蘭添 2019年6月3日 《經營十二條》學習章節(jié)：定價即經營
就像經營面館一樣，一家公司也應該有自己的價格體系，究竟是薄利多銷還是厚利少銷，這卻是是一個非常棘手的問題，當然，厲害的經營者如果能夠找到銷量和利潤最平衡的點，必然是定價的最好結果，所以就我來看，我應該朝著這個方向而努力。
產品的價格第一時間縱然是我們決定的，哪怕客戶接受了，然而產品的價值才是其今后走向的關鍵，產品賣出去才只是服務的開始，作為制造業(yè)，我們常常把產品交到客戶手里就不管了，出現(xiàn)任何問題也一股腦的甩給客戶，好似客戶花錢買了你的產品，就必須認同里面有百分之幾、千分之幾的殘次品似的。因此我們在經營的時候，目標是將產品的質量做到極致，價格雖然比市面高，然而客戶在生產過程中更加舒心，減少了更多不必要的物料、人力消耗，變相其實是在為客戶省錢，同時我們也能獲得較好的利潤。
定價的產品，首先經營者應該認同自己產品的價值，其次再去給客戶推銷，而不是一味的追求暴利，只圖自己賺錢而不顧客戶死活，將品質不好的產品賣給客戶，靠人情經營著公司，長此以往，公司必然會衰敗。
