做競品分析之前大概看過其他公司產(chǎn)品做的類似產(chǎn)出10多份，在個人真正開始做了提供了不少幫助。
下文將描述如何做一份高質(zhì)量的競品分析文檔
1.為什么做競品分析
宏觀層面—
精準產(chǎn)品定位，盡量避免與競品同質(zhì)化，走差異化路線。
參考競品更新節(jié)奏，結(jié)合團隊實力，把握更新迭代節(jié)奏感。
需求分析，整體局部優(yōu)劣分析，用戶體驗優(yōu)化。 ? and so on
微觀層面—“版本迭代參考”“具體功能設計”“尋求靈感”
2.競品分析能收獲什么
能通過競品分析獲知?
競爭對手市場數(shù)據(jù)，用戶數(shù)據(jù)，
更新迭代方向，產(chǎn)品及團隊問題，
各部門個項目組人力匹配，季度月度資金消耗，
擇其善者而更優(yōu)之，則其不善者而優(yōu)之。以采取合適方式超越競爭對手或拉大差距。
3.怎么做競品分析
本文主要從產(chǎn)品層面入手，為產(chǎn)品更新迭代做參考。從確立框架，體驗競品，填補數(shù)據(jù)，分析結(jié)論約耗時2.5個工作日。
a.確立分析框架
我在做競品分析時將框架分為4部分，分別是整體（團隊，市場，運營），產(chǎn)品層面，核心體驗，結(jié)論。
如下
b.填補數(shù)據(jù)
結(jié)構(gòu)確定后，余下就是填補分析的工作。需要特別指出一些高效率的方法是，關于產(chǎn)品的細節(jié)，數(shù)據(jù)可以通過“用戶幫助”里直接查看，省時省力，提高效率。
獲取競爭對手用戶數(shù)據(jù)方面有幾個來源，一是團隊leader或其他人在各官方非官方渠道透漏出的，含夸大成分。二是個渠道市場平臺個人估算或平臺估算，個人估算還是比較準的。安卓比較不靠譜，ios相對權(quán)威，根據(jù)排名反推總下載量及每日下載量。三是競爭對手的問卷調(diào)查狀況，簡直神器，各種細節(jié)問題全包含在內(nèi)。
c.分析結(jié)論 ?
重點部分，在獲得充分信息情況下，如何分析并對結(jié)論優(yōu)化良好呈現(xiàn)是二級問題。
各產(chǎn)品定位有所差別，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體驗上也各不相同，從競品獲取有益于現(xiàn)階段產(chǎn)品的意見建議要考慮相當多因素。絕非他有，我也要加上，他有我就要做到這種簡易邏輯。
分析方向：競爭對手的優(yōu)勢是什么，他憑借優(yōu)勢做了什么，目的是什么，有什么可取之處，我們來做成本多少，可否以其他方式替代。他們在往什么方向走，基于什么樣的邏輯，數(shù)據(jù)判斷走了這個方向
我們相比他們優(yōu)勢是什么，針對優(yōu)勢還可以做什么，可以從其他方面拉大差距嗎，和競品的差距在哪些方面，重要緊急嗎，我們還可以怎么做
結(jié)果呈現(xiàn)：Excel文檔+重要環(huán)節(jié)PPT截圖展示+核心體驗文檔細化 ?方便個人及其他人員查閱。
額外補充：做一件事情時想此結(jié)果可能應用到的其他場景。這是做好本職工作的思維之一。
