可口可樂營收創(chuàng)25年最大季度降幅,肥宅快樂水為啥賣不出去了?

7月21日,可口可樂公司發(fā)布2020年第二季度財(cái)報(bào),營收71.50億美元,同比下降28%;可口可樂表示營收下降的主要原因是來自海外渠道的壓力,這部分渠道約占該公司營收的一半。

經(jīng)營利潤率27.7%,前一年為29.9%;經(jīng)營利潤19.81億美元;每股收益為0.41美元;凈現(xiàn)金流(非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)為23億美元;全球單箱數(shù)量下降了16%??煽诳蓸饭颈硎?,由于新冠疫情帶來較大不確定性,公司暫不提供全年業(yè)績(jī)指引。

不過,可口可樂公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)樂觀地表示,“今年最具挑戰(zhàn)性的第二季度已經(jīng)過去?!必?cái)報(bào)顯示,可口可樂在全球范圍內(nèi)的單箱銷量回升,下降比例從4月份的約25%至6月份的約10%,7月份至今下降比例已回升到個(gè)位數(shù)。

其實(shí)可口可樂出現(xiàn)營收下降完全是意料之中的事情,為什么這么說呢?

首先,全球黑天鵝引發(fā)了短時(shí)間內(nèi)的需求銳減。作為巴菲特最鐘情的飲料,可口可樂在這一百多年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了長期的增長,但是當(dāng)我們仔細(xì)分析可口可樂的幾次大規(guī)模的爆發(fā)式增長,基本上都和戶外有著必不可少的關(guān)系,早期可口可樂之所以能夠快速發(fā)展,和夏天及戶外運(yùn)動(dòng)密切相關(guān),所以最早的可口可樂基本上都是5美分通過自動(dòng)販賣機(jī)銷售的。而幫助可口可樂走向世界的,則是兩次世界大戰(zhàn)和美國的越南戰(zhàn)爭(zhēng),可口可樂實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,所以可樂類飲料基本上都是和戶外運(yùn)動(dòng)、游玩以及外出形成了強(qiáng)相關(guān)關(guān)系。但是,在當(dāng)前的全世界病毒蔓延狀態(tài)中,居家家里蹲幾乎成為了大多數(shù)人的現(xiàn)狀,雖然可口可樂有著肥宅快樂水的稱謂,但是在歐美很多國家大家基本上會(huì)隔相當(dāng)長的時(shí)間才會(huì)去超市采購一次,所以這也就直接導(dǎo)致了可口可樂價(jià)格需求的銳減,所以黑天鵝對(duì)于可口可樂的沖擊將會(huì)是非常顯著的。

其次,碳酸飲料其實(shí)一直在下滑。碳酸飲料已經(jīng)推出了一百多年,但是我們的生活已經(jīng)不是一百多年前的狀態(tài)了,所以高糖的可口可樂并不是那種能夠滿足大家需要的產(chǎn)品,在人們生活條件日益變好的今天,大家不再需要那么多高糖的飲料,無糖的氣泡水成為了大行其道的商品,所以在這樣的情況下,碳酸飲料的市場(chǎng)需求量正在不斷下降,所以可口可樂的下滑已經(jīng)不是今天一天的事情了,而是一個(gè)長期的過程。雖然,可口可樂也一直在推出全品類的產(chǎn)品,甚至于在日本推出酒精類飲料,在中國推出各種多元化飲品,但是現(xiàn)在的飲料市場(chǎng)進(jìn)入門檻越來越低,可口可樂逐漸失去了屬于自己的天生優(yōu)勢(shì),也不可能像當(dāng)年一樣擁有著壟斷配方的優(yōu)勢(shì)。所以,碳酸飲料的下滑完全是正?,F(xiàn)象。

第三,可口可樂的未來該怎么看?誰都記得當(dāng)年喬布斯的那句話“你是愿意永遠(yuǎn)賣糖水,還是和我去改變世界?”,雖然這句話說得大氣磅礴,但是可口可樂的長期生命力是毋庸置疑的,雖然可口可樂不再是那個(gè)風(fēng)頭無兩的市場(chǎng)霸主,但只要大家的戶外活動(dòng)日益恢復(fù),那么,可口可樂恢復(fù)到一個(gè)正常水平還是非常值得期待的。在目前可口可樂也在努力借助中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇推動(dòng)中國市場(chǎng)來拯救自己的業(yè)績(jī),第二季度,可口可樂表示在中國市場(chǎng)推進(jìn)“全品類”戰(zhàn)略,在新品研發(fā)、品類拓展和渠道開拓方面都取得進(jìn)展。4月,可口可樂公司和中國蒙牛乳業(yè)有限公司獲準(zhǔn)新設(shè)合營企業(yè),在國內(nèi)生產(chǎn)并銷售低溫奶產(chǎn)品。6月,可口可樂公司投資的innocent(天真)在中國市場(chǎng)推出鮮打原果產(chǎn)品,開拓全新的細(xì)分品類??梢哉f,可口可樂還是看的很明白的,在中國經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇,而且實(shí)現(xiàn)全面防控的時(shí)候,讓中國市場(chǎng)來支撐業(yè)務(wù)的復(fù)蘇無疑是可口可樂走的很不錯(cuò)的一步棋。


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