)值?，F(xiàn)如今，傳遞價(jià)值領(lǐng)域正在被高效的互聯(lián)網(wǎng)所代替，創(chuàng)造價(jià)值也正在越來越集中在有資本實(shí)力的公司手里。對于很多小型企業(yè)來說，剩下的就只是垂直領(lǐng)域、區(qū)域化的價(jià)值創(chuàng)造與傳遞。聚焦在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，仔細(xì)分析你究竟是在創(chuàng)造價(jià)值還是傳遞價(jià)值，找到自己的核心競爭力，才能在激烈的競爭中占得一席之地。

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