【R原文片段】
在回答這個問題前，讓我們先回到復(fù)利的話題。當(dāng)我們了解了復(fù)向夏利利的本質(zhì)后，就會發(fā)現(xiàn)有兩個因素會極大地影響復(fù)利的效果-利率和執(zhí)行次數(shù)。
所謂“利率”，就是做A導(dǎo)致B后，B對A能有多大的強化作用。利率有一點點的差別都會產(chǎn)生很大影響，這一點有房貸的人應(yīng)該都能感同身受--房貸利率的每次調(diào)整，都會對每月還款的額度有很大的影響。
我們再看一個更直接的例子，2^100和2.1^100,會相差多少呢？結(jié)果是2.1^100 -2^100 = 1.654299978394 ×10^32。我們可以看到，每次加強的因素只差5%，但重復(fù)執(zhí)行100次后，結(jié)果之間的差值會大到的數(shù)量級。
這個例子就引出對復(fù)利效應(yīng)有重大影響的另一個關(guān)鍵因素：執(zhí)行次數(shù)。就像象棋格子里面放麥粒一樣，前面幾次的差別是不明顯的，越在前期，其差別越不容易察覺；只有執(zhí)行的次數(shù)足夠多時，復(fù)利的效應(yīng)才能發(fā)揮出來。
因此，回答前面的問題，我們想要向前20%靠近的話，就要充分利用復(fù)利效應(yīng)，而這就需要我們做到：首先，我們要在生活中發(fā)現(xiàn)“A導(dǎo)致B，B加強A”這樣的事情；其次，我們要盡可能地提高這件事情的利率；最后，我們要加強這件事情重復(fù)發(fā)生的可能性。
這樣做之后，我們才有可能進入復(fù)利模型帶來的加速成長階段。
【I便簽】
what：你有沒有感覺自己距離成功很遠(yuǎn)？想要實現(xiàn)個人提升，卻覺著沒有資源；想要學(xué)習(xí)，卻覺著沒有時間；想要做自媒體，又覺著沒有人氣……種種阻礙，讓你遲遲不能行動，或者行動之后又半途而廢。其實，成功距離你沒有想象中的遙遠(yuǎn)，只要你用對方法。
why：如果你常常因為一些自以為的困難而輕易打退堂鼓，那你永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)想要的目標(biāo)，長此以往還會因為找不到方向而陷入自我否定和懷疑，最終一事無成。
How：運用好復(fù)利的模型，可以讓你順利找到努力的方向，進而進入加速成長階段。
首先，找到與目標(biāo)達(dá)成相關(guān)聯(lián)的行動模塊。
eg：想要通過公眾號運營實現(xiàn)副業(yè)收入，找到相關(guān)聯(lián)的動作為：內(nèi)容質(zhì)量、文章數(shù)量、吸引粉絲數(shù)量、接廣告數(shù)量
其次，找到其中對目標(biāo)達(dá)成影響最大的關(guān)鍵模塊。
eg：對于公眾號運營實現(xiàn)副業(yè)收入的最關(guān)鍵動作是：內(nèi)容，這對粉絲數(shù)量的增長最為關(guān)鍵，而粉絲數(shù)量又影響接廣告的數(shù)量，最終影響收入。
第三，把最關(guān)鍵模塊反復(fù)去做，并持續(xù)精進。
eg：持續(xù)更新公號內(nèi)容，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)，做針對性分析，逐步調(diào)整，提升質(zhì)量。
第四，保持心態(tài)，持續(xù)做下去。
eg：在獲得預(yù)期的結(jié)果之前，一直更新和提升內(nèi)容質(zhì)量，直到觸發(fā)一個臨界點。
Where：可以帶來的加速成長的復(fù)利模型，除了適用于投資理財和自媒體創(chuàng)業(yè)人群之外，還適用于沒有足夠時間但希望能夠提升個人能力的人群。
【A1便簽】
24年春節(jié)期間，跟2個朋友一起合作在城市讀書愛好群里發(fā)起了一個習(xí)慣踐行活動，目的是保持群熱度不減，同時打開知名度，以便在春節(jié)之后組織收費類活動。
在活動開始前，圍繞這個目的，我們分別做了早上、中午和晚上的運營方案；
在活動開始之初，負(fù)責(zé)群運營的小伙伴開始信心滿滿，發(fā)出了活動海報，同時私下與相熟的人逐一溝通鼓動報名；
運行幾天之后，大家的打卡熱情開始下降，打卡率變低并且打卡格式和內(nèi)容也開始變化。于是運營小伙伴變的浮躁，把下午的話題變成例行任務(wù)，一拋出馬上自問自答長篇大論。晚上的打卡結(jié)果也不再公示；
到活動后期，群圍越來越冷，除了幾個忠實粉絲，幾乎很少有人露面。運營小伙伴變得灰心喪氣充滿了負(fù)能量，運營動作就變成了只做早上發(fā)起晨讀，后面的動作全都放棄了。
最后，踐行活動潦草結(jié)束，后續(xù)發(fā)出的第一次收費活動大家的接受度不是很高。好在群氛圍沒有變得更差，熱度保持在每天需要有引導(dǎo)才能有人發(fā)言。
反思：本次活動，總體而言不算成功。主要原因是：
第一，最主要的原因是，我們幾個朋友沒有就本次活動的具體目標(biāo)做分解。導(dǎo)致運營小伙伴對每一步動作的目的不清晰，也不能應(yīng)對不能不可預(yù)期的變化。
第二，運營期間介入太少，在運營小伙伴心態(tài)浮躁之后沒有及時溝通，重新回顧目標(biāo)
第三，雖然識別出來了組織活動對熱度維護的意義，但是在出現(xiàn)問題時也沒有做很好的解決，反而直接破罐子破摔，失去了大家的信任。
