最近越來(lái)越頻繁地在各種場(chǎng)合聽(tīng)到有人在討論“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”。有朋友發(fā)微信來(lái)表示關(guān)切地說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)你們公司又裁員了。”我的回答是：“嗯，招人的時(shí)候和你說(shuō)。”他了解我的風(fēng)格，就此便會(huì)意地笑：“換血，對(duì)吧？”

　　他這話(huà)源于大半年前他來(lái)找我傾訴的一件事。

　　當(dāng)時(shí)他跟隨了多年的老領(lǐng)導(dǎo)退休了，公司從其他部門(mén)調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)了一個(gè)很資深、但據(jù)說(shuō)非常嚴(yán)厲苛刻的新老板。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為這是一個(gè)天大的壞消息。

　　有些人在老領(lǐng)導(dǎo)的送別會(huì)上流下了眼淚，倒不是對(duì)他老人家有多留戀，是擔(dān)心自己未來(lái)會(huì)過(guò)得很苦逼。

　　還有一些人已經(jīng)開(kāi)始組隊(duì)活動(dòng)，設(shè)法和新老板聯(lián)系感情，表示效忠了。

　　他當(dāng)時(shí)非常猶豫，不知道自己要不要也早點(diǎn)表明立場(chǎng)，要么在其他的團(tuán)隊(duì)找機(jī)會(huì)，或者干脆跳槽。

　　我聽(tīng)完的他的糾結(jié)卻說(shuō)：“恭喜你，你的機(jī)會(huì)來(lái)了?！?/p>

01

　　我很想就著這件事，來(lái)和你談?wù)劷裉爝@本書(shū)，名字叫做《反脆弱》，它的作者塔勒布曾憑借他著名的“黑天鵝理論”預(yù)言了08年金融危機(jī)并借機(jī)大賺特賺。從他的這本《反脆弱》中，我們可以一窺他這波神操作的奧秘所在。

　　首先，塔勒布這本書(shū)的整體背景，是建立在不確定性的理論上的。他認(rèn)為，人類(lèi)從史至今始終試圖找到事物的規(guī)律，嘗試做出計(jì)劃、掌控過(guò)程和事后提煉經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上都是徒勞的。

　　原因非常簡(jiǎn)單，從空間上來(lái)看，萬(wàn)物都是互聯(lián)的，而人的認(rèn)知卻是有限的。你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)蝴蝶效應(yīng)，“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”，這恐怕是對(duì)萬(wàn)物之間微妙的互聯(lián)關(guān)系最詩(shī)意的形容了。以有限的人的壽命去追尋這些聯(lián)系之間的各個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎是不可能的事。

　　更何況，當(dāng)你在研究這些聯(lián)系的時(shí)候，事物本身也在變化，人腦只能對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，從而對(duì)未來(lái)進(jìn)行猜想，但誰(shuí)說(shuō)過(guò)去的事情未來(lái)一定會(huì)原樣兒發(fā)生呢？就算知道會(huì)發(fā)生，你知道具體“什么時(shí)候”會(huì)發(fā)生嗎？這就是不確定性在時(shí)間上的原因。

　　就連人們一直覺(jué)得相對(duì)可靠的科學(xué)--如果你愿意深究的話(huà)以后我會(huì)推薦很多書(shū)給你--都并不像我們認(rèn)為的那樣靠譜。哪怕是關(guān)于一些最基本的概念，比如時(shí)間、空間這些離我們很近的東西，都還充滿(mǎn)了悖論，直到今天科學(xué)家們都還在不斷地打破前人的成果，大開(kāi)新的腦洞。

02

　　既然一切都充滿(mǎn)不確定性，那人類(lèi)干脆放棄努力、隨波逐流就行了嗎？并不是。塔勒布認(rèn)為，在確立“這世間唯一不變的就是變化”這樣的基本信念之后，就該談?wù)勗趺磻?yīng)對(duì)變化了。

　　他提出了一個(gè)有趣的三元結(jié)構(gòu)，用來(lái)形容人和事物在應(yīng)對(duì)變化時(shí)的三種狀態(tài)，首先就是大家比較熟悉的“脆弱”。當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，應(yīng)聲而倒，陷入崩潰和混亂，這就是脆弱。它不限于變化發(fā)生后，也包括人或事物處于一種極度高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下。比如達(dá)摩克利斯之劍懸在你頭上的時(shí)候，一根馬毛的韌性決定著你的性命，就算劍還沒(méi)掉下來(lái)，你也是脆弱的。

　　塔勒布提醒人們不要抱著僥幸心理、或者為了占小便宜而拿全部身家冒險(xiǎn)、讓自己陷入一擊即碎的脆弱境地。2018年的次貸危機(jī)中很多人犯的正是類(lèi)似的錯(cuò)誤。我們的孔子也說(shuō)過(guò)：”君子不立于危墻之下”。

　　第二種狀態(tài)是強(qiáng)韌。這是一種類(lèi)似關(guān)漢卿式的“蒸不爛、煮不熟、捶不匾、炒不爆、響珰珰一粒銅豌豆”的境界。無(wú)論周遭的變化把你打倒多少次，都會(huì)頑強(qiáng)地站起來(lái)，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，打不死的小強(qiáng)一只。

　　這原本是被推崇的一種素質(zhì)甚至氣節(jié)，但它始終意味著你在和環(huán)境進(jìn)行激烈對(duì)抗。這將同時(shí)消耗雙方的能量，而這些能量本來(lái)是可以用在各自的發(fā)展上的。所以，強(qiáng)韌自有存在的理由，但也不是作者所推崇的。

