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8.1 公司基本情況匯總
8.2 成本分析
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一、重點(diǎn)：
二、筆記--要點(diǎn)回顧：
- 案例引入：
A Firm
這家公司在2004年這個(gè)時(shí)點(diǎn)來看的話,它已經(jīng)這個(gè)行業(yè)里，經(jīng)營了十多年的時(shí)間，它最初在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候
它是透過一些技術(shù)上的領(lǐng)先對這個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)的一些產(chǎn)品進(jìn)行了升級換代，通過這種方式
比較迅速地在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，站穩(wěn)腳跟并且發(fā)展起來
但是在過去的若干年來這個(gè)企業(yè)的主要的舉措是集中在這樣幾個(gè)方面：
① 迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模
一方面通過自身的投資來實(shí)現(xiàn)
一方面通過大量的兼并收購來實(shí)現(xiàn)
→通過自身的投資和兼并收購使得這個(gè)公司的產(chǎn)能迅速地?cái)U(kuò)大→從而成為行業(yè)里產(chǎn)能最大的公司
② 有產(chǎn)能后你需要市場
一方面積極地開拓國際市場
一個(gè)方面開發(fā)了豐富產(chǎn)品線
- 對比案例：
B Firm
對比的那家公司事實(shí)上跟這個(gè)公司有一個(gè)比較大的區(qū)別：
①產(chǎn)品線相對單一
② 在一些其他的方面進(jìn)行一些積極的投入：
首先就是在原材料的方面這個(gè)公司積極地拓寬原材料的來源→
建設(shè)了很多原材料的生產(chǎn)基地（三萬噸的葦漿的基地、五萬噸的木漿的基地、五萬噸的楊木化機(jī)漿的生產(chǎn)基地）
（在建中一百萬畝的生楊基地）
→積極地通過自己種樹的方式來解決原材料短缺不足
（有木材還需要轉(zhuǎn)化成紙漿的機(jī)器）
→收購了能夠?yàn)樗峁┟磕?0萬噸紙漿生產(chǎn)能力的一家企業(yè)
總結(jié)：所以我們可以看到它過去的幾年來除了大規(guī)模的擴(kuò)張兼并收購?fù)貙挳a(chǎn)品線之外，它的一個(gè)重要的舉措實(shí)際上就是建設(shè)它的原材料的生產(chǎn)基地。
- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：
- 衡量一家公司的好壞最核心的指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率
B firm即便積極擴(kuò)張市場，建設(shè)原材料供應(yīng)系統(tǒng)，然而它的總資產(chǎn)報(bào)酬率只有3%（甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率）
總資產(chǎn)報(bào)酬率只有多少呢 3%
- 它的投資回報(bào)只有3%，遠(yuǎn)低于競爭對手的7%，是什么原因？
投資回報(bào)取決于效率和效益
① 效益的方面：凈利潤率這家公司是7%，而競爭對手是10%
② 效率的方面：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是0.45，而競爭對手是0.7
這家公司不僅僅效益差，效率也低。
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什么愿意導(dǎo)致效率以及效益都差呢？
一個(gè)企業(yè)往往會(huì)選擇一個(gè)戰(zhàn)略定位，并在這兩個(gè)指標(biāo)效率和效益之間做一個(gè)取舍，而雙低是異常的現(xiàn)象：
決定這個(gè)公司的凈利潤率的最主要的幾個(gè)因素，就是它的成本以及它的幾項(xiàng)費(fèi)用
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