如何做到“與眾不同”

在消費級無人機市場,有一家公司叫大疆,其在行業(yè)中的地位,可參照手機界的蘋果,獨領風騷、引領潮流,乃至于其發(fā)布的產(chǎn)品,也與蘋果有著幾分神似“Mavic Pro”、“Mavic Air”。在整個市場中,大疆無人機穩(wěn)固地占領著民用無人機市場的半壁江山。在大疆之后,包括3D Robotis、昊翔、零度智控、億航等廠商都試圖爭奪這個市場,然而這些公司目前的市場份額幾乎都還差大疆十倍左右。

這家誕生于香港科技大學宿舍的深圳企業(yè),出自一個杭州長大的80后之手。這位帶著“言辭激烈卻相當理性”標簽的創(chuàng)始人,在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷過曾經(jīng)商業(yè)伙伴、好友和員工的決裂,經(jīng)歷過競爭對手的圍追堵截,留在他辦公室門上的,是只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)這兩行字。

“我很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法,但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離,意味著你就成功了?!边@里的聰明不是指智商高,而是追求事物本質(zhì)的意愿和能力,“在實踐中解決的困難問題越多,腦洞開得越快”;而笨,則是指難以把握事物本質(zhì),容易為一些表象所蒙蔽。當你足夠“聰明”時,與大眾的“距離”就產(chǎn)生了,正所謂高處不勝寒吧。

我們每個人都可以成為“聰明”的人,每個人能走多遠,取決于他的格局有多大,而要支撐起這個格局的,首先是內(nèi)在的精神品質(zhì)。在唯物主義哲學中,內(nèi)因決定外因,外因通過內(nèi)因起作用。而這里所說的精神品質(zhì),就是內(nèi)因。當內(nèi)因足夠強大的時候,可以影響、改變外因,喬布斯的“現(xiàn)實扭曲立場”,正是這種方式的真實寫照。同時,當內(nèi)因足夠強大的時候,在外部看來,可能是一種特立獨行、一種與眾不同。

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