8月28日，據(jù)外媒報(bào)道，因疫情導(dǎo)致飲料銷售下滑，可口可樂(lè)公司決定裁員數(shù)千人，并減少相關(guān)業(yè)務(wù)部門的數(shù)量。本周五，可口可樂(lè)公司發(fā)布公告稱，裁員將采取自愿和非自愿相結(jié)合的形式。首先，公司會(huì)向美國(guó)、加拿大和波多黎各的4000名員工提供買斷方案，然后在其他國(guó)家和地區(qū)提供類似的自愿離職計(jì)劃?？煽诳蓸?lè)公司表示，買斷的方案將減少非自愿裁員的人數(shù)。

美國(guó)媒體CNN報(bào)道，雖然可口可樂(lè)沒(méi)有透露一共會(huì)涉及多少人員被裁減，但表示全球遣散費(fèi)在3.5億至5.5億美元之間。截至2019年12月31日，可口可樂(lè)共擁有8.62萬(wàn)名員工，其中1.01萬(wàn)名位于美國(guó)。

在飲料業(yè)務(wù)方面，可口可樂(lè)也計(jì)劃將相關(guān)運(yùn)營(yíng)部門的數(shù)量從17個(gè)縮減至9個(gè)，除了專注于更受歡迎的可口可樂(lè)系列飲料、運(yùn)動(dòng)飲料、咖啡和茶飲外，還希望在其他品類中進(jìn)行擴(kuò)展，例如蘇打水和植物基飲料。7月21日，可口可樂(lè)發(fā)布了今年第二季度財(cái)報(bào)，收入同比下滑28%至72億美元；凈利潤(rùn)17.8億美元，同比大跌31.8%，營(yíng)收創(chuàng)下了25年以來(lái)的最大下滑幅度。

一直以來(lái)，可口可樂(lè)都是全世界表現(xiàn)最為穩(wěn)定的公司之一，以至于可口可樂(lè)被稱為股神巴菲特長(zhǎng)期重倉(cāng)持有的股票業(yè)績(jī)，可見(jiàn)可口可樂(lè)在全世界市場(chǎng)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性。但是誰(shuí)也沒(méi)想到，就是這么穩(wěn)定的可口可樂(lè)竟然出現(xiàn)了非常明確的市場(chǎng)下滑，而且出現(xiàn)了大規(guī)模裁員的現(xiàn)象，這個(gè)非常有名的肥宅快樂(lè)水到底出了什么事？

首先，我們要明白對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，2020年絕對(duì)不是一個(gè)好的年份。一般情況下類似于可口可樂(lè)這樣的飲品，是在夏季，實(shí)際上大家的消費(fèi)也越多，這是因?yàn)樵谙奶斓臅r(shí)候，大家戶外活動(dòng)越多，而戶外活動(dòng)對(duì)于飲料的需求量也就越大，所以基本上只要是戶外活動(dòng)越多的時(shí)候，可口可樂(lè)的銷量也就越好。但是我們看到的是情況卻不僅如此，由于全世界快速蔓延的疫情，我們看到可口可樂(lè)在全世界各國(guó)都面臨巨大的壓力，因?yàn)槭澜绺鲊?guó)幾乎都不約而同的采用了限制大家日常出門的要求，這種居家立的影響之下，即使是在夏天，大家出門的次數(shù)也越來(lái)越少，也正是如此，可口可樂(lè)的銷量出現(xiàn)了明顯的下滑，這實(shí)際上就是受到需求所影響的結(jié)果。而且從目前的角度來(lái)看，病毒在全世界依然有蔓延的趨勢(shì)，所以在短時(shí)間之內(nèi)，可口可樂(lè)想要完全恢復(fù)之前的市場(chǎng)幾乎是不可能的，整個(gè)市場(chǎng)的格局都發(fā)生了徹底的變化。

其次，我們要考慮到的是可口可樂(lè)當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題已經(jīng)不僅僅是他當(dāng)年所面對(duì)的短期問(wèn)題那么簡(jiǎn)單了，這是因?yàn)檫@些年來(lái)可口可樂(lè)為代表的碳酸飲料，實(shí)際上已經(jīng)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑的趨勢(shì)，隨著世界各國(guó)人民對(duì)于健康生活要求的逐漸增長(zhǎng)，大家都知道，可口可樂(lè)已經(jīng)不是一個(gè)足夠健康的飲料，所以世界各國(guó)實(shí)際上也都在有針對(duì)性地推動(dòng)更加健康飲品的推出，所以可口可樂(lè)這種非健康飲料，實(shí)際上市場(chǎng)的占有率在一直下滑，2020年這一方面就顯得更加嚴(yán)重，這是因?yàn)榇蠹腋又匾晫?duì)于健康生活方式的追求，而可貴的問(wèn)題也就日益嚴(yán)重。

第三，我們要明白飲料產(chǎn)業(yè)實(shí)際上并不是一個(gè)具備非常高門檻的產(chǎn)業(yè)，幾乎任何一家公司只要有衛(wèi)生許可證就可以生產(chǎn)飲料產(chǎn)品，我們舉例來(lái)說(shuō)，僅僅是在中國(guó)市場(chǎng)上面，由于中國(guó)是全世界付出較為明顯的市場(chǎng)，其實(shí)也是大家已經(jīng)基本恢復(fù)到正常生活狀態(tài)的市場(chǎng)，但是可口可樂(lè)面的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，特別是最近一段時(shí)間，無(wú)論是老牌汽水品牌的崛起比如說(shuō)北冰洋，以及新進(jìn)的網(wǎng)紅無(wú)糖飲品比如說(shuō)元?dú)馍?，這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，實(shí)際上都影響了可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率。

所以可口可樂(lè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題并不是一個(gè)短期的問(wèn)題，而是一個(gè)大家逐漸追求健康生活方式和可口可樂(lè)本身飲料產(chǎn)品所存在問(wèn)題之間的矛盾，和解決這些矛盾，并且構(gòu)建出可口可樂(lè)的又一大全新增長(zhǎng)極，實(shí)際上才有可口可樂(lè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。