職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，裁員和失業(yè)更是可能成為家常便飯。
一些良心公司，員工甚至愿意排隊(duì)等待被裁，以期獲得更好的補(bǔ)償。然而，也有些無(wú)良公司在裁員時(shí)采取不光彩的手段，設(shè)置種種套路，逼迫員工離職。
無(wú)論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老炮，還是初出茅廬的職場(chǎng)萌新，都難免折戟沉沙。
今天，咱們就深入了解那些精心設(shè)計(jì)的裁員套路，學(xué)會(huì)如何識(shí)別并避免這些潛在的陷阱，通過(guò)提高警惕，學(xué)會(huì)保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，說(shuō)不定，就能多領(lǐng)好幾個(gè)萬(wàn)。
套路一：懷柔政策
有些領(lǐng)導(dǎo)或Hr可能會(huì)先跟你談心。說(shuō)創(chuàng)業(yè)太不容易了，公司多么多么困難，要大家共渡難關(guān)之類(lèi)的話(huà)，然后暗示你主動(dòng)離開(kāi)，還承諾會(huì)給你寫(xiě)推薦信或者在行業(yè)內(nèi)幫你說(shuō)好話(huà)。不過(guò)，可別被這表面的“好意”迷惑了，一旦你主動(dòng)走了，可能什么都得不到了。
對(duì)策：多說(shuō)自己的難處。比如：房租/房貸，孝敬父母的錢(qián)，每月入不敷出，也是好難啊。也理解公司的難處，公司按法定程序來(lái)走裁員流程就行了。
套路二：薪酬大變臉
感情牌打不動(dòng)了，變相降低工資是企業(yè)最常用的手段。畢竟對(duì)于員工而言，工作就是為了賺錢(qián)，到手工資變少了，付出得不到應(yīng)有的回報(bào)，自然會(huì)心生退意。
一般企業(yè)在簽訂合同時(shí)，都會(huì)把商議的工資，拆解成固定工資和績(jī)效工資兩部分，通過(guò)降低績(jī)效考核結(jié)果，變相降低你的工資。。
另外，其它的措施還有不發(fā)年終獎(jiǎng)，取消年底雙薪，包括另立合同，重新簽訂新的工資，這都是咱們不得不面對(duì)的套路。
對(duì)策：碰到這種也不要怕，不管工資怎么拆分，如果以前沒(méi)有按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在突然提這個(gè)新的考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。就不要口頭同意或簽訂任何新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
套路三：加量不加價(jià)
領(lǐng)導(dǎo)突然之間給你增加比以往多得多的工作，還規(guī)定苛刻的完成時(shí)間。讓你每天忙得焦頭爛額，壓力山大，身心疲憊，然后還不得不加班去完成。最后還說(shuō)你工作效率不高，加班也沒(méi)有加班費(fèi)。最后，好多人覺(jué)得受不了，要么提出主動(dòng)離職，要么，公司以你無(wú)法完成工作為由，將你裁掉。
對(duì)策：先評(píng)估任務(wù)情況，制定合理的工作計(jì)劃和完成的時(shí)間，書(shū)面呈報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo)，征得領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，不管領(lǐng)導(dǎo)什么意見(jiàn)，按新的你的計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，并把這些作為證據(jù)保留。
套路四：崗位新挑戰(zhàn)
公司以業(yè)務(wù)調(diào)整為由，把你調(diào)到一個(gè)完全陌生的崗位，美其名曰“給你新的挑戰(zhàn)”。比如：我以前有個(gè)同事做Java程序開(kāi)發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整，需要派遣其去另一個(gè)城市做軟件實(shí)施。由于同事有自己的職業(yè)規(guī)劃，不想做技術(shù)到實(shí)施的跨越，最后自己提了主動(dòng)離職。
對(duì)策：面對(duì)調(diào)崗或派遣去其它城市，和自己入職的崗位差別很大，可以明確明示拒絕，并不簽署任何調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)。
