今天是《心力》這本書自由寫作式閱讀的第4天，閱讀了第二章的最后兩節(jié)內(nèi)容，在看到「提升認知力需要的四大思維框架」部分，我的發(fā)散式思維沒收住，今天的字數(shù)有點超標，近2500字，請笑納，哈哈哈哈~
01??提升認知力需要的四大思維框架
作者吳世春說：
“要想提升自己的認知力，除了知識、經(jīng)驗和技能的積累，還要從思維上有所轉(zhuǎn)變，特別是要構(gòu)建以下四大思維框架。對創(chuàng)業(yè)者而言，尤其如此?！?/p>
從這個圖中就能直觀地看到作者的意圖，他把提高認知力需要的四大思維合到了一起，而且彼此間，也有上下承接、螺旋上升的關(guān)系。
@終局思維
要能思考一件事情的終局是什么，以終為始，才能反推為了贏得競爭，當下應當如何布局、以什么節(jié)奏進行。
具體來講，終局思維就是逆向思考，從當下推演到未來，然后站到未來看現(xiàn)在，其核心就是以終為始。
@第一性原理
要抽絲剝繭地找到一件事情最本質(zhì)的因素，始終把這個本質(zhì)因素放在第一位去處理問題。找到第一性原理，才有可能找到問題的破局點，如果所有信息都關(guān)注，就不能看到深層原因。
@增量思維
要以“做大蛋糕一起分”的增量思維去吸引人才、資本和各種要素。
要有合作格局，對創(chuàng)業(yè)者而言，與誰同行遠比目的地更重要。只有擁有一群愿意與你同行的小伙伴，才有機會獲得在黑暗中前進的勇氣。
@模型思維
要能把復雜的事情簡單化、標準化。只有標準化的事情才可以復制，才能力出一孔、利出一孔。
最好的東西，一定是最簡單的。
好了，書上關(guān)于這4個思維模式的解讀精華，我抄完了，但是：
一開始閱讀到這4大思維框架的時候，我其實沒明白它們之間的關(guān)系，或者說，我沒有理解為什么作者要把這4個思維拼到一起，作為“提升認知力”的核心思維框架。
于是，我在這里停留了一下，嘗試代入自己的實踐經(jīng)驗，去感受這四個思維模型，給認知提升帶來的具體意義。
（因為只有我用自己的方式理解了，我才能通俗易懂說明白嘛~）
02??我對思維框架的關(guān)系梳理
以下純粹是我個人閱讀后的冥想發(fā)散的內(nèi)容，請謹慎食用~
- 有依據(jù)：「終局思維」是格局規(guī)劃 -
終局思維，既然坐在了老大的位置，它就勢必要開辟出來一個指揮中心：
做幾個五年規(guī)劃，小旗子在沙盤上一插，大手一揮，去做吧！
所以，第一項放的是終局思維，我認為，它強調(diào)的“規(guī)劃”，憑借的是“格局”，權(quán)衡的是“結(jié)果”。
如果沒有“站在未來看現(xiàn)在”的格局和規(guī)劃眼界，這個指揮中心打出來的江山，一定也是秦二世這樣的短命鬼。
想起來某一天坐在窩窩頭的小電驢后面，我忽然感嘆說：為什么中國的五年規(guī)劃可以完成得這么好？
第一年做的計劃，在第五年都能做出結(jié)果，至少在做政府工作報告的時候，能有那么多可視化的成果可以拿出手的。
可能其中很重要的一點就是，他們會開好幾天的會議，認真聽取代表們的想法、意見、群眾的期待，會展望一下，五年之后，我們想要實現(xiàn)一個怎樣的、比現(xiàn)在更好的國家。
有了這樣明確的目標，沙盤上的小旗子一插、五年規(guī)劃一寫、軍令狀一下，大有一種：“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的架勢。
先有了終局思維，才會有那支破云射出的飛箭。
- 有路徑：「第一性原理」是核心方法 -
想通了終局思維的老大位置，我對后面的幾個就有了更順暢、更發(fā)散的想法。
