??為了避開能力陷阱，我們必須改變行為模式，由我們一般認(rèn)為的先認(rèn)知后行動(dòng)的模式，改為先行動(dòng)后認(rèn)知，也就是由外而內(nèi)的方式，先去看看成功人領(lǐng)導(dǎo)者都在干什么，然后跟著學(xué)，干完之后有了結(jié)果再去推敲，想想這么干為什么行，或者為什么不行，從而更新迭代自己的認(rèn)知，這樣你才能蛻變成一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
??那么我們應(yīng)該怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)變呢？大概有三個(gè)角度去實(shí)現(xiàn)，你要在工作內(nèi)容、人際關(guān)系以及個(gè)人這三個(gè)方面，都要去模仿成功的領(lǐng)導(dǎo)者，與此同時(shí)不斷的迭代認(rèn)知。
??你要成為領(lǐng)導(dǎo)，首當(dāng)其沖的一個(gè)問題是，你得抬頭看看天，多搜集一下團(tuán)隊(duì)外部的信息，不能光知道低頭干活，但是就這個(gè)說法，好多人就很抵觸，為什么呢？他會(huì)說出各種苦衷，比如我現(xiàn)在正好沖任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，撒不開手，或者團(tuán)隊(duì)還不行，沒法獨(dú)當(dāng)一面......總之就是說，時(shí)間太緊迫，實(shí)在沒有時(shí)間去干別的。
??這種情況還很普遍，哈佛大學(xué)商學(xué)院統(tǒng)計(jì)過94家公司的首席執(zhí)行官一個(gè)周的工作記錄，你猜這些首席執(zhí)行官都把時(shí)間花在哪了？他們60%的時(shí)間都在開會(huì)。
??我們大部分人怎么看待開會(huì)這事？是不是覺得特別低效率，這就對(duì)了，那些真正的領(lǐng)導(dǎo)者，用的恰恰是我們大部分人覺得特別低效的工作方式。一個(gè)管理者非常忙，忙的事特別具體，每天任務(wù)清單都一大堆任務(wù)被完成 ，這看上去特別高效率。我們一般都覺得這才是好領(lǐng)導(dǎo)，但事實(shí)恰好相反，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功升職了的管理者，都是花費(fèi)了更多時(shí)間去與其他部門或更高的領(lǐng)導(dǎo)層建立聯(lián)系的。每天和自己團(tuán)隊(duì)的人待在一塊的管理者，確實(shí)是個(gè)高效率的管理者，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力。這就是說，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上是不同的。管理需要我們高效的完成日常的既定目標(biāo)，梳理好組織架構(gòu)，優(yōu)化好工作流程，但是領(lǐng)導(dǎo)需要干的是跳出日常工作限制，帶著團(tuán)隊(duì)找出需要做什么改變，為什么一定要改變呢？因?yàn)榄h(huán)境一直在變化，不變的公司是一定會(huì)死的，只有適應(yīng)變化的公司，才能活下來。而捕捉這種變化，及時(shí)找到適應(yīng)和調(diào)整的方向，這就是領(lǐng)導(dǎo)者干的活，它和管理者的活是不一樣的。
??所以如果你要當(dāng)一個(gè)管理者，那大可以說我沒有時(shí)間關(guān)注外邊的世界，我很忙，可是如果你準(zhǔn)備當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者那就不能這么說了，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就要要不斷的了解各個(gè)部門的信息，了解外部的信息，然后把他們傳達(dá)給各部門，干的就是信息匯總，分享的工作，感覺上除了開會(huì)就是瞎轉(zhuǎn)，看上去很低效，但實(shí)際上很重要。
??這就要求你對(duì)時(shí)間安排做出改變，你需要把時(shí)間花在以下這些事上:
第一，當(dāng)一個(gè)橋梁，去連接不同的人或組織;第二，展望新未來;第三，提升影響力;第四，把想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合。
??你要作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外界環(huán)境之間溝通的橋梁，把時(shí)間大多花在外部活動(dòng)上，走訪其他部門，或者多去上級(jí)那里，讓上級(jí)及時(shí)了解本部門的工作。
??我們知道領(lǐng)導(dǎo)者都必須有遠(yuǎn)見，不能只盯著眼前的一畝三分地，所以你要花大量時(shí)間去了解幫助你做遠(yuǎn)見的信息。比如你得去觀察市場(chǎng)上又有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又出現(xiàn)了什么新的業(yè)務(wù)模式，或者跟我們相近的行業(yè)，有什么發(fā)展動(dòng)向，甚至和自己關(guān)聯(lián)不大的行業(yè)的信息也要去了解，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的微信跑出來干掉電信行業(yè)的短信，這種事時(shí)有發(fā)生。所以你平常要見好多專家、學(xué)者、同行，參加好多聚會(huì)，論壇，去了解你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在行業(yè)里的位置，你的主要機(jī)遇是什么，威脅又是什么，可能的轉(zhuǎn)型方向在哪，這就叫遠(yuǎn)見，這就叫未來。然后你要從大局出發(fā)，自己想一些方向，同時(shí)你也把外部觀察的信息，帶給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，也跟他們碰撞一下，鼓勵(lì)其他人也展望一下未來，提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法，這就很可能形成新的做事方法和業(yè)務(wù)方向，這才是領(lǐng)導(dǎo)干的工作。當(dāng)然很少有部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么干，他們大部分覺得完成上級(jí)下達(dá)的命令，才是員工該干的事，所以這就是為什么有領(lǐng)導(dǎo)力的人是少數(shù)的。
