作為一枚財務(wù)從業(yè)者
表示我也常常在想這個問題
相信從事財務(wù)工作的小伙伴都想過這個問題。
我們先來看一組數(shù)據(jù)
截止2015年底全國中小企業(yè)數(shù)量5000W家左右
會計從業(yè)人群截止2015年將近2000W人，其中95%是財務(wù)會計，只有5%是管理會計，且其真正達到CFO級別的只有0.15%左右。
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所以說會計是一個非常講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè)，它的入職門檻相對比較低，難就難在以后的發(fā)展。但是呢，也不要灰心，企業(yè)數(shù)量的增長速度還是大過會計人員的增長速度的。雖然到達食物鏈頂端的財務(wù)人員狠少狠少，但是從”財務(wù)會計“到”管理會計“還有狠大的晉升空間！現(xiàn)在很多企業(yè)并不缺會做賬、報稅、粘貼憑證的“財務(wù)會計”，缺的是不僅會做賬、報稅、粘貼憑證，還會參與管理，進行管理分析、預(yù)測、總結(jié)的“管理會計”。
那么，你是嗎？
可能100個人會有100種規(guī)劃，下面來聊聊表姐的規(guī)劃。首先，我是經(jīng)認真分析過財務(wù)這門職業(yè)是否值得作為終身職業(yè)后得到肯定結(jié)論才認真去對待這份職業(yè)的。應(yīng)該有很多做財務(wù)中途轉(zhuǎn)行的小伙伴，而且有的轉(zhuǎn)行后做的還不錯。這些都是存在的，因為每個人都有很多可能性，包括工作上。我的結(jié)論僅代表我自己，也僅適用于我自己。
很多人告訴我們，我們應(yīng)該這樣 ↓↓↓
我并不覺得財務(wù)人員就要按部就班的根據(jù)發(fā)展路徑走，為什么就不能在打好財務(wù)基礎(chǔ)后嘗試更多可能呢？
我一直覺得財務(wù)是可以向外延伸到多方面的。
比如：財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、財務(wù)用戶運營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)BD
理由1.財務(wù)人員對比較細心
因為職業(yè)原因，財務(wù)人員每天需要接觸大量的數(shù)據(jù)，小到幾毛錢大到百萬甚至千萬的資金流動經(jīng)財務(wù)人員入賬、審核、確認到出報表，一個環(huán)節(jié)出錯或者一個數(shù)據(jù)出錯報表就不準確，對外報送的資料就失真了。這一整套的財務(wù)流程下來需要財務(wù)人員非常細心、認真做事。
財務(wù)人員如果參與企業(yè)管理，其生物本身的謹慎及細心會發(fā)現(xiàn)更多細節(jié)的東西，給管理決策提供不一樣的視角及思路。
理由2.財務(wù)人員對數(shù)據(jù)比較敏感
還記得自己剛?cè)胄械臅r候，每天看到滿屏的阿拉伯?dāng)?shù)字看到兩眼昏花依然不知所云，財務(wù)人員都有一個過渡期，這個過渡期就是每天沉浸在大量數(shù)據(jù)里面，不斷進行整理、歸納、總結(jié)。在這個過程中數(shù)據(jù)敏感度也在不斷提升。從看報表像天書到瞄一眼數(shù)據(jù)就知道大概是有一段暗黑歷史的。
試想如果由財務(wù)人員參與到市場管理，對于市場數(shù)據(jù)分析是不是比沒有財務(wù)基礎(chǔ)的市場人員更加靠譜及專業(yè)呢？
理由3.財務(wù)人員更清楚如何在業(yè)務(wù)層面規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
一個財務(wù)知識扎實的財務(wù)人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理中能對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起到很好的助推力，因為財務(wù)人員本身對企業(yè)業(yè)務(wù)層面的財務(wù)風(fēng)險更加熟悉，在參與業(yè)務(wù)管理的過程中能夠站在財務(wù)角度給出業(yè)務(wù)開展建議及風(fēng)險規(guī)避措施，在業(yè)務(wù)初始階段規(guī)避財務(wù)分析，為后續(xù)企業(yè)管理定好管理框架。這對后續(xù)不管是業(yè)務(wù)還是財務(wù)的工作都會更加順暢、更加高效。
理由4.財務(wù)人員是個好人
哈哈哈~~~ 我不造是不是所有做財務(wù)的都是好人，但我是好人。（認真臉）
接觸過很多中小企業(yè)老板，跟他們聊財務(wù)問題的時候發(fā)現(xiàn)大多數(shù)老板對財務(wù)知識以及概念僅僅停留在做賬、報稅、貼發(fā)票上。我想說一個真正懂得企業(yè)管理的老板不一定是財務(wù)出身但一定是個懂財務(wù)管理的老板。
為什么這么說？
目前很多企業(yè)是這么一種現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互獨立，業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)的，財務(wù)做財務(wù)的。然而業(yè)務(wù)和財務(wù)又有很多需要配合的地方，如果相互獨立不事前相互了解很容易會有矛盾及工作疏漏，不僅增加更多溝通成本而且影響工作效率。很多人都覺得，在一家企業(yè)運作中賺錢的是業(yè)務(wù)部，管錢的是財務(wù)部。所以業(yè)務(wù)部比財務(wù)部重要。但事實并非如此，業(yè)務(wù)部門賺錢不假，但財務(wù)部門就僅僅是管錢么？
并不是說業(yè)務(wù)部沒有財務(wù)部重要。其實企業(yè)中各個部門都很重要，各部門協(xié)調(diào)合作企業(yè)才能良性運營。
如果一個財務(wù)人員對自己的職能定義為“管錢”，那么是他/她個人的悲哀；如果一老板對財務(wù)的只能定義是“管錢”，那么是這家企業(yè)的“悲哀”
