作者：劉楨博士
“圈外人”巴納德：
1. 目標是組織的靈魂：組織是一個合作無處不在的“社會系統(tǒng)”。組織管理要促成內(nèi)外部的合作，讓個人目標和組織目標合二為一才算有效。
2. 人和組織是合作伙伴關(guān)系：組織是一個目標導(dǎo)向的合作系統(tǒng)，個人和組織相互成長助力，需要實現(xiàn)共同成長，才能迸發(fā)出強大的合力。
“挖井人”德魯克：
1. 管理沒有標準答案
2. 管理是組織生長的器
3. 勤奮帶來績效：有定力，不受外界環(huán)境干擾；持續(xù)努力；保持積極，用人所長。
“接地氣”柯林斯：
1. 尋找成長的真相：使用比較研究的方法，找到內(nèi)在的根本原因。激發(fā)一個人的內(nèi)在潛能，而不是從外部環(huán)境和運氣等方面找原因或借口。
2. 不變中有變，變中有不變：變或不變，只為成長。長壽企業(yè)在組織行為上的特點：保持核心，刺激進步。要有主心骨，不要盲目變。
3. 組織行為學(xué)和生活：組織行為學(xué)需要修煉“觀察”，做一個熱愛生活和關(guān)心生活的人。組織要關(guān)心接班人問題，要關(guān)注結(jié)構(gòu)和制度的問題。用動物精神表達文化，華為狼，TCL鷹，借助動物的優(yōu)秀品格和行為來塑造組織和人的行為。保存體力，打持久戰(zhàn)，不要跑的太快。節(jié)約資源，主意資源分配的有效性。
4. 別樣的文化打造方式：共同讀一本書
5. 發(fā)現(xiàn)美好的行為智慧：觀察，思考，總結(jié)到行動
6. 工作與生活的協(xié)同
“東方管理學(xué)家”蘇東水：
管理若水，事在人為，利人利己
“人力資源引路人”趙曙明：
人力資源和組織戰(zhàn)略的匹配：價值觀的一致性，能力或者說人力資源的互補性。人力資源管理的核心是找到或培養(yǎng)出實現(xiàn)組織目標的人。
人，物，事——人力資源，財力資源，組織目標
人才標準（四識）：知識，見識，膽識，共識。
“知行合一”陳春花：
1. 企業(yè)管理要“人治”與“法治”相結(jié)合
2. 成功=業(yè)精于勤+一萬小時定律
3. 上下同欲=向上管理+向下負責
4. 水樣組織：滴水堅定，才能穿石；組織的力量來源于個體的活力；為了川流不息而改變；通過個體之間的合作貢獻協(xié)同力量
5. 先蓄能，再聚能：今天的組織競爭已經(jīng)變成了生態(tài)性競爭。積蓄足夠的力量，才能融入目標的系統(tǒng)當中。
駕馭組織的方向盤：
1. 目標導(dǎo)向：組織成為目標的集合
2. 組織導(dǎo)向：借助組織的力量
3. 個體導(dǎo)向：個體生存需要與任務(wù)對接
“夢想管理官”，真正關(guān)心員工的夢想是什么，然后告訴員工要實現(xiàn)這個夢想，需要在組織中完成什么樣的目標。
4. 行動導(dǎo)向：腳踏實地不空談。
科學(xué)管理的四項工作：
1. 找到科學(xué)的方法
2. 找到合適的員工：勝任力和執(zhí)行力
3. 科學(xué)方法的教育或培訓(xùn)
4. 和員工進行利益分享
韋伯的理性組織理論（用理性取代理想）：
1. 合法性：理性的契約精神；
2. 權(quán)力分配：分配的前提是先占有，權(quán)力分為正式的權(quán)力/傳承的權(quán)力/威信的權(quán)力。
權(quán)力的本質(zhì)是占有和分配：先占有別人想要的東西，別人才愿意聽你支配；自己的資源要給對的人，把事情做成，資源才有效。
3. 共同體：家和利益的理性分割
4. 開放性：是否敢于拆開自己的墻壁
人的效率：組織行為的核心
管理者的三種能力：技術(shù)能力，人際技能，概念技能（洞察力）
刷新思維方式：
合作，權(quán)變（權(quán)衡變化），務(wù)實，系統(tǒng)。
奔赴卓越：企業(yè)成長的五大核心驅(qū)動力
個性：自營人生
認知：修煉理性
激勵：勇往直前?；鶎有枰鉀Q溫飽和健康，高層需要使命感。正式的組織中，成就需要必不可少，權(quán)力需要多一些，歸屬需要應(yīng)該少一些。在家人和朋友中，權(quán)力需要可以放低，歸屬需要應(yīng)該提升。名利權(quán)情：不與上爭名，不與下爭利；工作談權(quán)，生活談情。
團隊和領(lǐng)導(dǎo)：職能團隊要專業(yè)，業(yè)務(wù)團隊要協(xié)同。有效團隊的團隊五大要素：角色，規(guī)范，任務(wù)互賴性，規(guī)?？刂疲哿?。
組織成長的三駕馬車：結(jié)構(gòu)，文化（價值觀管理：選人，育人，考核），變革
組織的終極形態(tài)：
改變，理性，融合。