??領(lǐng)導(dǎo)該花時(shí)間的地方是提升影響力，因?yàn)椴还茴I(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見多么好，想法多么吸引力，如果沒有人賞識(shí)、沒人贊同，也沒什么卵用。也就是說，作為領(lǐng)導(dǎo)，你有了某個(gè)想法雖然挺重要，但更重要的是，你能讓別人接受你的想法，包括你的員工、領(lǐng)導(dǎo)，只有大家都接受你的想法，公司才會(huì)排除萬難、形成合力，共同去推動(dòng)公司做某個(gè)戰(zhàn)略改變。
??花時(shí)間的地方是把想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合起來。你有任何想法都要和你的個(gè)人經(jīng)歷掛鉤，這是增加領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)方式。為什么這么說呢？這是有研究支持的，管理學(xué)家研究所謂的領(lǐng)袖氣質(zhì)究竟是什么東西，發(fā)現(xiàn)它和具體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒關(guān)系，那些大家公認(rèn)的好領(lǐng)袖，其實(shí)他們有著完全不同的外貌、性格和做事方式，有人很專制，有人很溫和，有人很有風(fēng)度，也有喬布斯那種脾氣很差、歇斯底里的，但所有這些人都三共同點(diǎn)：
第一、他們的人生閱歷很豐富，這些閱歷讓他們產(chǎn)生了某種堅(jiān)定的信念 。
第二，他們都特別擅長(zhǎng)給別人講述他們的個(gè)人故事，通過故事打動(dòng)別人。
第三，他們現(xiàn)在想法，做的事和他們經(jīng)歷故事之間，有著很強(qiáng)的一致性 。
??比如前英國首相撒切爾夫人，她的學(xué)歷、知識(shí)能力看上去不是多么出類拔萃，出身也不是政治世家、名門望族,她是雜貨店老板的女兒，但是她特別愛給公眾講述她自己的故事，比如她小時(shí)候家里不富裕，家里沒有自來水，父親是如何影響她，讓她學(xué)會(huì)勤儉節(jié)約的，后來又是怎么學(xué)會(huì)理財(cái)?shù)?，又是什么樣的?jīng)歷，讓她知道不能隨大流、要堅(jiān)持自己。
??從這些個(gè)人經(jīng)歷里，別人接受到了撒切爾的強(qiáng)烈的信念，作為社會(huì)底層，不自卑、不虛榮，頑強(qiáng)奮斗一樣可以翻身。故事里有信念，信念后面是故事，這就成了一種強(qiáng)大的政治力量，人們想到撒切爾作為一個(gè)保守派做的自由化改革，政府不干預(yù)市場(chǎng)，消減社會(huì)福利，不保護(hù)懶人、鼓勵(lì)大家自由競(jìng)爭(zhēng)、憑本事吃飯，這個(gè)價(jià)值理念和她的人個(gè)故事里的理念完全一致的。這就是一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)人，能把自己的主張和自己人人經(jīng)歷結(jié)合起來，做到這一步，簡(jiǎn)直就是核武器級(jí)別的影響力，領(lǐng)導(dǎo)力魅力四射，無數(shù)人愿意追隨你以及你的想法。
??當(dāng)然你可以不知道怎么去講好自己的人個(gè)故事，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須補(bǔ)上的一課。

• 首先必須有一個(gè)主角，讓大家聚焦關(guān)注點(diǎn)，當(dāng)然你的個(gè)人故事，主角必然是你。
• 其次，好故事必須有催化劑，故事一開始時(shí)，"催化劑"是促使主角開始行動(dòng)的一些事，比如撒切爾家里很窮，這就是催化劑，促使她去勤儉節(jié)約，學(xué)會(huì)理財(cái)。
• 第三，好故事要有痛苦與磨難，在故事中間的高潮部分，重重阻礙讓主角產(chǎn)生迷茫的情緒，讓他面臨斗爭(zhēng)和難題，從而主角會(huì)發(fā)生一些本質(zhì)上的改變，堅(jiān)定了某種信念。
• 第四，好故事要有轉(zhuǎn)折點(diǎn)與決心：在故事快要結(jié)束的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，主角的想法或是做事方法都會(huì)發(fā)生改變。最終主角可以會(huì)獲得巨大的成功。
• 這基本也是領(lǐng)導(dǎo)人寫自傳或者好萊塢拍電影的套路。你平?？梢园催@個(gè)結(jié)構(gòu)，提前整理一下自己的故事，你會(huì)有很時(shí)候需要公開給團(tuán)隊(duì)講話，都可以以自己故事為開場(chǎng)白，一遍又一遍地講述你的故事，一遍又一遍地修改你的史詩體小說，改到你滿意為止，改到最能打動(dòng)人，最真實(shí)的那一版為止。這也是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要花大量時(shí)間完成的事情。
  ??總的來說，你首先需要去學(xué)習(xí)和模仿的是領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容，要把時(shí)間花在上面這四部分：第一當(dāng)一個(gè)橋梁，去連接不同的人或組織；第二，展望新未來；第三，提升影響力；第四，把想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合。這樣你才能把自己從忙碌的工作細(xì)節(jié)中解放出來，留有余地，這就是逃離能力陷阱、提升領(lǐng)導(dǎo)力的開始。