鯰魚效應(yīng)就是一種利用危機(jī)，競爭和假想敵的方式來激發(fā)團(tuán)隊士氣和培養(yǎng)人才的一種管理方式。通常都是通過中途應(yīng)聘也就是空降兵，內(nèi)部提拔和紅藍(lán)軍三中方式。

對于管理者來說方法好學(xué)，關(guān)鍵是怎樣去完美的應(yīng)用。因為每個公司單位和團(tuán)隊的情況都是不一樣的，同樣的方法在不同的團(tuán)隊，不同的管理者去用結(jié)果都可能不一樣。所以我們不能去死搬硬套，要靈活運用，具體情況具體對待。同樣作為管理者我覺得在管理方面都是沒有固定的具體的管理方法，大體思路和模式可能一樣，但是具體到個體身上我們要根據(jù)不同的個體來具體對待。有的人你就得時時刻刻敲打他而有的你只要給他指明方向就可以。管理永遠(yuǎn)學(xué)無止境，我想這也是管理藝術(shù)的魅力所在。