第三講劉瀾《領(lǐng)導(dǎo)力的推力與拉力》

這一講詳細(xì)分析了6種權(quán)力，這6種權(quán)力是讓身邊的人或者下屬服從自己的領(lǐng)導(dǎo)，聽從自己指揮的主要方式。

這6種權(quán)力可以分為2類，一類是于職位相關(guān)的職位權(quán)力，它包括報酬權(quán)力，強(qiáng)制權(quán)力，合法權(quán)益。這一類權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力中的推力，從某種意義來說，它讓你的下屬不得不聽命于你，哪怕是被動的或者不情愿的。

另一類權(quán)力是包括專家權(quán)力，參照權(quán)力和信息權(quán)力，這些是領(lǐng)導(dǎo)力中的拉力，它使你的下屬，心甘情愿的地服從你的指揮，甚至有時候，他們都感覺不到是你在指揮他們。

這兩類權(quán)力都能使領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到自己的目的，但是顯而易見，用拉力比用推力好的多，因?yàn)槔δ艹浞值恼{(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造力，完成目標(biāo)的效果甚至?xí)饶泐A(yù)期的更好。

但是要做一個善于使用拉力的領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，它需要領(lǐng)導(dǎo)者自身具有優(yōu)良的個人素質(zhì)（專家權(quán)力），出眾的人格魅力（參照權(quán)力），以及高超的溝通技巧（信息權(quán)力），只有當(dāng)你具備了這些條件，你才能充分的掌握和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力中的拉力，達(dá)到自己的目標(biāo)。所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，平常要多加強(qiáng)自身在這幾個方面的修養(yǎng)和訓(xùn)練。

當(dāng)然還有一個很重要的前提，就是你需要真心實(shí)意的為你的員工著想，考慮到他們的需求和意愿，這樣才能更好的使用這三種拉力，達(dá)到共贏的目標(biāo)。