作者：稻盛和夫
出版信息：中國大百科全書出版社? ? 2015年5月第1版
所謂阿米巴經(jīng)營，就是把組織劃分成一個個小團(tuán)體，各自獨(dú)立核算，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)者，讓全員參與經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全員參與性經(jīng)營。
以上這段話是對阿米巴最簡潔的表述，但要搞懂阿米巴卻沒那么容易，阿米巴之父，被譽(yù)為日本“經(jīng)營之圣”的京瓷公司、第二電信創(chuàng)始人稻盛和夫，用這本書告訴你什么是阿米巴。
阿米巴是個什么鬼？
把整個企業(yè)劃分成若干小單位，讓這些小單位之間進(jìn)行公司內(nèi)部買賣。
阿米巴劃分的三個條件：
1.能獨(dú)立核算。
2.獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)單位，且有利于成員通過鉆研創(chuàng)新改進(jìn)工作。
3.有利于貫徹整個公司的目標(biāo)和方針。
在細(xì)分組織的時候，從經(jīng)營者的視角來看，以什么單位核算才能更清晰的看見經(jīng)營的實(shí)態(tài)，這才是關(guān)鍵。
阿米巴是企業(yè)內(nèi)部人為切割的更小的柔性組織，具有響應(yīng)速度快、靈活多變等特點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)大企業(yè)的扁平化管理。
阿米巴可以實(shí)現(xiàn)什么？
銷售最大化，費(fèi)用最小化。
面對瞬息萬變的市場，需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對成本進(jìn)行即時管理。
不僅市場變動能直接傳遞到公司內(nèi)部各個角落，而且公司全體員工都會聞風(fēng)而動，迅速反應(yīng)。
公司內(nèi)部買賣之間自然設(shè)置了“質(zhì)量關(guān)卡”。
由于在公司內(nèi)部形成了市場，就營造了各阿米巴之間的競爭意識，結(jié)果就能提升企業(yè)整體的競爭力。
阿米巴的神奇之處在于機(jī)制一旦建立，組織將變得反應(yīng)靈敏、行動迅速，具有自我完善、糾錯、自我進(jìn)化功能。
阿米巴的績效是如何被評價的？
不但要計(jì)算各阿米巴的收入與費(fèi)用，而且計(jì)算兩者的差額——附加價值，用這個附加價值除以總勞動時間，算出每小時的附加價值。
單位時間核算表中的科目要比一般結(jié)算表的會計(jì)科目更詳細(xì)，所以能夠更準(zhǔn)確的把握經(jīng)營的實(shí)態(tài)。
每個阿米巴單位以每天為單位管理收支核算，有利于快速做出經(jīng)營判斷。
提供支援的部門總時間減少，接受支援的部門總時間增加，整體上有效利用時間。
附加價值相當(dāng)于毛利，總勞動時間體現(xiàn)了人力和時間的投入，總的來說阿米巴的評價體系真實(shí)體現(xiàn)了組織效率，既可以橫向比較，也可以縱向比較。
內(nèi)部價格如何定的？
在決定價格（內(nèi)部）的時候，做出最終判斷的經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)人必須有能力做出各方都能接受的公平價格。
（阿米巴長）在維護(hù)本部門利益的同時，還要超越立場的差異，站在更高層次上思考問題，做出判斷。
（上級）的裁定要讓各方都心悅誠服。
根據(jù)市場價格，生產(chǎn)部門和銷售部門協(xié)商決定公司內(nèi)部買賣的價格，作為制造部門的出貨價。
內(nèi)部價格的制定雖然有時需要高層領(lǐng)導(dǎo)者介入，但京瓷的企業(yè)文化才是這套體系得以維系的重要保證。
員工是否根據(jù)阿米巴的效益獲得報酬？
如果阿米巴做出杰出業(yè)績，對公司做出很大的貢獻(xiàn)，就能得到伙伴的贊賞與感謝，獲得精神上的榮譽(yù)。
短期成果差距不大，實(shí)力當(dāng)然會被恰當(dāng)?shù)脑u價，并且在加薪、獎金、升職等待遇中體現(xiàn)出來。
（阿米巴）管理的著眼點(diǎn)不是放在阿米巴長無法控制的勞務(wù)費(fèi)上，而是放在提升生產(chǎn)效率的時間上。
綜上，阿米巴做出的貢獻(xiàn)更多的與榮譽(yù)掛鉤，而不是與員工個人利益，這體現(xiàn)了企業(yè)整體利益優(yōu)先的原則，以及避免盲目發(fā)展、內(nèi)部競爭、互相推諉等短期行為。
如何防止造假？
物品和金錢流動一一對應(yīng)，多部門多人員多次確認(rèn)。
不產(chǎn)生利潤的庫存和設(shè)備一概沒有，即買即用，"必要的東西，在必要的時候，買進(jìn)必要的數(shù)量”
制造部門與銷售部門的關(guān)系？
利潤是制造部門創(chuàng)造的，銷售部門收取一定比例的傭金。
讓制造部門具有市場意識，提高制造部門的核算意識，就會不斷強(qiáng)化制造部門的體質(zhì)。
在庫存銷售方式中，實(shí)際的銷售金額減去制造報價，就是毛利，是銷售部門的收入。
庫存的責(zé)任在銷售，針對庫存金額設(shè)定公司內(nèi)部利息，這個利息高于一般銀行利息。
這么做的目的在于，讓制造部門不僅關(guān)注成本控制，還要關(guān)注市場價格，及時作出反應(yīng)；減少銷售部門降價的隨意性，以及明確庫存責(zé)任，提高銷售部門庫存管理能力。
阿米巴的管理理念還有哪些？
經(jīng)營理念共有，信息共有，就能提高員工的經(jīng)營意識。
首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織。
制定公司規(guī)則前提是：所制訂的規(guī)則必須符合公司的基本思想和價值觀。
不能為會計(jì)常識所局限，而是追溯到事物的本質(zhì)。
“現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則”消除界于產(chǎn)品利潤和手頭現(xiàn)金之間的差異因素。
阿米巴文化是信息透明、信息共享、全員參與經(jīng)營、精細(xì)管理、能者上的文化，值得國內(nèi)企業(yè)研究應(yīng)用。
