遠(yuǎn)咨詢競爭戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、新一代戰(zhàn)略定位咨詢專家、品牌標(biāo)簽戰(zhàn)略創(chuàng)建者程守真先生簡書分享：

什么樣的品牌會成為人們的必選項呢，其實很簡單，就是在其領(lǐng)域內(nèi)做到了頭部化的特征，意思是如果要選擇就只有屈指可數(shù)的幾個選擇，你就在其中。

比如在城市里，自由辦公群體或者非辦公室辦公群體，如果要找一個可以臨時辦公場所，他們的首選是哪里，沒錯是星巴克，這是星巴克為這個群體營造出來的必選項，在這個氛圍中，你想什么時候來就什么時候來，你想點單或者不想點單都隨意，你不會有任何壓力，甚至你會漸漸的喜歡在星巴克里辦公，當(dāng)然，在這個過程中，許多人是會點上一杯飲品的，同時那么多人坐在店里面，不正是星巴克愿意看到的嘛。

這樣一種必選項，目前除了星巴克在提供，你還能想到哪些品牌在提供嗎？在記憶中搜尋一下，好像是沒有了，但這是機會嗎，這一定是一個巨大的機會。這就是星巴克第三空間定義的核心，這也是星巴克的核心競爭力之一。

其實新中式茶飲品牌，類似于喜茶、奈雪的茶是有機會往這個方向引導(dǎo)的，就看他們能不能做到了，一旦做到了，這里又是巨大的流量機會，還有機會擴充咖啡等高價值產(chǎn)品線。

再比如你想吃炸雞漢堡包了，我相信每個人的必選項里都有那么幾家的，至于選誰全看當(dāng)天的心情和口味了，因為提供產(chǎn)品的品牌們知道你這次想吃不選我下次想吃的時候會選我的。