在組織管理中還需要增加一個(gè)價(jià)值，就是讓人在組織中有意義，也就是讓人產(chǎn)生價(jià)值，這樣才可以解決組織創(chuàng)造力的問題，解決組織真實(shí)效率的問題，解決組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。

人在工作中的意義從哪里來？我們需要做好四件事：

（1）給組織成員描述愿景

讓組織成員理解公司的愿景，幫助員工獲得更廣闊的價(jià)值感，從而幫助員工感受工作的意義。因此管理者要有為團(tuán)隊(duì)成員描述愿景的能力，有能力把夢想嵌入公司并獲得大家的認(rèn)同。

（2）讓每個(gè)員工看到更優(yōu)秀的東西

了解更優(yōu)秀的事物，會(huì)牽引人們朝著更好的方向努力。員工知道了怎樣才是更優(yōu)秀的，才可以變得更優(yōu)秀。

（3）幫助員工不斷提升認(rèn)知水平

重新認(rèn)識(shí)這個(gè)世界并創(chuàng)新意義與價(jià)值，要依賴于員工的認(rèn)知水平和認(rèn)知能力。所以管理者要幫助員工擁有進(jìn)化的認(rèn)知能力而不是預(yù)測的認(rèn)知能力，這樣才能動(dòng)態(tài)應(yīng)對變化。

（4）做好員工期望管理工作

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)兼顧人在組織中的價(jià)值的最簡單的方式，就是使員工自我期望與組織期望相一致。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，管理者需要承諾做到三點(diǎn)：共同為員工找到合適的崗位；要兌現(xiàn)承諾；幫助員工取得績效。

今天，組織要想應(yīng)對所有創(chuàng)新和不確定性，就是要讓組織成員具有創(chuàng)造力。

所以，我們就需要人力資源作出改變，人力資源要能夠激活每一個(gè)組織成員，以獲取這個(gè)創(chuàng)造力，這樣才有機(jī)會(huì)讓組織效能變得更加強(qiáng)大，讓組織和個(gè)體都有面向未來的能力。