關(guān)于《人物》的那篇《錘下那個(gè)理想主義者》，我就不貼了，感興趣的自行去搜索。
對(duì)于里面的采訪和描述有沒有事實(shí)錯(cuò)誤，羅永浩本人已經(jīng)做出了回應(yīng)，我就單純從我自己的角度看一下羅永浩，首先我是創(chuàng)業(yè)者，其次我經(jīng)常輸出“普世價(jià)值觀”但有時(shí)會(huì)受到別人的攻擊，然后我也有那么一點(diǎn)點(diǎn)的道德潔癖，所以我覺得我可能在一定程度上會(huì)比普通人稍微了解一些羅永浩這類人的想法。
前幾日我在父母家里吃飯，母親提到馬云的時(shí)候，說了一段評(píng)價(jià)，她說“有時(shí)候人的聰明程度很難判定，你說馬云聰明吧，他高考數(shù)學(xué)怎么就考了1分；你說他笨吧，他還能賺這么多錢”。
人們總是習(xí)慣于先出結(jié)果，然后再找支持。比如一個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)好，當(dāng)人們想表達(dá)他比較聰明的觀點(diǎn)時(shí)，就會(huì)把“學(xué)習(xí)成績(jī)好”拿出來作為證據(jù)，不會(huì)考慮他可能處于一個(gè)相對(duì)較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，或者被管束得較嚴(yán)，導(dǎo)致沒什么朋友、沒什么機(jī)會(huì)溜出去玩。
換成創(chuàng)業(yè)也是一樣。馬云成了，就認(rèn)為他肯定聰明，肯定有十分重要的過人之處，于是就開始找。人要拿顯微鏡去找哪會(huì)沒優(yōu)點(diǎn)呢？于是人們就會(huì)把這些優(yōu)點(diǎn)無限放大，并當(dāng)成是成功的理由?？墒聦?shí)上馬云在創(chuàng)業(yè)成功之前失敗了多次（成功的這次也有很多差點(diǎn)就失敗了的時(shí)刻），那么在其成功之前照理說也擁有這些優(yōu)點(diǎn)，怎么前幾次創(chuàng)業(yè)就不能成功呢？
同樣的，羅永浩在很多人眼里是“敗”了，于是他們就會(huì)開始找“敗”的原因。人要拿顯微鏡去找哪會(huì)沒有缺點(diǎn)呢？例如羅永浩脾氣大、自我、獨(dú)裁，于是認(rèn)為這樣的人怎么能做好企業(yè)？可事實(shí)上就是有很多這樣的企業(yè)家都取得了大的成功，而當(dāng)人們歸納那些人的成功時(shí)，卻忽視了這些他們心目中的缺點(diǎn)。
做成一件事兒或者沒做成一件事兒有著很多的因素。
拿單次的創(chuàng)業(yè)失敗來說，每一個(gè)看似小的決策都可能關(guān)系到公司的生死存亡，比如因?yàn)槊Ξa(chǎn)品而漏見了某個(gè)人，因?yàn)槟骋淮蔚木媲缶e(cuò)過了好的產(chǎn)品發(fā)布期，以上是犯了錯(cuò)嗎？不一定，在人們的眼里，最后失敗了就是犯了錯(cuò)，最后成功了就是對(duì)了。
如果一家公司的運(yùn)氣足夠好，任何大的問題都有可能在成功面前直接被忽視，甚至被人當(dāng)成是成功的其中一個(gè)理由，可你要模仿它？你死定了，因?yàn)槟愕倪\(yùn)氣沒那么好。
羅永浩的“創(chuàng)業(yè)”跟很多人的“創(chuàng)業(yè)”不一樣，他的最初意愿肯定不是為了賺點(diǎn)錢或者是財(cái)務(wù)自由之類的東西，因?yàn)樗退銉H僅做個(gè)網(wǎng)紅，財(cái)務(wù)自由是不在話下的。
他說自己是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)業(yè)者，這只說明了他在一家創(chuàng)業(yè)公司里擔(dān)任這樣的角色，如果從人本身來看，他擁有的其實(shí)是“總是試圖說服別人”這樣的人格。
