第六章 發(fā)現(xiàn)你的性格

小標(biāo)題：

（1）卡爾?榮格的性格理論

用手習(xí)慣，天性使然；斯奇普找到了自己的天性；兩種決策方式；我用情感決策買房；探索你的性格偏好

（2）你是什么顏色？

工作與天性匹配有多重要；誰在與你共事？；無法完成的項目；

（3）成為4D全能領(lǐng)導(dǎo)者

綠色培養(yǎng)型人格的AMBR；綠色全能的甘地；

黃色包融型性格的AMBR；黃色包融型領(lǐng)導(dǎo)艾森豪威爾；

藍色展望型性格的AMBR；單一藍色展望型領(lǐng)導(dǎo)霍華德?休斯；

橙色指導(dǎo)型性格的AMBR；單一風(fēng)格橙色的指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)；

只有一個維度是不夠的；幾位美國總統(tǒng)的顏色；

（4）你是否是個稱職的經(jīng)理？

30%勝任的管理者；4D員工招聘

A 我關(guān)注的內(nèi)容：

（1）斯奇普的自我發(fā)現(xiàn)，天生→力量被動→生存適應(yīng)的轉(zhuǎn)變

（2）邏輯型和情感型領(lǐng)導(dǎo)的決策方式

（3）溝通中關(guān)注所有4個維度，且有順序：培養(yǎng)→包融→展望→指導(dǎo)

M-1 我的情緒：

（1）困惑

（2）開心

（3）有壓力

M-2 我的想法與內(nèi)心獨白：

（1）我做了幾次測試，當(dāng)下和25歲，表式和問題。但是不知道這個結(jié)果對不對，因為“我感覺”可能誤導(dǎo)結(jié)果，所以每次結(jié)論都不一樣。（橙色，綠色，藍色）

從目前工作來看是“性格基礎(chǔ)擅長”的綠色。

我是不是也出現(xiàn)了同樣的情況呢？好困惑啊～

（2）哇塞，這不就是我身邊的領(lǐng)導(dǎo)面對困難或沖突反應(yīng)的特征嗎？

真開心這段解析，我又學(xué)會一招兒職場上級管理的技能了。

（3）在沖突溝通中，本來彼此情緒就不太好了，話術(shù)中還要做到感激與包融，已經(jīng)很難了。怎么再做到各維度有順序的關(guān)注呢？好鍛煉大腦思維??！

B 讓自己變得更好的行動

（1）再看看英語版的4D書籍，嘗試測試，也許有驚喜呢？！

（2）對于情感型領(lǐng)導(dǎo)，我要準(zhǔn)備好應(yīng)對困難或沖突的依據(jù)，幫助他關(guān)注到問題，從而討論出解決方案。

（3）問題員工溝通時，傳遞感激+包融的信息，避免指責(zé)。

R （期望的）結(jié)果：

（1）找到短板，努力提升

（2）緩解領(lǐng)導(dǎo)的緊張壓力

（3）期望他的行為有所改善