套路五：考核大升級(jí)
有些公司想裁員時(shí)，會(huì)在績(jī)效評(píng)估上做文章，原本還算合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，一夜之間變得苛刻無(wú)比，平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)的你，突然被挑出一堆毛病，績(jī)效分直線(xiàn)下降。不管你怎么努力，都難以達(dá)到要求。這時(shí)候你可別慌，先冷靜想想是不是公司在故意找茬。畢竟，這種突如其來(lái)的差評(píng)很可能是為了給裁員找個(gè)“合理”的借口。
對(duì)策：找出以前的考核結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)， 清楚自己的工作目標(biāo)和職責(zé)，確保自己的工作表現(xiàn)符合公司的期望。并當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)不能就績(jī)效評(píng)分下降做出合理的解釋?zhuān)筒灰诳?jī)效考核上簽字。
套路六：冷落加孤立
當(dāng)公司和你協(xié)商不成，又不愿給你相應(yīng)的裁員補(bǔ)償時(shí)，冷落加孤立就是公司裁員使用的另一種套路。
開(kāi)會(huì)不叫你，重要項(xiàng)目不讓你參與，工作不給予支持等，讓你在公司里仿佛透明人一般， 這種手段往往讓員工感到無(wú)助和沮喪，心理壓力特別巨大。
對(duì)策：碰到這種情況首先要保持冷靜和理智，不要過(guò)于在意別人的看法和評(píng)價(jià)。不管有沒(méi)有工作安排，你要有自己的工作計(jì)劃和節(jié)奏，沒(méi)有工作內(nèi)容，可以進(jìn)行本職工作的學(xué)習(xí)和拓展，并按時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)和總結(jié)。
套路七：職場(chǎng)PUA
不管你做什么公司都視而不見(jiàn)，全盤(pán)進(jìn)行否定評(píng)價(jià)，對(duì)你的工作成果或工作能力百般挑剔。包括但不限于貶低個(gè)人工作能力、損毀人格品質(zhì)等方式，把你的貶得一文不值，來(lái)打擊你的自尊心和自信心，從而達(dá)到裁員的目的。
對(duì)策：這種情況，需要你有強(qiáng)大的心理承受能力。不管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員如何挑剔，如何貶低，都要理智應(yīng)對(duì)，做到有理有據(jù)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。同時(shí)做好錄音錄像等相關(guān)證據(jù)，這在關(guān)鍵時(shí)刻都能成為你有力的武器。
馬云曾說(shuō)，員工離職的原因不外乎兩點(diǎn)：“ 一是錢(qián)沒(méi)到位， 二是心受委屈了”?？磥?lái)，一些企業(yè)真是深諳此道，想方設(shè)法降低員工的工資，設(shè)置種種不光彩的套路，讓員工難以忍受。
面對(duì)企業(yè)的裁員套路，我們的正當(dāng)權(quán)益受到侵害時(shí)，我們有權(quán)進(jìn)行堅(jiān)決回應(yīng)。并學(xué)會(huì)如何識(shí)別和避免這些潛在的陷阱，保留關(guān)鍵證據(jù)（打卡記錄、重要文件、郵件、聊天記錄、錄音錄像以及工作相關(guān)的記錄等），保持冷靜理智，不要做任何過(guò)激的行為。
如果看不到發(fā)展前景，或者入職不久，賠償數(shù)額很有限的話(huà)，那還是果斷離職的好，畢竟"賠償有價(jià)，青春無(wú)價(jià)"。
同時(shí)，也需要對(duì)自己做個(gè)客觀全面的評(píng)價(jià)，找找自己的不足?！按蜩F還需自身硬”，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增強(qiáng)自己在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。即使面臨裁員風(fēng)險(xiǎn)，也能憑借實(shí)力找到新的機(jī)會(huì)。
希望大家都能在職場(chǎng)上順風(fēng)順?biāo)?，安穩(wěn)前行！
