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分享嘉賓：陳鐘?

主題：HR業(yè)務(wù)性思維的自我革命之路

來源：人力資源實戰(zhàn)內(nèi)容分享平臺——儒思HR人力資源網(wǎng)每周四晚“儒師有約”線上直播整理

1、什么是業(yè)務(wù)性思維的HR？

一個稱職的HRD只需要明白2件事情：

1、對人性要有深刻的認知；

2、精通企業(yè)的基本業(yè)務(wù)邏輯，而且要有沉淀。

在任何一個商業(yè)領(lǐng)域，沒有單獨的人資說法，拿一個硬幣來比喻：“人力資源是硬幣的一面，另外一面是商業(yè)（生意）?！睒I(yè)務(wù)性思維的HR，要用硬幣2面的思維去考慮事情，即要精通商業(yè)，又要精通人性.

2、HR自我改革之路，遇到了那些問題是可以給大家分享的！

1.考核方案方面

數(shù)學統(tǒng)計的思維很重要，任何考核數(shù)據(jù)必須要邏輯

2.專業(yè)儲備，多交流，了解企業(yè)業(yè)務(wù)

3、業(yè)務(wù)性HR要從那個方面革命？

改變自我的思維，了解企業(yè)做事思維。

比如傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做事風格肯定是不同的。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對于需求改動時間較為緩慢，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理就需要快遞迭代。HR要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化自己的管理方式。

4、在轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)性思維的過程中怎么做？

認知是思維轉(zhuǎn)變的因素

1.適應(yīng)環(huán)境的變化，善用90后；

2.新的方法論和技術(shù)；

3.逐漸改變自己的認知，不同人不同行業(yè)應(yīng)使用不同的溝通方式。

HRD的三大用戶：CEO，領(lǐng)導(dǎo)層，員工

用戶思維的產(chǎn)生，會使得服務(wù)產(chǎn)品化，數(shù)據(jù)化。

5、團隊改革之路的成長方式？

1.管理風格的變化

2.內(nèi)部的學習分享

比如：鼓勵做分享，每周五讓HR同事分享自己領(lǐng)域的干貨給同事，一起進步。

3.不斷復(fù)盤自己的成功經(jīng)驗

現(xiàn)場觀眾提問：

1、年終績效考核數(shù)據(jù)的來源是什么？

績效考核與年終獎和調(diào)薪是掛鉤的，也就是與錢掛鉤，那就要將錢的出處算清楚。

年終獎考量的因素是看企業(yè)的目的，是激勵大鍋飯還是領(lǐng)先于同業(yè)，還是持平。

2、當你面臨一個變革，遇到阻力如何處理？

足夠?qū)I(yè)，足夠用心，用專業(yè)的方式，正確執(zhí)行！

HR要有勇氣，堅持對的方式，贏得尊重！

3、怎么在硬幣的兩面獲得成長？

保持好奇心；

HR要有利他心態(tài)，成就別人，成就組織；

謙虛，但不過分自卑。

4、您在HR成長路上，有哪些推薦的書籍？

《失控》

《金字塔原理》建議反復(fù)閱讀建議

《塞式企業(yè)～設(shè)計未來組織新模式》

《向死而生》

《一勝九敗～優(yōu)衣庫風靡全球的秘密》

《CEO的五大誘惑》

《理想的團隊成員：識別和培養(yǎng)團隊協(xié)作者的三項品德》

《看得見的手～美國企業(yè)的管理革命》

《人人都要有會計思維》

《豐田生產(chǎn)的會計思維》

《提問的威力～教練問題全清單》

《全面薪酬體系設(shè)計6+1》

《過去預(yù)測未來～行為面試法》

《組織設(shè)計杠桿》

《七個戰(zhàn)略問題》

注：本期“儒師有約”還請了數(shù)位現(xiàn)場觀眾，觀眾們紛紛表示現(xiàn)場的感受和直播上看視頻完全不同，能更多機會和嘉賓面對面的溝通。想來現(xiàn)場聽嘉賓分享的親，可以在文章下方留言！