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前些天跟一位遠洋的朋友通了一通電話，就是平時自己有自己的本職工作，但是已經(jīng)持續(xù)在該崗位工作了四五年，開始產(chǎn)生厭倦感，同時在這一兩年加入個人成長的組織并且開始有自己專注和擅長的興趣，恰好一個機會甚至得到了相關(guān)的曝光，現(xiàn)在就疑慮，要不要把自己的內(nèi)容做成付費內(nèi)容。
但是如果做成付費內(nèi)容呢，又怕慢慢遠離自己的初心。如果這樣持續(xù)的話，畢竟還是花費相當?shù)臅r間和精力如果得不到相應(yīng)的回報又怕難以持續(xù)。
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就如我之前所寫的《保護好自己的內(nèi)在動機是一生最好的資產(chǎn)》，保護好內(nèi)在動機這件事情充滿了陷阱，當你做得好并被社會所認可的時候，總會有人帶著名和利來找你。一旦習(xí)慣了這些名和利，他們就會慢慢替代原來之前內(nèi)心那種單純的沖動和喜歡，慢慢轉(zhuǎn)移成外在動機。而依賴外在又是不穩(wěn)定的，可能會讓你變得反復(fù)無常，也可能讓你變得越來越麻木，最后或許就會極度討厭這件事情。
同時，其實「付費」本身并不一定會沖突，始終保持好這件事情本身，也就是不忘初心。
就像村上春樹一樣，自從出版了第一部作品《且聽風(fēng)吟》并獲得了日本群像新人獎之后就引來了越來越多人來找他寫作。有的是無論村上春樹在全世界哪里旅游都可以免費只需要回來把稿子寫出來都可以，有的是只要按時寫稿就可以提前付出多少稿費。但他始終沒有答應(yīng)其中一個，不接受任何的預(yù)約。他還是按照自己的節(jié)奏去寫，先是花費大半年的時間把小說的初稿寫出來，然后休息一兩周再花費三四周修改，接著繼續(xù)休息一兩周在花費三四周做第二次修改，到自己滿意為止才拿去出版社出版。
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相比「付費」而言的就是就是「免費」。
我想，免費分享這件事情給我設(shè)了很大的坑，讓我看不到真正的反饋。最起碼在前面那些年就是這樣，初初在廣州的時候因為寫了一些時間管理的博文而嶄露頭角，漸漸就在廣州被邀請做了很多場時間管理的分享。
當時也不吝于談錢，覺得談錢呢就是傷感情，又覺得是太過于商業(yè)化，并不喜歡這樣子。恰是如此，很多時候的分享其實就是分攤場地一杯咖啡的錢，自己也沒有一分錢進入口袋。
- 或許大家都覺得你是「免費」的，出來分享已經(jīng)是不容易，不可能繼續(xù)再挑你的毛病，因此我收到的反饋都是好的反饋。
- 或許每次的觀眾很多都是小白，就是過來看看，反正不喜歡就離開，既然是免費公益的分享對你也沒有太大期望，也不能怎么挑刺，最后我收到的反饋都是好的反饋。
然后自己就會有一種錯覺，以為自己真的很厲害那樣。
而「付費」恰恰是一個門檻，哪怕是一塊錢，別人真正付費了就開始對你的內(nèi)容有所挑剔，而這時候你的「產(chǎn)品」才真正開始被這個市場所檢驗。如果你的「產(chǎn)品」確實是有價值的，那么會口碑傳播越來越好；如果價值不足，則需要通過自身不斷迭代調(diào)整以適應(yīng)市場，否則就不能繼續(xù)在這個市場存活下去。
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「免費」或者「付費」在短期內(nèi)可能還真不重要，而關(guān)鍵在于「價值」以及持續(xù)提高「價值」。
至于如果沒有回報就可能做不好這件事情的話，就如蘭迪·波許教授在《最后一課》里曾說阻礙你前進的墻，并不是真正想阻礙你前進，而是用于阻擋不是真正渴望達到的人，是給予你機會展示你有多渴望達到目標。