你看，五年規(guī)劃已經(jīng)有了，作為要實現(xiàn)的目標，接下來需要把規(guī)劃落到行動上，但是，具體要怎么做呢？
一定是要先規(guī)劃好行動路徑，再去實施，這是最科學的。
我在解決具體問題的時候，要去做決策的時候，經(jīng)常會選擇困難癥：好像這個也行，那個也行哎，那具體要選哪個呢？
它們可能都是正確的選項。
我甚至想到，宇宙中心可能存在著一個巨大的“答疑庫”，我們遇到的所有問題，都能在這個答疑庫里找到答案。
我們學的工具、方法，都是打開這個庫的鑰匙，鑰匙可能長得不一樣，但是開門原理是相通的。
如果我們無法理解開門原理，就很有可能不知道我們手里有鑰匙，或者知道自己有鑰匙，不知道怎么開。
得先去理解開門的原理，才能知道鑰匙可能長啥樣、藏在哪里、路怎么走、鎖怎么開。
第一性原理，就是要在尋找鑰匙前，先找到那個核心原理，了解玩法邏輯，才能比其他人更快開門。
這讓我想到了《登錄圓魚洲》，它是一部以博弈論為設計核心的真人秀綜藝節(jié)目。
會玩的李誕、白敬亭在聽到游戲規(guī)則之后，他們能很快從規(guī)則中反應過來，想到：“那我只要把......資源提前拿到，不就能贏了么？”
他們就能很快把控住“第一性”的優(yōu)勢。
不會玩的張子賢，就會跟著規(guī)則盲目跟團，讓找道具就找道具、讓抱團就抱團，他卻不知道為什么要這么做，也不知道自己的先發(fā)優(yōu)勢是怎么丟的。
好在他善良、老實，對其他人很好，所以李誕和白敬亭愿意帶他玩。
他跟楊超越同學一樣，既然自己玩不明白，那我要么嘴甜、要么心善，只要抱住大佬的一條大腿，至少不會是最后一名。
- 有團隊：「增量思維」是共贏合作 -
我在做「金錢關(guān)系」OH卡探索的時候，也獲得這一條啟發(fā)，如果對這部分內(nèi)容感興趣的，可以通過下方圖片直達哦~
知道第一性原理的人，勢必會占領一部分優(yōu)勢高地，如果資源是有限的，勢必就會動了其他人的蛋糕，我很抗拒接受這樣的沖突。
但是，如果是抱著“大家一起做大蛋糕”的思路來開展，擁有第一性原理的人，就成了搶手的香餑餑。
很多人對鑰匙其實并不感興趣，他們真正感興趣的，是開門這個結(jié)果。
所以為了達到這個結(jié)果，就會出現(xiàn)抱團找線索的現(xiàn)象出現(xiàn)，就會出現(xiàn)博弈。抱團就是要彼此協(xié)助找鑰匙去開門，大家資源互補、信息互通。
在這個過程中，我們要明確的問題是：為什么大家非得找我不可？這是在這場博弈中，能讓自己享受到獨特資源優(yōu)勢的最重要問題。
第一性原理占據(jù)了第二個位置，是因為它能在實現(xiàn)增量中，為我們爭取更大的談判權(quán)益，成為那個“非我不可”的理由。
它意味著我們手里掌握了別人沒有的資源。
而增量思維，跟在第一性原理的后面，可以將這個團隊資產(chǎn)，在博弈合作中實現(xiàn)最大化收益。
- 有規(guī)模：「模型思維」是復利增長 -
在我的這套理解思路中，我覺得走到增量思維這一步，其實就能獲得很高的收益了，而處在最后一個位置的“模型思維”，就是將這一次的博弈合作，變成批量化運營。
我自己會玩了，我還能把這個玩法整理成一套人人可理解的說明書，讓每個人都能玩一玩這個找鑰匙開門的游戲。
這套人人可理解的說明書，就是“模型思維”，它不能太難。
越簡單越能體現(xiàn)出認知力的強度。
模型思維就是知識萃取的過程，把隱形知識變成顯性知識，有很大復利價值，而且利己利人。
當別人在這套模型里學習、起家的時候，你已經(jīng)進入下一個新的游戲關(guān)卡了，又從“終局思維”開始，不斷循環(huán)上升、不斷迭代成長。