在這種人格的驅(qū)動(dòng)下，他會(huì)對(duì)“邏輯”特別感興趣，因?yàn)檫@是有理有據(jù)地說服別人的一件重要武器，沒有了它就會(huì)成為“憤青”或者“杠精”。同時(shí)，他會(huì)對(duì)很多東西表示看不慣——這個(gè)世界有很多事物確實(shí)都可以變得更美好。
一般人擁有這種人格后最多是成為一個(gè)喜歡吐槽或者評(píng)論的大V，但他不一樣，還有著強(qiáng)大的執(zhí)行力以及貌似干什么都容易起步的影響力和資源，于是，他會(huì)親自下場(chǎng)去改變，并試圖告訴人們“你們用的都是啥玩意兒，這個(gè)才叫好東西”。
他的所有創(chuàng)業(yè)初心幾乎都是由這一點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的。
可是這個(gè)世界并不是想想就會(huì)變成某個(gè)樣子的，羅永浩有著好的審美，有著工匠精神，也有著強(qiáng)大的執(zhí)行力，但遇到具體問題的時(shí)候，卻不一定能夠隨心所欲地造出自己想要的東西。
道理很簡(jiǎn)單，能看出這個(gè)東西“有問題”、“能做哪些更改”的，世界上并不止你一個(gè)，甚至行業(yè)內(nèi)也并不止你一個(gè)，只是人家并沒有表露出來且在執(zhí)行的時(shí)候已然因?yàn)橐恍└匾囊蛩刈龀隽送讌f(xié)，而你卻誤認(rèn)為是別人沒有做好，沒有審美，沒有工匠精神。
當(dāng)你自己去干的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你也不得不跟他們一樣去妥協(xié)，理由可能是“某個(gè)你想實(shí)現(xiàn)的功能市場(chǎng)技術(shù)還不成熟”或者“你要改了這個(gè)，那個(gè)更重要的就會(huì)受影響”又或者“用了這個(gè)成本就會(huì)過高，定價(jià)就會(huì)不合理”等等，而這些在你沒親自下場(chǎng)干之前是不了解的，這就是為什么中國有至少1億人在教張小龍?jiān)趺醋霎a(chǎn)品——找出能改善的點(diǎn)當(dāng)然容易，要帕累托最優(yōu)并把能協(xié)作的人組合起來將其做給所有人用是另一回事。
羅永浩做任何東西的初心永遠(yuǎn)是想造一個(gè)東西給自己用，然后順便給那些跟他一樣認(rèn)為“這樣才是好東西”的人，本質(zhì)上這件事并不需要花費(fèi)特別大的人力物力，以他個(gè)人的積累就完全可以做到。
可是一件東西的維度有很多，有時(shí)候他認(rèn)為能因?yàn)橥庥^而妥協(xié)的功能或壽命，在別人眼里可能特別重要，作為一個(gè)“試圖說服別人”以及“盡量不被人挑出毛病”、“相比于金錢更享受鮮花和掌聲”的人來說，他就必須把這件東西在每個(gè)維度上都盡量打磨完美，除非不得不在A和B之間做出有比例的妥協(xié)。
于是這件東西需要一起協(xié)作的人和資源就會(huì)變得越來越多，直到超出了他本人之前的積累閾值。又由于他有一定程度的道德潔癖，所以他就必須要對(duì)得起由于信任他而被他使用的每個(gè)人和每分錢，接著就騎虎難下，不得不硬著頭皮逼自己干一些之前并不擅長(zhǎng)的事情，然后就不斷踩坑。
很多人因?yàn)殄N科的現(xiàn)狀得出了“羅永浩不適合創(chuàng)業(yè)”的結(jié)論，其實(shí)錯(cuò)了，羅永浩很適合創(chuàng)業(yè)，他一定可以在小規(guī)模協(xié)作上把一個(gè)小而美的東西做得很好，很受某個(gè)小眾群體的歡迎，cover做東西的成本更不在話下。
只是他在做東西的時(shí)候會(huì)不知不覺地受到“總是試圖說服別人”的人格影響，他總是希望能用確定的、不可辯駁的事實(shí)打臉?biāo)腥耍撬腥?。而這，往往需要的是極大規(guī)模的群體協(xié)作，就不是他的個(gè)人力量能搞定的了。
但凡他能拋開這個(gè)思想包袱，創(chuàng)業(yè)就八九不離十能成，只是這就不是羅永浩了。
（完）
