051講：組織承諾 | 四種共同體

[if !supportLists]一，[endif]本篇的本質(zhì)是什么？

What:組織承諾以及組織中的四種共同體。

組織承諾是對于組織不同的承諾心態(tài)下，我們加入了不同類型的組織，并且抱著不同的心態(tài)去參與所謂的“ 團隊建設 ” 。

就是組織的成員愿意把自己的力量和忠心的意愿，交給某個社會關系之中，是個體對于一個特定的組織接受、認同和投入的程度，成員對于一個組織的承諾越大，他越會表現(xiàn)出一種對于留存在這個組織中的強烈欲望，越愿意當好一個組織的成員。

Why：個體對組織的承諾力直接決定了個體和組織的關系。

How：組織中的四種共同體，學會擺圓圈。

職業(yè)共同體:為了獲得薪酬

利益共同體:靠利益來維系

事業(yè)共同體:為了組織的目標在奮斗,利益和事業(yè)是交互一體的

命運共同體:軍隊中的團隊

要有針對性地進行團隊建設，不同性質(zhì)的團隊，建設的方法和手段是不一樣的。

[if !supportLists]二，[endif]你是如何理解本篇的？

本篇主要講解了團隊在組織關系中的四種共同體，我體會到了只有越來越多的人和組織的關系成為一個事業(yè)以及命運共同體的時候，這樣每個個體才會對企業(yè)擔責，這個也是做團隊建設的本質(zhì)。另外做團隊建設的前提是首先要了解團隊以及個體和整個組織的關系，接下來在做團隊建設的時候要對癥下藥。

[if !supportLists]三，[endif]與你的關系以及如何運用？

在這樣的一個創(chuàng)業(yè)階段，我覺得我們算是一個事業(yè)共同體，為了同一個夢想去奮斗，做好自己的本職之外，要努力通過有效的價值觀和文化建設去影響整個團隊，讓靠近組織中心的部分，圓更密，力量更強。

052講：團隊默契 | 心相通的辦法

[if !supportLists]一，[endif]本篇的本質(zhì)是什么？

What:本篇和我們分享的是與“團隊默契”有關的理論和方法:背景分享”的團隊建設方法；第二，是給你一個概念：“心理契約”。

Why：

1.團隊建設的最高境界

關于團隊建設的最高境界，有一種說法概括得很好，叫做“ 心相通 ” 。心相通，就是要走入別人的內(nèi)心。要建立默契。

How：

[if !supportLists]2.?[endif]背景分享背景分享，是一個實現(xiàn)心相通，和走進別人心里的一種方法。

通過講自己的故事，希望了解到同事之間思想深處那些最本源的東西，然后，用這些內(nèi)容去理解一個人的行動，甚至預測他的行動。目的就是要建立默契，力爭做到“心相通”。

3.心理契約：當一個人在加入到一個組織的時候，他對于組織能夠給予他的東西，他需要付出什么，是有一個預期的。這是一個心理上的核算過程，都是基于期望和想象的盤算，是在每一個人心理上進行的，都沒有明確說出來。但是，這是一種“交換協(xié)議”，盧梭稱之為“心理契約”。心理契約決定的。正是對這個契約滿意，或者不滿意，才決定著他的行為：對工作更投入一些，還是選擇離職。但是這些東西，對于多數(shù)人來說，常常是鎖在內(nèi)心的。每個人都不會隨便對那些自己并不信任的人說出來的。

心理契約是決定著一個人對于工作的行動和表現(xiàn)的最本源的因素，心相通的前提是要人家能夠說話。

[if !supportLists]二，[endif]你是如何理解本篇的？

團隊建設就是要讓團隊心相通，心相通就是要建立團隊的默契。其中有兩種方式去建立這種默契。一種是背景分享，這種方式是讓團隊相互了解第二種是了解心理契約，這個決定了一個人的工作行為。每個人對于得到和付出的東西都會做心里的盤算，所謂的離職以及工作表現(xiàn)都有可能是因為心理契約不平衡導致的。

[if !supportLists]三，[endif]與你的關系是什么？以及你將如何運用？

得到---付出的平衡度，處于公司還是個人都是有心理契約的，接下來要建立一個環(huán)境多和團隊溝通他們對于工作心理的盤算和預期是什么，及時做調(diào)整。以及多讓團隊分享分享他們的故事，了解他們的背景和經(jīng)驗狀況。

053講：團隊溝通 | 交互記憶與世界咖啡館

一，本篇的本質(zhì)是什么？

What：為了完成這個共同的目標，如何建立起有效的溝通機制。

Why：團隊溝通----團隊認知（正確的認知，才能夠?qū)κ挛镏g的關系形成比較正確的判斷，最后把事情做對。）----信息---自身感知/別人那得知----交互記憶

How：世界咖啡館 方法（提前準備好問題：不會出現(xiàn)“大會議小事”的弊端；增強了討論的針對性，提高了問題導向）/由下到上的溝通反饋機制

二，你是如何理解本篇的？

有效的溝通機制對于團隊建設是非常重要的。讓信息流動起來，這樣才有利于做出正確的決策，確保行動方案是正確的。團隊的智慧大于個體的智慧，一個領導者要善于發(fā)揮團隊的力量，確保溝通渠道的暢通和溝通方式的健康。

三，與你的關系是什么？以及你將如何運用？

團隊領導人要通過一定的方法保持團隊內(nèi)部各個方向的溝通渠道的暢通和溝通方式的健康。其次要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，確保團隊能夠做到積極有效的溝通。

054講：關注結果 | 團隊的任務是共贏

[if !supportLists]一，[endif]本篇的本質(zhì)是什么？

What：團隊的目標是一致的，關注共同的結果，實現(xiàn)共贏。

1.利益相容：利益分配制度

2.明確團隊定位

3.特別提防“利益競賽”

Why：團隊的特性是有共同的目標，共同的目標達成了，每個人才能好，如果團隊個人過分關注個人得失，公司是走不長遠的

How：團隊之間是合作和協(xié)同關系，建立起全局意識。

二，你是如何理解本篇的？

難共患共擔責利共享。所有的出發(fā)點一定要從大局為實現(xiàn)共同的目標出發(fā)。

三，與你的關系是什么？以及你將如何運用？

作為團隊的一份子，本著共贏的心態(tài)，公司好了每個人才能好，我們每個人所做的都是為了共同的目標。把大部分職業(yè)共同體轉(zhuǎn)變成利益共同體。

055講：團隊邊界 | 兼顧“雙重角色”

[if !supportLists]一，[endif]本篇的本質(zhì)是什么？

what

團隊建設的邊界：雙重角色。

1.角色沖突：雙重角色狀態(tài)，也就是把工作帶入你的生活，或者是在工作時間里面需要處理家事；

Why：

角色背后是觀念問題。職場角色和生活角色應該是平衡的。就是團隊的邊界應該擴展到家庭，應該在一定程度上把團隊成員的家庭角色，納入到團隊建設整個思考過程中。

How:拓展團隊的邊界

1，是要對團隊成員的類型進行劃分，2，畫出一系列家庭情況中需要重點考慮的內(nèi)容；3，領導者主動帶頭減少雙重角色狀態(tài)的時間。

二，你是如何理解本篇的？

每個人都扮演著社會的不同角色，要學會換位思考，在團隊建設的過程應適當考慮到團隊成員的家庭角色。

[if !supportLists]三，[endif]與你的關系是什么？以及你將如何運用？