本文章是草稿，請勿閱讀

瀏覽了各部門的數(shù)據(jù)分析模型后，我隱隱約約感覺到以后數(shù)字化可以怎么走了，所謂產(chǎn)品化我也看到了一點方向
舉個例子，有兩個課題都說為資金科輸出了預(yù)測結(jié)果，我在外面科里去求證，得到的結(jié)果是確實有輸出，完全不敢用，因為和實際偏差太大，還不如自己拍著腦袋估的數(shù)

雖然輸出結(jié)果是有誤差，但是兩個課題都已經(jīng)打通了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，預(yù)測之所以不準(zhǔn)，只是因為沒有特別基于這個場景來深耕一個模型，現(xiàn)在大家都在搭框架，很少基于某個特定場景尤其還是別人的需求來做模型的

以后可以有2個方向。模型產(chǎn)品化以及端口產(chǎn)品化。模型產(chǎn)品化很好理解，這個產(chǎn)品，是基于財務(wù)內(nèi)部其他部門的需求去專門建立的模型，雙方共同認(rèn)可，效果預(yù)實可以對比。端口產(chǎn)品化是，比如有些數(shù)據(jù)，我確實不需要其他部門把模型做給我，我需要的原始數(shù)據(jù)，但是自己去用又會忽略很多特殊的情況。所以我取數(shù)的接口，應(yīng)該是這個數(shù)據(jù)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)與管理的，他們要提示基于我這個需求，這個數(shù)據(jù)可能存在的問題