?如果華爾街是投資者心中的朱砂痣，那硅谷就是創(chuàng)業(yè)者心中的白月光。
硅谷因蘋果、谷歌、英特爾、Facebook、特斯拉、Netflix、思科、Oracle、惠普、英達偉等世界著名企業(yè)吸引了全世界的目光，這個傳奇的地方，它的成功有什么秘密呢？這些秘密之下，是不是它的成功模式呢？這些成功模式可否供我們學習呢？
安妮卡·施泰博和斯瓦克·奧林格通過分析谷歌、特斯拉、臉書、領英、推特和Apigee六家企業(yè)的模式，總結(jié)出了硅谷企業(yè)發(fā)展壯大的規(guī)律，并將其編寫在《硅谷秘密：創(chuàng)業(yè)成功的基因》一書中。
安妮卡·施泰伯，不但有著令人羨慕的博士學歷，更有著豐富的研究經(jīng)歷。她是一名數(shù)字時代管理領域的國家專家，同時也是研究公司A·S·Magement Insights AB的創(chuàng)始人與首席執(zhí)行官和伯克利研究集團（Berkeley Research Group）的董事總經(jīng)理，可謂理論研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗兩把抓。
斯瓦克·奧林格，擁有工業(yè)管理博士學位，又有機械工程專業(yè)管理碩士學位，還是瑞典哥德堡查爾摩斯技術(shù)大學技術(shù)管理與經(jīng)濟系的副教授。
本書不僅由兩位專家級作者編著，還得到了海爾集團的創(chuàng)始人、董事局名譽主席張瑞敏，和北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA院長陳春花的大力推薦。
一、保持長期競爭力的六項基本原則
書中提到，為了適應新時代發(fā)展，企業(yè)管理者提出了新的管理方式，這些新的管理方式，其主要目的是為了讓企業(yè)在世界快速變化中具備快速適應、積極嘗試并迅速發(fā)展的能力，吸引并留住創(chuàng)新能力的高新技術(shù)人才，從而使整個企業(yè)充滿創(chuàng)業(yè)精神，這些企業(yè)一般都滿足以下六個基本原則。
1. 動態(tài)能力：感知并塑造機會和威脅的能力、抓住機會的能力、以及根據(jù)需要維護和重組資源的能力。
2. 不斷變化的組織：在快速發(fā)展的時代，想要企業(yè)一直具備競爭力，組織需要不斷地變革，以適應瞬息萬變的發(fā)展。如果仍然等問題出現(xiàn)再做改革，為時已晚，組織需要主動發(fā)起改變與革新。
3. 以人為本的方法：堅持一個信念，為希望并需要發(fā)揮創(chuàng)造力的人才，提供可以發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境。
4. 雙元性組織：將傳統(tǒng)的計劃和控制方法以及更大的自由度、靈活性和對實驗更開放的態(tài)度邏輯結(jié)合起來，平衡并合理利用兩者差異，發(fā)揮其蘊含的能量。
5. 與周圍環(huán)境建立聯(lián)結(jié)的開放組織：充分利用外部環(huán)境，建立公司內(nèi)部與外部合作共贏的生態(tài)圈。
6. 系統(tǒng)性方法：公司內(nèi)部的每個元素都是一個整體、一個系統(tǒng)，從流程的角度轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)的角度，讓每一個小單元都能發(fā)揮創(chuàng)新能力，提高它們持續(xù)創(chuàng)新的能力。而企業(yè)就是能集合具有特定屬性的元素的集合，使這些元素或?qū)傩灾g的聯(lián)系更加緊密。
二、硅谷秘密一：管理創(chuàng)新
在六項基本原則的基礎上，我們再來看看硅谷的管理上的創(chuàng)新。書中講到，硅谷創(chuàng)新性管理方式有兩個關鍵因素：行業(yè)性質(zhì)和地區(qū)的規(guī)范和價值觀。
1. 行業(yè)性質(zhì)
眾所周知，硅谷是現(xiàn)今信息技術(shù)的發(fā)源地，硅谷的大多數(shù)大型企業(yè)都從事與信息技術(shù)相關的領域，這些領域都有一個共同特點，那就是發(fā)展快速，更新?lián)Q代頻繁，這也對硅谷中的企業(yè)創(chuàng)造了不斷革新的的需求，從而促使企業(yè)建立靈活、適應性強的組織。
2. 地區(qū)的規(guī)范和價值觀
不同于一般大城市，硅谷的前身只是個吸引走投無路的移民者的小村莊，到后來發(fā)現(xiàn)金礦，進入了淘金熱時代，從而催生了圍繞淘金的各種行業(yè)，在這種文化的熏染下，使硅谷成了一個比較包容的城市，尤其對創(chuàng)造性的、與眾不同的和徹頭徹尾的怪異的人持開放和支持的態(tài)度。
硅谷的這些創(chuàng)新的管理模式能使企業(yè)更容易吸引和留下具備創(chuàng)業(yè)精神的技術(shù)人才，從而使企業(yè)更好地適應不斷變化、競爭激烈的行業(yè)發(fā)展，同時，硅谷企業(yè)都具備協(xié)作性，與合作伙伴共享技術(shù)，最終達成雙贏的目的。
三、硅谷秘密二：擁有特殊人群
硅谷的成功企業(yè)，都更加期待“特殊人群”，何謂“特殊人群”？他們具備以下五種核心素質(zhì)。
1. 創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)精神是指能夠認識和抓住新的商機。創(chuàng)新的管理模式，要求企業(yè)的每位員工都有發(fā)現(xiàn)商機的能力。
2. 適應性強
高速發(fā)展的行業(yè)，公司的技術(shù)和策略很難保持一致，這就需要我們具備隨時應對變化的能力，并在變化發(fā)生時能夠做出有效的反應。
3. 充滿激情
大企業(yè)一般都有企業(yè)愿景和使命，而這些成功的企業(yè)，它們的員工對自己公司的愿景和使命都非常認同，并且把公司的愿景和使命當作奮斗的目標。
4. 不斷質(zhì)疑現(xiàn)狀
不滿足于現(xiàn)狀，對現(xiàn)狀存在質(zhì)疑，才會推動創(chuàng)新。
5. 協(xié)作精神
1+1到底等于幾？擁有協(xié)作精神的人告訴我們：1+1>2，協(xié)作能力越強，值就越大。
企業(yè)是否能夠成功，手心要尋找合適的人，再探索發(fā)展方向，如果尋找的人都是錯誤的，如何發(fā)展成優(yōu)秀的組織呢？就如谷歌從被動等待申請者到主動地尋找具備合適資質(zhì)的個人。
一個目標明確清晰的企業(yè)，更能吸引富有相似目標的優(yōu)秀人才，促使企業(yè)的目標更快實現(xiàn)。
成功企業(yè)有話說：
Apigee說：“提供讓每個企業(yè)都能成為數(shù)字化企業(yè)的產(chǎn)品。”
臉書說：“賦予人們分享力量，讓世界更加開放和互聯(lián)。”
谷歌說：“組織全球的信息，使其隨手可得，隨處可用。”
領英說：“連接全球的專業(yè)人士，使他們更為專注、更為成功?！?/p>
特斯拉說：“盡快將引人注目的大眾電動汽車推向市場，以加速可持續(xù)交通的發(fā)展?！?/p>
推特說：“讓每個人都有能力無障礙地立即創(chuàng)造和分享想法與信息?！?/p>
