昨天聽了Thoms Wang，王老師在中國企業(yè)架構社群的第一次線上直播分享，分享的主題是：
“業(yè)務架構(BA)牽頭，4A協(xié)同落地”，收獲頗多，個人get到的點以及圍繞王老師提到的一些知識點所做的資料搜集記錄如下。
另，感興趣的同學可通過如下地址收看回放：https://wx.vzan.com/live/tvchat-1359617502?shareuid=106847289&vprid=0&sharetstamp=1612007895062#/
企業(yè)架構理論框架
王老師提到學習企業(yè)架構的幾個理論體系：
1. Bizbok,?Business Architecture Body of Knowledge，企業(yè)架構知識體系。
BA guild public resource?(需翻墻)
2. Gartner Enterprise Architecture Programe
3. TOGAF ?(The Open Group Architecture Framework) , 開放組體系結構框架，是由致力于技術標準制定和推廣的非盈利組織 The Open Group 制定的用于開發(fā)企業(yè)架構（Enterprise Architecture）的一套方法和工具。
4. ODBA - Outcome Driven Business Architecture?
5. IBM的BLM(Business Leadership Model)，業(yè)務領導力模型， BEM(Business Execution Model)業(yè)務執(zhí)行力模型。
關于這兩個模型，看到兩篇不錯的參考文章：
華為戰(zhàn)略規(guī)劃BLM與執(zhí)行BEM方法論形成始末
記錄在這里的，都是需要接下來有時間去了解或者深入學習的。我想這就是從去年年底開始醒悟、嘗試做出一些改變的好處，擴大自己的工作圈子，多接觸跟自己做類似或者不同工作的人，接受更多輸入，從而擴大“知道自己不知道”的能力半徑。另外，有機會而且能力到達了，提供輸出，這算是比較終極的目標。
華為戰(zhàn)略規(guī)劃BLM與執(zhí)行BEM方法論形成始末那篇文章里，關于這兩個方法論的兩張核心圖：
文章的作者把業(yè)務設計的方法論比作登山的過程，目前的現狀在山腳，你的戰(zhàn)略意圖在山頂，市場洞察、業(yè)務設計和創(chuàng)新的焦點等，都是圍繞著怎么從山腳到達山頂達到戰(zhàn)略意圖來展開的。戰(zhàn)略意圖不是制定下來就一勞永逸不再改變了，“行業(yè)在變、客戶在變、競爭對手也在變化，所以企業(yè)必須要做出相應的適配和調整，這是戰(zhàn)略制定當中非常重要的部分?！?/p>
業(yè)務架構的主要元素
王老師認為，價值流，流程，能力是業(yè)務架構的主要元素。他用一個”酒店服務“業(yè)務例子非常清晰明了的解釋了這三者之間的關系。
一個企業(yè)或者商家所擁有的IT能力是離散的，需要通過流程把能力組合起來，服務相應的價值流階段，從而為客戶提供端到端的價值流。
流程需要能力提供支撐。
企業(yè)建設什么樣的系統(tǒng)不是憑空的，需要根據業(yè)務對象進行梳理和建模。
業(yè)務對象是關聯(lián)能力和信息數據提供基礎。
關于業(yè)務結構主要元素的描述，王老師在他的這篇文章中有非常詳細的描述，值得仔細研讀學習。
