這一周準(zhǔn)備把彼得·德魯克先生的《卓有成效的管理者》看完，領(lǐng)略一下大師的思想，也希望從大師那里受到一些啟發(fā)來(lái)指導(dǎo)自己的工作和生活！這本書1966年首次出版，距今已有50多年的光景，但卻被譯為130多種語(yǔ)言，書中的管理思想依然指導(dǎo)著眾多的企業(yè)家與經(jīng)理人！

今天看到的一個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我頗有啟發(fā)，那就是很多經(jīng)理人與企業(yè)家在用人上都希望找到一個(gè)各方面能力都出眾的人，既要一個(gè)人專業(yè)能力強(qiáng)，還要他能夠有溫和的性格或者談判和溝通能力等！這樣的人固然是我們的夢(mèng)想人選，但是畢竟鳳毛麟角，憑什么讓我們遇到！我們作為管理者需要做的不就是要讓下屬把它們對(duì)工作能做出最大貢獻(xiàn)的能力發(fā)揮到最好嗎？

如果一個(gè)演員有好的票房，那么漸變他偶爾發(fā)下脾氣又有什么關(guān)系呢？一個(gè)想要做到好票房的領(lǐng)導(dǎo)難道不應(yīng)該承受演員的這點(diǎn)缺陷嗎？它需要關(guān)注的不就是演員在工作中做出的貢獻(xiàn)嗎？同樣如果一位老師有很好的教學(xué)能力，那在回憶的時(shí)候發(fā)電牢騷又有什么關(guān)系呢？領(lǐng)導(dǎo)不就應(yīng)該在保證高效工作成果的基礎(chǔ)上處理著點(diǎn)問(wèn)題嗎？

每個(gè)人都不是完美的，各有各的優(yōu)點(diǎn)與不足，作為企業(yè)家與管理者需要看到別人的優(yōu)點(diǎn)，看到員工身上那些對(duì)工作能夠產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)的能力，促使他們發(fā)揮出這些優(yōu)勢(shì)才是有效管理的關(guān)鍵，而那些沒有工作能力的員工再怎么謙和，再怎么順從又有何用，他們產(chǎn)生不了公司所要的結(jié)果，或者產(chǎn)生的結(jié)果微乎其微，這些員工才是我們需要提升或者辭退的！

所以有時(shí)候我們真的需要不斷的更新一下自己，多看一些大師們的作品，我們就知道自己思想的狹隘，我們就會(huì)意識(shí)到自己一直活在的那個(gè)主觀世界原來(lái)是自己設(shè)計(jì)的，自己的很多原以為很正確的觀點(diǎn)都存在局限性，都需要我們不斷的去改變，不斷的去完善和調(diào)整，才能指導(dǎo)我們生活的更好、更有價(jià)值！