新東方的年會火了，一首《沙漠駱駝》改編的《釋放自我》，以吐槽管理層的形式寫出了大多數(shù)基層上班族的心聲。
大家有共鳴的是:
干活累死累活
有成果那有如何
到頭來干不過寫PPT的
第二個是感覺干活的不如拍馬屁的:
什么獨立人格
什么誠信負責(zé)
只會為老板的朋友圈高歌
為什么會有共鳴，因為大家感覺自己的付出不匹配自己的回報?；蛘哒f認為評價體系對于基礎(chǔ)員工是不公平的。
今天我們換個角度來說說這件事。我相信羅馬不是一天建成的，俞老大也不可能不知道這些事。但是改變不是今天說，明天就可以的事。但是如果不去改變，等待別人適應(yīng)自己，大家的吐槽到最后也許只能放飛一下心情。
科層制管理架構(gòu)是主要的槽點。因為評價你的人實際上只能是上級，最多再加上上級。這都是一個站在自己的角度。站在公司治理的角度，無論在如何扁平，一個人的精力最多也就關(guān)注到幾十個人，科學(xué)說是七個成員。如何解決大規(guī)模組織的問題是每家公司都要解決的。科層制解決了這個問題，一個人負責(zé)七八個人。如果拋棄，如何管理一家千人或是萬人的公司。
你可能說幾個組織架構(gòu)，但最終極限是人的精力。既然要層層上報，匯報就是極其重要的事。這種大公司病也不止僅僅是新東方特色，甚至全球的國家不是也一樣么。
既然累死累活都不如PPT做的漂亮，那為什么不換個角度，稍微花點精力把PPT做的吸引人一點呢？PPT做q的漂亮也是一種本事，誰會愿意對著一大堆廢話全是字的PPT聽匯報呢？所以如何表達自己的工作成果很重要。
想好了，話說的精彩才會讓人影響深刻。重要的人物哪有時間聽你感受和廢話。光顧干活，不重視自我的培養(yǎng)，朝著自己想去的方向。累死了還要怪他人，這難道就是公平。
這時你會說我全力干活，沒有時間整理。
是么?還是懶的整理。
感覺最重要的事情做完就好了，其他的都應(yīng)該是應(yīng)得的。抱有這種想法的人才會很有感受。其實只要是對業(yè)績負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)都很艱難。我們在槽點過后，釋放了自我，應(yīng)該著重聽聽最后的幾句歌曲。
問題不會滅亡
只能自己變強
牛（滴-）的人在哪里都不會彷徨
新年有新的氣象
熱血依舊滾燙
要相信是金子早晚會發(fā)光
要相信大多數(shù)人想的大多數(shù)問題都只是接近事實的真相，而事實的真相一般都是利益和貪婪驅(qū)動的。做為吃瓜群主的我們，要么改變自己，改變環(huán)境。要么適應(yīng)環(huán)境。
我問了一下新東方內(nèi)部的人，所有與演出相關(guān)的人員均有rmb的獎勵。
我也相信只有暴露問題才能解決問題。
無論問題是公司的，還是我們自己的。
曉哥哥隨筆
