把員工當(dāng)經(jīng)營伙伴

我在創(chuàng)立京瓷（京瓷株式會社）后不久，就利用各種機(jī)會，敞開胸懷，積極地向員工們講述自己的想法，講述公司將如何發(fā)展。我這么做，就是因?yàn)槲野褑T工當(dāng)作了共同經(jīng)營的伙伴。既然是我的經(jīng)營伙伴，就必須讓他們理解我的想法。

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“這樣的社長，我甘愿追隨。雖然公司的待遇并不高，但這個人我跟定了，我愿意一輩子跟他走”。為了讓員工們萌生這樣的心意，為了在企業(yè)里構(gòu)建如此牢固的人際關(guān)系，我殫精竭慮，拼命努力。

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正因?yàn)槲野褑T工當(dāng)伙伴，員工們才會認(rèn)真地、用心地傾聽我的講話。打開胸懷，建立心心相通的關(guān)系，這就是點(diǎn)燃員工熱情的第一步，


摘自《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》

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