當(dāng)我們以產(chǎn)品的思維來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們會(huì)更加立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)嚴(yán)格把控當(dāng)下，我們既關(guān)注項(xiàng)目交付，同時(shí)更關(guān)注持續(xù)價(jià)值地輸出。所以我們不會(huì)在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面局限于眼前的項(xiàng)目，而是以持續(xù)發(fā)展的思維來(lái)考慮產(chǎn)品能夠在當(dāng)前項(xiàng)目中獲得怎樣的積累。所以，我們應(yīng)該以更加謙卑的心態(tài)去提升我們的認(rèn)知，不管對(duì)市場(chǎng)、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)技術(shù)、對(duì)管理，不管是對(duì)我們的客戶、對(duì)我們同行伙伴、還是對(duì)我們自己都有必要不斷去學(xué)習(xí)和理解，吸取精華為我所用。但最重要的是我們始終要牢記我們的初心，始終清晰的知道我們要去到哪里。這個(gè)過(guò)程可以時(shí)快時(shí)慢，可以走走停停，但每一步都應(yīng)該腳踏實(shí)地，需要在價(jià)值成果、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)能力和市場(chǎng)能力上產(chǎn)生正向的積累和突破。

所以忙碌不是我們的的目標(biāo)，辛苦不是我們產(chǎn)生的價(jià)值。我們的目標(biāo)和價(jià)值應(yīng)該是為用戶創(chuàng)造價(jià)值為組織帶來(lái)增值。