? ? ? 最近因?yàn)楣景l(fā)生了一些讓自己感覺到似曾相識(shí)的情況而讓自己一直在思考一個(gè)職場問題“阿諛奉承是否真的比能力更加重要”。遙想3年前自己還在甲方公司的時(shí)候公司的老板就是因?yàn)樘谷唤邮帐窒碌陌⒄樂畛卸屪约旱墓緩氖屑?jí)百億資產(chǎn)龍頭企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)變成為了負(fù)資產(chǎn)企業(yè)。從我進(jìn)入那家公司開始一直在慢慢的見證著那些敢說實(shí)話敢干實(shí)事的管理者一個(gè)個(gè)被老板以各種奇葩理由排擠走轉(zhuǎn)而投入對(duì)手公司，最后一個(gè)個(gè)都給企業(yè)送上了“大禮”，而那些整天圍繞在老板身邊的會(huì)阿諛奉承的人一個(gè)個(gè)從底層轉(zhuǎn)變成了公司管理者。難以想象一個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)副總的升遷僅僅只是因?yàn)樗压舅泄ぷ鳈C(jī)臺(tái)的編碼背了下來，而他僅僅只是一個(gè)初中文憑的車間工人。就因?yàn)樗诶习鍘Э蛻魠⒂^的時(shí)候在客戶面前把機(jī)臺(tái)背了出來讓老板覺得有面子然后就成為了一個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)副總。而從保安升遷為集團(tuán)運(yùn)營中心主任的捷徑竟然是幫公司將一個(gè)在公司畏罪上吊的財(cái)務(wù)搬下樓就可以了。一個(gè)個(gè)奇葩的理由可以讓一群毫無能力可言的人成為公司高層，僅僅只是因?yàn)樗麄儼⒄樂畛辛死习澹灰习逭f是對(duì)的但凡敢說錯(cuò)的基本不是發(fā)配外地就是變相開除，而跟著老板說對(duì)的人就可以一路高升，而我也是在這樣的環(huán)境中深感企業(yè)危機(jī)才毅然的離開自己工作了十年的公司。

? ? 原本以為來到一家做信息化的乙方公司應(yīng)該都是憑能力吃飯的，而且剛開始的第一年確實(shí)在公司中能力者都是備受關(guān)注的，然而從23年開始一切好像又開始向著原有的軌跡開始慢慢轉(zhuǎn)變著。公司有2套系統(tǒng)軟件售賣實(shí)施，一套是代理的軟件也就是我現(xiàn)在所處的部門經(jīng)營，一套是老板自己花錢開發(fā)的軟件由另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營。23年是業(yè)績艱難的一年，我們完成了公司指標(biāo)的75%，而另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)連50%的業(yè)績指標(biāo)的都沒有達(dá)成，正常情況對(duì)方應(yīng)該是要被老板訓(xùn)斥的才對(duì)，但是老板卻說他們這一年很辛苦，而我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻被訓(xùn)斥說這一年都在混日子。一開始自己很不理解為什么會(huì)是這樣的一個(gè)結(jié)果，后面自己去復(fù)盤著過去一年的整個(gè)公司的運(yùn)作驚奇的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)東家的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡竟然在慢慢的跟老東家重合。為什么這么說呢，首先另外團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是一個(gè)能說會(huì)道而且善于畫大餅會(huì)奉承的高手，他可以跟老板兩個(gè)人互相畫大餅都能畫到飽，其次他能抓住老板的每一個(gè)想法，甚至于明知道老板這個(gè)決定會(huì)給公司帶來危機(jī)都可以毫不猶豫的支持老板，而我現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是跟老板一起從一家企業(yè)走出來白手起家的，可以說公司有現(xiàn)在的規(guī)模他的功勞在某種程度上凌駕于老板之上的，但是他有一個(gè)不好的地方，就是覺得自己是開國功臣可以直諫老板，可是他還是小瞧了一個(gè)老板的可以共患難不能同享福的心理。再一次次的反對(duì)老板之后，就造就了老板對(duì)于他的態(tài)度開始180°的轉(zhuǎn)變，一句話從他嘴里出來是罪大惡極，再另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嘴里出來就是金玉良言，哪怕全公司的人都知道團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)銷售高手，公司80%的項(xiàng)目都是從他手里創(chuàng)造出來的，但是在老板眼里他就是一根眼中釘肉中刺。曾經(jīng)自己也勸過他適當(dāng)?shù)慕o老板低頭，但是他總覺得老板還是信任他的，以至于到今天的局面他開始跟老板低頭了老板都不在接受，甚至于對(duì)于他的低頭箱單的抵觸，以至于現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司的處境都是很尷尬，明明是一只一直給公司創(chuàng)造利潤的團(tuán)隊(duì)卻連報(bào)銷都被一卡再卡，明明項(xiàng)目業(yè)績耀眼卻得不到老板的一句稱贊，從而將整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶入了背鍋俠的節(jié)奏。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以隨意的將黑鍋甩過來老板都可以不用核實(shí)的盲目信任，而我們將整個(gè)項(xiàng)目問題節(jié)點(diǎn)都擺在面前了，甚至于連客戶都為我們作證了，老板還是訓(xùn)斥我們?cè)谠g毀對(duì)方。也許這就是一個(gè)企業(yè)老板的悲哀吧，當(dāng)一個(gè)老板凡事都親歷親為，然后公司慢慢開始有氣色的時(shí)候老板的內(nèi)心可能就會(huì)開始慢慢的膨脹起來覺得一切都是自己一手打造的，自己的決策都是對(duì)的，不再允許任何反對(duì)他決策的聲音出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)了這樣的聲音就是對(duì)他最大的不尊重。這個(gè)時(shí)候阿諛奉承者就變成了老板最鐵桿的支持者仿佛他們才是公司的中流砥柱，而干實(shí)事的有能力的說實(shí)話的人才是公司的毒瘤。

? ? ? 也許這就是大部分職場的死循環(huán)吧，會(huì)阿諛奉承的人往往比有能力的人爬的快。能力也許只是職場前期的敲門磚，真正的升遷可能真的需要會(huì)說話懂阿諛奉承的才能一步步往上走吧。