很早之前在B站看過迪士尼在21世紀(jì)的四大并購案，迪士尼并購皮克斯、漫威、盧卡斯和?？怂故歉鞔骍P主分析的收購案例。作為四大收購案的掌舵人羅伯特·艾格其出色的管理能力是讓我看這本書的主要原因。究竟是怎樣的一個(gè)人才能在每次傳出退休的時(shí)候讓迪士尼的股價(jià)大跌？又是怎么樣的能力可以在任期間收購四家公司后仍然創(chuàng)造出大量IP？

羅伯特·艾格一開始是一個(gè)天氣預(yù)報(bào)員，由于在醫(yī)院看病認(rèn)識(shí)了一個(gè)ABC的小主管，一拍腦袋就去了ABC當(dāng)了一個(gè)小基層，在工作中認(rèn)識(shí)了魯尼，在那種不接受“差強(qiáng)人意”的工作氛圍中，艾格一路升職成為了ABC的總裁。在這個(gè)職位上艾格認(rèn)識(shí)到了對(duì)管理和創(chuàng)意人員的選用，以及自身對(duì)于全局的認(rèn)知與把握。隨著ABC被迪士尼收購，艾格進(jìn)入迪士尼工作。剛?cè)氲鲜磕峁ぷ饔捎诓煌念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)文化導(dǎo)致了許多摩擦的產(chǎn)生，奧維茨在領(lǐng)導(dǎo)方面不尊重他人時(shí)間，對(duì)他人工作不夠尊重的狀態(tài)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人值得反思的地方。迪士尼在與皮克斯合作的過程中，由于邁克爾的專斷和愛錢并不關(guān)注動(dòng)畫本身的情懷上，導(dǎo)致了迪士尼和喬布斯之間巨大的矛盾。在迪士尼辭退邁克爾后，艾格上任成為了新一代CEO。在分析了迪士尼的近況后，最終選擇并購皮克斯。雖然之前迪士尼和皮克斯的合作并不是很美好，但是憑借著艾格極高的情商，最終收購了皮克斯，同時(shí)艾格也與喬布斯形成了良好且穩(wěn)定的友誼。由于迪士尼和皮克斯良好的并購結(jié)果，以此為基礎(chǔ)并購了威漫與盧卡斯。最后默克爾主動(dòng)上門與艾格進(jìn)行協(xié)商，最后收購了?？怂勾蟛糠值漠a(chǎn)業(yè)。目前迪士尼在影視，傳媒和體育方面都有良好的產(chǎn)業(yè)鏈，與這四場(chǎng)迪士尼并購案密不可分。

縱觀整本書，最令我影響深刻的時(shí)艾格極高的情商和自我要求。全書上下都體現(xiàn)出來了一種為他人考慮且不只關(guān)注錢的狀態(tài)。無論是之前的上司還是之后的并購案，艾格都與每一個(gè)人建立了良好的關(guān)系，讓人信服他的人品。書中不止一次提到領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)責(zé)任，要與真誠可靠的人共事，而艾格自己便是這樣的人。艾格盡管很忙也會(huì)認(rèn)真回復(fù)員工的信件，害怕自己由于長期處于高位而自大和不耐煩。開篇那個(gè)“拒絕平庸，拒絕差強(qiáng)人意”讓我印象非常深刻，這是一種態(tài)度，一種追求完美的態(tài)度。一旦給人留下了這個(gè)人是一個(gè)做事拒絕差強(qiáng)人意的印象，那么機(jī)會(huì)也會(huì)源源不斷的來。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，艾格對(duì)于下屬的關(guān)心和自身清晰的認(rèn)知是許多人值得學(xué)習(xí)的地方。不糾結(jié)于小事，著眼于大格局，在犯錯(cuò)時(shí)也會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)以一種寬容的態(tài)度去接受下屬的無心之失。

雖然這本書主要講的是迪士尼，但是很多場(chǎng)景在公司也很常見，比如不待見你的群體，不同群體和價(jià)值觀的融合。我將這本書推薦給了我的領(lǐng)導(dǎo)，第一文字講述并不枯燥，第二確實(shí)能在其中學(xué)習(xí)到管理的精髓，看一個(gè)白手起家并沒有多少家庭背景的人如何一步步成為全球最佳CEO的經(jīng)歷，對(duì)于出身平凡的人而言，大有益處。

摘抄：

追求極致，追求完美；如何做一件事就會(huì)如何做所有事；無論人生如何展開，我絕不允許自己在絕望中苦干，也絕不允許自己陷入缺少滿足感的泥潭；卓越和公平并不一定相互排斥；不要 營造任何假象，必須保持謙卑，不能把自己佯裝成另一個(gè)人，不能不懂裝懂；自己的錯(cuò)誤必須自己承擔(dān)；管理自己的時(shí)間，尊重別人的時(shí)間；杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可替代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備；不要讓你的自尊心阻礙你做出最佳抉擇；對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則；不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處開始下手；清晰表達(dá)并反復(fù)強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)先事項(xiàng)；如果有什么是事情讓你感覺不對(duì)，那么這件事可能就不適合你；別人對(duì)你的看法就是他們對(duì)你企業(yè)的看法；面對(duì)工作和生活時(shí)，請(qǐng)保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感。