在制作崗位說明書的時候，我覺得最重要的就是這三點，定位，定向，定責(zé)。

所謂定位，有兩個維度。第一，部門定位，這個部門所屬的架構(gòu)和所承擔(dān)的核心角色，關(guān)鍵價值。第二是其中每個崗位的定位，找準(zhǔn)角色，厘清邊界，權(quán)責(zé)才能清晰。

所謂定向，就是方向目標(biāo)，我們要往哪去，這個目標(biāo)往往是我們做選擇做決定的標(biāo)桿和準(zhǔn)繩。

所謂定責(zé)，先是職責(zé)之責(zé)，我對什么負(fù)責(zé)任，用什么結(jié)果呈現(xiàn)，也就是如何被評價。同時還有我的職責(zé)中包含檢視相關(guān)工作和人員的部分，這是我評價。檢視和被檢視都要嚴(yán)卡標(biāo)準(zhǔn)，這個責(zé)才有價值。