世界的不確定性從未像今天這樣清晰 —— 意外總在不經(jīng)意間降臨，明天的劇本永遠(yuǎn)無法提前寫就。與其耗費(fèi)心力揣測未來的具體事件，糾結(jié)于 “明天會(huì)發(fā)生什么”，不如將目光放得更長遠(yuǎn)：去探尋那些能穿越時(shí)間、在明天、明年乃至十年后依然 “不變” 的本質(zhì)與規(guī)律。

這些 “不變”，或許是人類對價(jià)值的永恒追求，是事物發(fā)展的底層邏輯，或是個(gè)人成長的核心能力。錨定這些長期恒定的方向，把具有長期主義價(jià)值的事做深、做透：提前思考趨勢背后的本質(zhì)，為核心能力布局，為長期目標(biāo)深耕。當(dāng)我們不再被短期波動(dòng)裹挾，而是以長期主義為舵，就能在人生的風(fēng)浪中始終保持從容，篤定地走好每一段長遠(yuǎn)旅程，讓每一步努力都成為未來的伏筆。

上面的思想收到亞馬遜的老板貝佐斯的啟發(fā)，他的核心原話

在 2007 年《哈佛商業(yè)評論》的訪談中，貝佐斯被問及如何確保長期投資的價(jià)值時(shí)，明確提出了對 “變與不變” 的顛覆性思考：

“外界常問我：‘未來 5 到 10 年，什么會(huì)發(fā)生變化？’但幾乎沒人問：‘未來 5 到 10 年，什么不會(huì)發(fā)生變化？’而后者才是更重要的問題。在亞馬遜，我們始終在尋找這個(gè)問題的答案，因?yàn)槟憧梢試@那些不變的事物構(gòu)建飛輪 —— 今天投入的所有精力，十年后仍會(huì)為你帶來回報(bào)。如果你的戰(zhàn)略基于轉(zhuǎn)瞬即逝的東西，比如競爭對手是誰、現(xiàn)有技術(shù)是什么，這些要素變化太快，你的戰(zhàn)略也必須頻繁調(diào)整?！?/i>

在后續(xù)的公開分享中，他進(jìn)一步以亞馬遜業(yè)務(wù)為例具象化這一理念：

“在零售業(yè)務(wù)中，我們知道顧客想要低價(jià)、快速配送和豐富選品。很難想象 10 年后有人會(huì)說：‘我喜歡亞馬遜，但希望價(jià)格再高些、配送再慢些?！瑯?，AWS 的客戶也絕不會(huì)要求更低的可靠性或更高的價(jià)格。這些不變的核心需求，就是長期價(jià)值的基石?！?/i>