　　按一般的常識(shí)，到這兒就說(shuō)完了。因?yàn)橥ǔＮ覀冋J(rèn)為凡事只有脆弱和強(qiáng)韌這樣的兩分法。但塔勒布卻話(huà)風(fēng)一轉(zhuǎn)，創(chuàng)造性地提出了“反脆弱”的概念。

　　反脆弱的事物在面對(duì)變化時(shí)，既不會(huì)陷入混亂走向滅亡，也不會(huì)為了抵御變化而大費(fèi)周章。它更傾向于快速地順應(yīng)變化，找到有利自己的機(jī)會(huì)，走向新一波強(qiáng)盛。

　　塔勒布是這么說(shuō)的，也是這么做的，80年的金融危機(jī)令多少投資者折戟沉沙，多少僥幸存活下來(lái)的投資者心有余悸，而他卻成功地將危機(jī)變成了轉(zhuǎn)機(jī)，真正抓住了股災(zāi)中的黃金機(jī)會(huì)，捕獲了這只最高傲的黑天鵝！

03

　　那他是怎么做到反脆弱的呢？我知道你想聽(tīng)他在股市獲利的故事，但我先要說(shuō)的是心理。

　　著名的交易心理分析專(zhuān)家馬克·道格拉斯曾經(jīng)提出，在股市中失敗的人，往往存在著“輸家心理”。最中最重要的一條就是“恐懼”。

　　股市的不確定性其實(shí)就像是萬(wàn)事萬(wàn)物的縮影，只不過(guò)變化的頻率快了些。大多數(shù)人在面對(duì)變化的時(shí)候最本能的反應(yīng)就是安全感動(dòng)搖，開(kāi)始不自主地害怕，尤其是經(jīng)過(guò)實(shí)踐后發(fā)生自己對(duì)事物失去控制的時(shí)候。他們害怕?lián)p失、害怕失敗、害怕后悔……所以才總想著做計(jì)劃、試圖控制每一步的操作、還喜歡從前人的經(jīng)驗(yàn)中去找線(xiàn)索，但是結(jié)果往往只會(huì)招來(lái)更大的打擊。

　　計(jì)劃、過(guò)程管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這些事情難道不能做嗎？當(dāng)然可以做。但如果你這么做的深層原因是因?yàn)楹ε率。ε聦?duì)自己、對(duì)他們和對(duì)環(huán)境失去控制，那么結(jié)果就是會(huì)讓自己變得越來(lái)越脆弱，一點(diǎn)點(diǎn)的挫折都會(huì)讓你全盤(pán)皆輸。

　　所以，反脆弱的最重要的一條心理前提就是克服恐懼，承認(rèn)失控、擁抱變化。

　　好，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)你關(guān)心的股市操作，塔勒提出了“杠鈴策略”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是做兩手準(zhǔn)備，一只手掌握超低風(fēng)險(xiǎn)的保守投資策略，另一只手則采取從高風(fēng)險(xiǎn)中博取高回報(bào)的激進(jìn)作風(fēng)。至于那些中等風(fēng)險(xiǎn)中等回報(bào)的投資方式，完全無(wú)利可圖，應(yīng)當(dāng)徹底摒棄。這種強(qiáng)調(diào)用兩個(gè)極端來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性的方式，就是杠鈴策略。

　　我理解這意味著你既然選擇了做一件事就總要有點(diǎn)兒用，要么能穩(wěn)固你的基本需求，要么能夠利用機(jī)會(huì)為你謀求發(fā)展，如果什么作用都不起，為什么要為它浪費(fèi)時(shí)間捏？

　　這個(gè)原理不僅可以應(yīng)用在投資上，職場(chǎng)里也是適用的。具體我會(huì)在下一本書(shū)《斜杠創(chuàng)業(yè)家》中為你揭曉。

04

　　最后仍然說(shuō)回開(kāi)頭的故事，我當(dāng)時(shí)給我那個(gè)朋友分析了三個(gè)機(jī)會(huì)所在：

　　第一，公司把一個(gè)資深領(lǐng)導(dǎo)調(diào)過(guò)來(lái)，恰恰說(shuō)明這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是重要的，沒(méi)有特殊的考慮公司不會(huì)浪費(fèi)寶貴的中層管理資源，所以大勢(shì)上他所在的部門(mén)前景看好。

　　第二，一個(gè)嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的要求會(huì)很高，新官上任后一定會(huì)有新的舉措，這些新舉措可以成為他展露頭角的契機(jī)；

　　第三，新領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)之后，最需要的是迅速站住腳跟，老員工的支持是必不可少的，這時(shí)誰(shuí)能對(duì)他適應(yīng)新環(huán)境助力最大，誰(shuí)就會(huì)成為他最倚仗的人。

　　我說(shuō)，組織就和人一樣，時(shí)不時(shí)需要放點(diǎn)血出去，造點(diǎn)兒新血出來(lái)。如果你原本是心臟脾肺腎，那就是你重新煥發(fā)生機(jī)的時(shí)候到了；只愿這個(gè)時(shí)候，你不是一根兒迎風(fēng)凌亂的白頭發(fā)。

　　所以……殺不死你的，必使你強(qiáng)大，因?yàn)樽兓粌H帶來(lái)了新機(jī)會(huì)，還順便把你脆弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都斬于馬下。

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