“為什么老板勇于對(duì)hr隊(duì)伍開(kāi)刀，是非常不容易的事情”

首先這是一封內(nèi)部郵件，任總從公司治理的角度出發(fā)，給員工打一些預(yù)防針，他早就已經(jīng)過(guò)了靠語(yǔ)不驚人死不休來(lái)吸睛的時(shí)期了，我們更多想的還是怎么更好的學(xué)習(xí)，而不是激濁揚(yáng)清去評(píng)判。

這篇郵件其實(shí)講的跟騰訊的過(guò)冬論、阿里的畢業(yè)論、字節(jié)的去肥增瘦論是一個(gè)事情，就是外部環(huán)境持續(xù)惡劣，內(nèi)部增長(zhǎng)遭遇瓶頸，企業(yè)應(yīng)該如何自救？那無(wú)外乎就是開(kāi)源節(jié)流兩個(gè)方向，而任總的表述會(huì)直白、更深刻，忠言總是逆耳的。

開(kāi)源無(wú)非就是多產(chǎn)糧，對(duì)外怎么找利潤(rùn)；節(jié)流無(wú)非就是優(yōu)化隊(duì)伍，提升資金的投入產(chǎn)出比，對(duì)內(nèi)怎么降成本；

所以對(duì)華為員工來(lái)說(shuō)，要更聚焦做一些有實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出的事情，當(dāng)然，離業(yè)務(wù)側(cè)越近，也就意味著加班強(qiáng)度越高，更多的臨時(shí)響應(yīng)會(huì)匯聚到你這里，畢竟現(xiàn)在也能明顯感受到很多2012的團(tuán)隊(duì)也在業(yè)務(wù)前置，越來(lái)也多替業(yè)務(wù)側(cè)的承壓。

當(dāng)然，這里面提到的從人力資源瘦身，是一個(gè)非常了不起的決定。

為什么了不起？

這里各個(gè)公司都一樣，以字節(jié)為例，舉一個(gè)實(shí)例大家就有感受了：

公司剛成立的時(shí)候，所有人都是服務(wù)部門(mén)，一切資源和支持都向產(chǎn)品端和業(yè)務(wù)端傾斜，畢竟這時(shí)候多產(chǎn)糧，多支持部門(mén)生存和發(fā)展是最重要的事情，決策鏈路簡(jiǎn)單，部門(mén)支持快速，老板對(duì)于細(xì)節(jié)把握到位，一切都在向好發(fā)展。

但是公司真正發(fā)展好了，組織不斷壯大，問(wèn)題也來(lái)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始座大了，你覺(jué)得公司能有今天是你老板的英明決策最重要，但是產(chǎn)品冊(cè)和業(yè)務(wù)側(cè)的領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得是自己的功勞最大，他們有的會(huì)居功自傲、有的會(huì)拉幫結(jié)派、有的會(huì)吃里扒外等等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你叫老板的那一刻，就注定了你是孤家寡人，畢竟從公司的控制權(quán)來(lái)說(shuō)，你就是站在所有員工的對(duì)立面。所以，你想push他們不斷自我加壓的時(shí)候，有的業(yè)務(wù)老大覺(jué)得已經(jīng)差不多了，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)不是換人那么簡(jiǎn)單，因?yàn)闃I(yè)務(wù)老大會(huì)這么跟你說(shuō)話，也是有他底氣的，誰(shuí)都不傻，他走可能部門(mén)損失更大，甚至?xí)ё咭慌?；而他不走，可能就業(yè)務(wù)討論業(yè)務(wù)，你還說(shuō)不過(guò)他，氣人不？

那么問(wèn)題來(lái)了，現(xiàn)在公司已經(jīng)大了，你也沒(méi)有精力一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的去考察，去解釋?zhuān)┱劊ネ?，你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去幫你做平衡。

這時(shí)候最適合的線是誰(shuí)？

1、首先，這類(lèi)人不能真的對(duì)業(yè)務(wù)很懂，不然對(duì)你的決定，有自己的思考，那不就跟業(yè)務(wù)側(cè)的人一樣了么？讓業(yè)務(wù)側(cè)的秀才遇到兵，才能有理說(shuō)不清楚；

2、對(duì)你要有足夠的忠心和敬畏，所以級(jí)別不能高，級(jí)別一高也就油了，但是權(quán)力也要大，不然起不到制約的作用；

3、要能夠幫助你對(duì)中下層的業(yè)務(wù)員工起到一定的影響力，業(yè)務(wù)部門(mén)真正鐵板一塊，反而是老板對(duì)部門(mén)掌控力最弱的時(shí)候；

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)人力線和財(cái)務(wù)線，才是老板制衡業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)最適合的選擇。就類(lèi)似于古代皇帝的御史或者秉筆太監(jiān)。

當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程，老板會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控、組織文化建設(shè)，讓財(cái)務(wù)和行政參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的建設(shè)和流程中，有時(shí)候做服務(wù)，做時(shí)候唱黑臉。然后業(yè)務(wù)來(lái)投訴的時(shí)候，老板又酌情做好人（心里暗搓搓的爽，看吧，還是需要我吧）

所以有的時(shí)候，部門(mén)的很多障礙，其實(shí)就是老板設(shè)置的，你以為是老板沒(méi)有能力，屁股決定腦袋亂指揮，其實(shí)他的想法更高一層。

字節(jié)在快速發(fā)展的過(guò)程中，這種轉(zhuǎn)變會(huì)更明顯一些，一些字節(jié)的中層也跟我抱怨過(guò)，很懷念早期一切以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為導(dǎo)向的時(shí)候，現(xiàn)在做做業(yè)務(wù)預(yù)算有財(cái)務(wù)的人來(lái)卡，服務(wù)費(fèi)用的支出限制越來(lái)越多；想接受看中的轉(zhuǎn)崗的人，之前一直以服務(wù)角色的hr線也發(fā)出了聲音no，說(shuō)要控制內(nèi)轉(zhuǎn)和外招的比列；而外招多了，之間是以薪資成本考核好了，現(xiàn)在又提出對(duì)于級(jí)別和年齡梯隊(duì)要有限制等等，避免外招過(guò)于集中，也避免近親繁殖。

所以對(duì)于老板而言，能夠提出對(duì)人力線開(kāi)刀，是很了不起的事情，但是更多的老板，還在裝傻，畢竟能夠貫徹公司治理思想、幫助自己籠絡(luò)人心、幫助自己制衡公司團(tuán)隊(duì)、考核團(tuán)隊(duì)、幫助自己降低運(yùn)營(yíng)成本的hr線，除了不能直接賺錢(qián)，怎么看都是最可愛(ài)的人。

就像hr線開(kāi)展員工關(guān)懷的本質(zhì)，就是希望用更少的錢(qián)，讓員工有更好的工作感受。核心高管從來(lái)不需要員工關(guān)懷，股權(quán)和實(shí)際的高薪，才是最好的關(guān)懷。