程曉華
2017-1-12
我曾經(jīng)在14年寫過一篇《供應(yīng)鏈管理的知識、知道和經(jīng)驗》的文章，里面提到過“書本的知識”和“自己的知識”；去年12月份在蘇州西交利物浦大學(xué)聽席酉民校長給我們這些校外導(dǎo)師及學(xué)生演講，他在講到一個人的“專業(yè)造詣”的時候提到，“寬度”、“深度”、“高度”幾個維度，我當(dāng)時很有感觸；正好近期又有人不斷地問我“物流本科畢業(yè)后，還要去讀什么書”之類的問題，我有感而發(fā)，決定通過這篇文章談一下我對“供應(yīng)鏈管理的造詣”是怎么理解的。
無論是過去打工的時候管手下員工，還是現(xiàn)在講課、做咨詢項目的時候，我經(jīng)常講的一句話就是，“供應(yīng)鏈管理沒有什么高科技的東西”，至少“沒有發(fā)射導(dǎo)彈上天那么難”。
難的是，你需要把供應(yīng)鏈管理的各個節(jié)點(diǎn)，從接單到出貨，中間的生產(chǎn)控制與供應(yīng)商管理，有機(jī)地串起來，真正地形成一個鏈條，一個隨需而動的鏈條。
能做到這一點(diǎn)，就說明你在供應(yīng)鏈管理方面有一定的“造詣”。
按照席校長的造詣模型，結(jié)合我個人的經(jīng)驗，我的體會是：
1.你要有寬度-我認(rèn)為這是供應(yīng)鏈從業(yè)人員必備的“書本知識”，供應(yīng)鏈管理的基本概念還是要有的，這是起碼要求。
但很可惜的是，很多供應(yīng)鏈管理人員由于大多是半路出家（我自己也算是），也可能是受到“經(jīng)驗主義”的蠱惑，過分地強(qiáng)調(diào)所謂經(jīng)驗而忽視了自己的理論學(xué)習(xí)，結(jié)果就導(dǎo)致了一個“供應(yīng)鏈管理的語言問題”（見我2013年發(fā)表的文章），所謂“雞同鴨講”，這一點(diǎn)在我12年剛開始做獨(dú)立顧問的時候感觸特別深。
2.深度問題-大家知道，供應(yīng)鏈管理本身是一個實踐性非常強(qiáng)的專業(yè)，光有書本知識是搞不定的，還需要有“自己的知識”。
通過積極的實踐，不斷地摸索經(jīng)驗，書本知識就可能變成“自己的知識”-至少你需要通過實踐來驗證你的書本知識在實踐中是不是好使，如果是，你對所學(xué)的知識就會堅定不移地相信，并推而廣之，時間長了，你自己就有知識了。
記得我01年開始讀北大的業(yè)余MBA的時候，我IBM深圳的老板就問我，你為什么要讀這個MBA？
我說，閑著沒事，鍍鍍金吧！
他就很嚴(yán)肅地跟我說，錯！剛開始你可能覺得它沒啥用，即使讀完了，你可能也不會覺得自己的水平馬上就提高了一大截，但是，時間長了，they could come together（它們可能會結(jié)合在一起）。
他說的，就是知識與經(jīng)驗的結(jié)合。
否則，知識永遠(yuǎn)是浮在表面上的東西，時間長了，也就蒸發(fā)了，因為沒有深度。
3.高度問題-原則上來講，有了書本知識，也積極實踐了，高度應(yīng)該不是問題了吧？
其實不是這樣的。
經(jīng)常有客戶、讀者、粉絲讓我?guī)椭扑]供應(yīng)鏈管理方面的書，也經(jīng)?？吹胶芏鄰氖鹿?yīng)鏈管理的人在讀書，甚至是有人列了很宏偉的讀書計劃，一個月甚至是一個周要讀完厚厚的幾本書，等等。
讀書很重要，但是，獨(dú)立思考更重要，否則，還是湯（經(jīng)驗）是湯，水（書）是水，高度還是達(dá)不到。
我在F公司做供應(yīng)鏈總監(jiān)的時候，有個老計劃員，年齡只比我小一歲，當(dāng)時還在讀好像是中山大學(xué)的在職MBA，我就問他，你花這么多錢，讀這個東西有啥用？
他說我要多學(xué)點(diǎn)東西爭取進(jìn)步，您看咱倆年齡差不多，但您的級別比我高多了。
我當(dāng)時沒好意思跟他講，但心里想，這都熬成老湯了，再往里灌水，這湯還能喝嗎？
盡管，老外有句話，Never is too late（永遠(yuǎn)沒有太晚的時候），但是......
4.最后才是個造詣問題-我有時候認(rèn)為，造詣跟造化是聯(lián)系在一起的。
有了書本知識的寬度，也有了自己知識的深度，通過獨(dú)立思考，也達(dá)到了一定的高度，但你是不是就一定能達(dá)到一定的造詣呢？
我看是不一定的，所謂造化弄人，最后有沒有造詣，要看你的造化了。
你干了10年乃至20多年的供應(yīng)鏈管理，因為種種原因，你去干別的去了，譬如說你經(jīng)不住誘惑，去當(dāng)官或者去當(dāng)“風(fēng)口上的豬”去了，那么，你在供應(yīng)鏈管理方面的造詣也就到此為止了。
供應(yīng)鏈管理的寬度、深度、高度似乎都不是很難達(dá)到，但要具備一定的造詣-這是一個不斷修煉的過程。
作者程曉華（John Cheng）先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3、4版、《決戰(zhàn)庫存-制造業(yè)供應(yīng)鏈管理小說》著作者?
