這大晚上的，領(lǐng)導(dǎo)在工作群里發(fā)篇雞湯文《怕你胸有鴻鵠之志，手無縛雞之力》，拜托，周末！晚上！
此地?zé)o銀三百兩！這是要回信呢？還是裝死在床上？
這轉(zhuǎn)文看著有點(diǎn)意思，剛剛一杯酒下肚，怕真言惹禍，就不在群里回應(yīng)了，來這得吧得吧幾句。
文章作者是某知名公司某領(lǐng)導(dǎo)寫的，簡歷很漂亮，可以看出職場經(jīng)驗(yàn)很豐富，并取得不錯(cuò)的成績，分享的案例和觀點(diǎn)有一定的道理。
其中，他提到曾經(jīng)一個(gè)知識淵博、能言善道、胸有大志的助理因?yàn)橄庸ぷ魈嵥?，最終不管如何勸阻，還是沒攔下助理想出去看看世界的心。
作者說：其實(shí)根本不存在什么大事，也沒什么絕招，你要做的就是把一件件小事做好。每一件大事的背后都是無數(shù)瑣碎的小事。能走向金字塔頂端的人，都是往死里磕的偏執(zhí)狂。先拋開多大的成就不談，其實(shí)你只需要對待工作投入一點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，持久一點(diǎn)，足以讓你走出自己的一畝三分地。
換句簡單話說：小事都干不了，還想干神馬大事？
這樣的道理，放在90年代以前或許是真理，在這個(gè)時(shí)代里，不帶這樣玩的。
我當(dāng)過員工，也做過所謂的領(lǐng)導(dǎo)，也算是做過老板，拿到 管理學(xué) 學(xué)位，趁著酒勁兒，從下面幾個(gè)方面來聊聊。
首先，我們要分清楚什么是大事，什么是小事。在此之前，你要先確定自己的目標(biāo)是什么？
你想今晚吃海鮮大餐（目標(biāo)），你是一定要親自從海里撈出魚蝦蟹，甚至要先參加個(gè)訓(xùn)練班學(xué)習(xí)捕撈技術(shù)，順便把隔壁班的烹飪課也學(xué)習(xí)了？
不管是普通員工，是領(lǐng)導(dǎo)，還是老板，都要先確定自己的目標(biāo)，才知道什么是首要大事，什么是輔助達(dá)成目標(biāo)的小事。
另外，作為領(lǐng)導(dǎo)和老板要知人善任。
有一個(gè)詞叫“大材小用”，在職場上這種情況很常見，也生產(chǎn)了不少憤青?，F(xiàn)在的年輕人能力多樣化，在被領(lǐng)導(dǎo)和老板罵廢柴的時(shí)候，可能正準(zhǔn)備著某個(gè)領(lǐng)域或社團(tuán)的得獎感言;端茶倒水打雜的時(shí)候，可能正想著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。當(dāng)然，也有一些上班打卡混吃等死的老油條。
不管怎樣，想要留住優(yōu)秀員工，知人善任是第一法則。優(yōu)秀員工想要發(fā)揮才能，找到能知人善任的領(lǐng)導(dǎo)和老板是第一法則。哈哈，第二法則是：錢！
最后，認(rèn)清你的時(shí)間和機(jī)會成本。
在一個(gè)崗位里所做的事和你的“鴻鵠之志”相差甚遠(yuǎn)，不管是大事還是小事，和你有毛關(guān)系嗎？用有限的時(shí)間，最大限度的努力向目標(biāo)奮進(jìn)，這才不負(fù)青春。
把一個(gè)大材放在柴火房里，就是一堆廢材，不僅耗費(fèi)別人的青春，可能會讓你錯(cuò)失企業(yè)成長的時(shí)機(jī)。花一萬塊請個(gè)人回來干三千塊的活，別以為花錢買了別人的時(shí)間就完事了，還需要做資源是合理配置。
有些老板總習(xí)慣掛在嘴邊說：這點(diǎn)小事都干不好，你還能干點(diǎn)什么大事？請問，你那么能，咋還花錢請那么多員工給你干活啊，你做個(gè)得獎的PPT給我看看。
做成一件大事，確實(shí)是有很多小事組成。事實(shí)上，做成一件大事，并不都需要一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)把小事盡善盡美的自己搞定，“協(xié)作”是在這個(gè)時(shí)代成事的好工具，專業(yè)的人做專業(yè)的事。我們像一個(gè)釘子，在一個(gè)領(lǐng)域里培養(yǎng)突出能力，像一個(gè)無限膨脹的氣球，海納百川，讓有用的知識融匯進(jìn)來，并不斷長出新釘子，成為一個(gè)超級個(gè)體。這是一個(gè)超級個(gè)體崛起的時(shí)代，為你的“鴻鵠之志”奮斗吧！
