新公司新員工培訓第一天，互換了見面禮以后，竟然直接開始了團隊拓展，各種熱身以后，開始玩起了“團隊管理七巧板”：

1、首先大家從1-7報數(shù)；

2、根據(jù)報數(shù)分為7個隊；

3、1、2、3和4、5、6分別在教室的兩邊一字排開，7在2和5中間；

4、教練宣布游戲規(guī)則：游戲持續(xù)時間30分鐘，每個隊會領(lǐng)到5片七巧板、一張任務卡和一個圖案，除了任務卡不能交換，其他的都可以進行交換。但是所有人都不能離開凳子，凳子也不能移動，大家根據(jù)任務卡開始挑戰(zhàn)。

5、第5組的我們領(lǐng)到的任務卡是：

一、用五種不同顏色的七巧板分別拼出圖案一至圖案六，拼出后得10分。

二、用同一種顏色拼出一個正方形，得20分。

三、用三種不同顏色七塊板拼出一個長方形，得30分。

大家拿到各自的任務卡之后，開始了熱火朝天的討論、叫賣和交換，我們組的效率很高，因為分工明確，七個人的小組分成擺七巧板的、確認題目的、與外組進行溝通的，記圖案的。嗓門特別好的，人際特別好的，我們幾乎用了最少的時間完成了第一輪三個題目，回過頭發(fā)現(xiàn)時間還有剩余，再去尋找發(fā)現(xiàn)可以繼續(xù)做第一個題目的另外五種，也就是和別的隊伍交換七巧板以外的圖案。

30分鐘過去了，我們滿心歡喜的等待教練公布成績，不想，教練說我們一共得了517分，好奇特的數(shù)字，所有的都是整數(shù)，為什么還有零頭？

教練讓第一組站起來讀一讀自己的任務卡：

一、用五種不同顏色的七巧板分別拼出圖案一至圖案六，拼出后得10分。

二、用同一種顏色拼出一個正方形，得20分。

三、用三種不同顏色七塊板拼出一個長方形，得30分。

嗯，和我們的一樣，沒毛病??！教練又叫起第二組讀一讀自己的任務卡：

一、用一種顏色的七巧板分別拼出圖案一至圖案六，拼出后得10分。

二、用五種顏色拼出一個正方形，得20分。

三、用三種不同顏色七塊板拼出一個長方形，得30分。

怎么不一樣了，后來另外的小組反應說，有和他們一樣的，原來1、3、5的任務卡是一樣的，2、4、6的任務卡是一樣的。教練又叫起第七組讀自己的任務卡：

一、幫助所有團隊一起達到總分1000分；

二、當有團隊完成同一個顏色的正方形，完成團隊可得40分，第七組得20分；

三、其余組的得分，第七組可得10%。

所有人都驚呆了，我們從來沒有想過我們有可能是一個整體，離預期目標的1000分，我們只實現(xiàn)了517分，剛剛過半。雖然教練說這已經(jīng)是他帶過的這個游戲的最高分數(shù)了，而我們還是陷入了沉思。

教練提出四個問題：

一、在剛才的30分鐘里，我們看到了什么樣的情況，大家分別的表現(xiàn)是什么？

二、本組成員中，我們做的好的地方和我們做的不好的地方分別有哪一些？

三、有什么更好的方法能夠幫助我們拿到更多的分數(shù)嗎？

四、這個游戲?qū)ξ覀兊墓ぷ魃钣惺裁磫⑹灸兀?/p>

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在游戲當中，我們看到的大家對于游戲本身還是十分投入的，所以現(xiàn)場環(huán)境熱鬧非凡，大家都投入了十二分的熱情。大聲的呼喚，各種交換與溝通，我們都很努力，但從結(jié)果的角度反思，我們卻是沒有達到最優(yōu)的結(jié)果。

我們做的好的地方是，我們積極投入了，并且在小范圍內(nèi)進行了分工，為了小組織的成功拼盡全力。而做的不夠好的則是，我們每個人都沉浸于戰(zhàn)術(shù)的勤奮，試圖掩蓋我們在戰(zhàn)略上的懶惰。沒有在一開始先明確目標，我們究竟是一體的還是競爭的，這究竟是零和博弈還是正和博弈，別人好了，對我究竟是有幫助還是有害處？沒有弄清楚規(guī)則就盲目行動，加上沒有有效溝通，結(jié)果就是要么一開始就沒往目標行進，要么就是離目標越來越遠。

有什么方法可以讓我們獲得更好的成績呢？我們說第七組你們要說呀！第七組說我們說了呀，但是說了沒有人聽。這時候教練給了一個很好的建議和方法，因為第七組在交通要塞，七巧板的傳遞和運送要經(jīng)常要經(jīng)過第七組，如果第七組在所有的七巧板經(jīng)過的時候，暫停繼續(xù)傳遞，當大家都沒有板塊的時候，也許就會停下來聽第七組好好說話了，教練說：“讓資源在自己手上，也許顯得不是特別的友善，但是那是說話有人聽的重要條件?！边@句話讓我有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。

說到對于工作和生活的反思，我覺得《高效能人士的七個習慣》中，以終為始說的就是同一個道理吧，清楚地知道自己的目標，這時很重要的。那你可能也會問，那是不是不明確就什么都不做呢？個人覺得也不是，我們應該在不斷的行動中不斷的提醒自己，要堅定自己的目標，不斷調(diào)整自己的行動。

另外關(guān)于溝通，很多時候，我們說了什么真的不一定有用，對方接收到什么信息才是最關(guān)鍵的。有效溝通，從來都不是以為自己講清楚了就ok的。

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