“沒(méi)有什么不開(kāi)心的事是一杯可樂(lè)解決不了的，如果有，那就喝兩杯！”在酷熱難耐或是心情煩悶時(shí)，喝上一口可樂(lè)或許能為你帶來(lái)舒爽的感覺(jué)。不過(guò)，“快樂(lè)水”的制造商——飲料業(yè)巨頭可口可樂(lè)今年似乎沒(méi)那么快樂(lè)。據(jù)央視財(cái)經(jīng)，?？怂剐侣?0月5日?qǐng)?bào)道，可口可樂(lè)公司將停產(chǎn)旗下椰子水品牌Zico，并考慮取消部分不太受歡迎的可口可樂(lè)和健怡可樂(lè)的飲料種類(lèi)。為應(yīng)對(duì)疫情，該公司正大幅削減品牌數(shù)量。

可口可樂(lè)大約一半業(yè)務(wù)來(lái)自餐館、酒吧、電影院和體育場(chǎng)館等公共場(chǎng)所的消費(fèi)。受疫情影響這些場(chǎng)所大面積關(guān)閉，導(dǎo)致了該公司業(yè)績(jī)大幅下滑。根據(jù)可口可樂(lè)公司7月發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，今年二季度的銷(xiāo)售額為72億美元（約合人民幣489億元），同比下降了28%，創(chuàng)25年來(lái)最大降幅。

具體來(lái)看，第二季度可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)的單箱銷(xiāo)量同比下降16%。汽水，同比下降12%，其中可口可樂(lè)的同名品牌銷(xiāo)量同比下降7%；果汁、乳制品和植物性飲料，同比下降20%；水、增強(qiáng)型水和運(yùn)動(dòng)飲料，同比下降24%；茶和咖啡，同比下降31%。因此，在業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略的推動(dòng)下，可口可樂(lè)計(jì)劃將旗下全資或部分擁有的全球500個(gè)品牌削減一半以上。首個(gè)確定即將停產(chǎn)的產(chǎn)品是Zico椰子水，同時(shí)可口可樂(lè)還計(jì)劃停止零售店銷(xiāo)售休伯特的檸檬水，關(guān)閉奧德瓦拉果汁和冰沙等產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

一直以來(lái)可口可樂(lè)公司都是大名鼎鼎的肥宅快樂(lè)水生產(chǎn)廠(chǎng)商，可以說(shuō)按照沃倫巴菲特的說(shuō)法，可口可樂(lè)實(shí)際上是最為穩(wěn)健的公司，因?yàn)榇蠹覍?duì)于這家公司的飲料需求是幾乎長(zhǎng)期存在的，所以他一直都長(zhǎng)期看好可口可樂(lè)公司。但是誰(shuí)也沒(méi)想到可口可樂(lè)公司將削減旗下一半的品牌，為的就是度過(guò)當(dāng)前的難關(guān)，那其中的原因到底是什么了？

首先，從消費(fèi)場(chǎng)景的角度出發(fā)，可口可樂(lè)實(shí)際上是一種飲料，對(duì)于飲料來(lái)說(shuō)，一般情況下除了非常喜歡甚至熱衷可口可樂(lè)的土豆沙發(fā)們之外，很少有人真正在家里面囤積大量的可口可樂(lè)用于日常的用，一般情況下大家飲用可口可樂(lè)等相關(guān)產(chǎn)品的時(shí)候，都是在一些娛樂(lè)和社交場(chǎng)合，或者說(shuō)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上面，大家累得大汗淋漓的時(shí)候，喝一杯可口可樂(lè)會(huì)顯得非常舒暢。但是我們看到席卷全球的黑天鵝，導(dǎo)致了全世界人民都在家里蹲的狀態(tài)，既然大家都是在家里蹲的狀態(tài)，自然也就沒(méi)有誰(shuí)對(duì)于可口可樂(lè)有那么大的需求了。畢竟沒(méi)有社交的話(huà)，喝那么多的肥宅快樂(lè)水，實(shí)際上對(duì)于大家的身體健康也沒(méi)有那么大的好處。所以從這個(gè)角度出發(fā)，大家就會(huì)開(kāi)始排斥可口可樂(lè)，不再將可口可樂(lè)作為大家日常生活所必須的產(chǎn)品。由于缺乏消費(fèi)場(chǎng)景，直接導(dǎo)致了可口可樂(lè)在全世界銷(xiāo)量的下滑。

其次，我們要考慮到當(dāng)前可口可樂(lè)宣布削減旗下一半的品牌，實(shí)際上也不僅僅是因?yàn)楹谔禊Z事件的影響，我們要承認(rèn)黑天鵝事件對(duì)于可口可樂(lè)的市場(chǎng)影響的確是存在的，這種存在是因?yàn)閷?duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)。因?yàn)橹颁N(xiāo)量的旺盛，所以他可以維系這么多的品牌，但是由于銷(xiāo)量的減少，可口可樂(lè)就必須要考慮，我有沒(méi)有必要再維系這么多品牌了，原先在發(fā)展速度非常快的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)品體系可謂是泥沙俱下，大家都不用太擔(dān)心會(huì)有賣(mài)不掉的問(wèn)題，反正或多或少都還有一定的利潤(rùn)，但是當(dāng)銷(xiāo)量不好的時(shí)候，大家就必須要明白，這種利潤(rùn)并不是長(zhǎng)期存在的，所以肯定會(huì)有它的問(wèn)題。所以在銷(xiāo)量不好銷(xiāo)售速度放緩的時(shí)候，這些品牌的問(wèn)題才會(huì)被逐漸暴露出來(lái)，這才是可口可樂(lè)開(kāi)始削減旗下品牌的最關(guān)鍵原因所在。

第三，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)席卷全球的飲料巨頭來(lái)說(shuō)，可口可樂(lè)實(shí)際上依然在不斷的發(fā)展和進(jìn)化過(guò)程中，他必須要明確哪些產(chǎn)品是自己的優(yōu)勢(shì)，哪些產(chǎn)品是自己的劣勢(shì)，面對(duì)著多生產(chǎn)線(xiàn)，多品牌的發(fā)展策略，在這樣的情況下及時(shí)止損無(wú)疑是最關(guān)鍵的事情，所以可口可樂(lè)進(jìn)行一定的品牌優(yōu)化，實(shí)際上是為了自己更好的發(fā)展，不過(guò)說(shuō)實(shí)在如果當(dāng)疫情就這么持續(xù)下去的話(huà)，可口可樂(lè)的發(fā)展必然會(huì)遭到巨大的沖擊，這種沖擊可能是自從第2次世界大戰(zhàn)之后從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，所以對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要做好準(zhǔn)備。