整體由個體組成。個體更優(yōu)是整體更強的基礎，但個體優(yōu)并不必然會帶來整體強。如果缺乏相應的保障，優(yōu)秀個體不能形成合力，則個體優(yōu)反而會導致整體弱，甚至不堪言說。因此，在一個團隊中，必須強調(diào)優(yōu)秀的個體和協(xié)同的整體相得益彰。這就需要從個體的角度和整體的角度分別著力。

從個體的角度看，每個優(yōu)秀的個體都應當做到：一是不忘根本。就是這個團隊組建的初衷和宗旨，一定不能忘，不能偏離。二是站位全局。每個優(yōu)秀個體都應從團隊發(fā)展出發(fā)來思考自己的發(fā)展，在團隊發(fā)展的大格局中來擺位自己的職責和任務。當個體發(fā)展與團隊階段任務或重心不一致，特別是發(fā)生沖突的時候，如果還愿意留在這個團隊，就應當作出取舍，要么離開團隊，要么作出犧牲。三是維護權威。一個團隊應當有主心骨和領頭人，否則團隊就缺乏必要的凝聚力，就很難形成整體的戰(zhàn)斗力。每一個團隊成員不管自己多么優(yōu)秀，都應當維護團隊的整體利益、形象和團隊帶頭人的權威，唯其如此，才可能形成團隊的意志，凝聚團隊的力量。四是同向發(fā)力。簡單的說，就是要“心往一處想，勁往一處使?！比绻脩?zhàn)役來比喻，那么每一個團隊成員都需要打好三仗，打好主體仗，就是履行好自己的崗位職責，完成好分工任務。打好配合仗，就是從不同的方向分線作戰(zhàn)，協(xié)同推進，相互配合，協(xié)作成事，在這個過程當中，最主要的是橫向的溝通、銜接、協(xié)同，這需要有效溝通，有機銜接，有力協(xié)同，需要探討，更需要適度退讓乃至妥協(xié)。尤其是有分歧的時候，如果都不退步, 勢必影響團隊的整體目標，損害團隊利益，最終也會反噬到自己。打好總體仗，就是團隊一旦做出決策，吹響沖鋒號，每個團隊成員都要傾力而動，全力以赴，向著共同目標挺進。

每個團隊成員都這樣做了，也還不是必然帶來整體更強。還需要從整體的角度，努力構建三個體系來保障。一是制度體系。制度體系的關鍵是，填缺、堵漏、補短、固長，最終目的是，形成完善的、有機銜接配套的、能夠充分調(diào)動團隊成員積極性、最大限度激發(fā)創(chuàng)造力的制度體系。二是組織體系。首當其沖的是團隊的核心成員要建強，其次是團隊的各級組織要建強，再次是團隊的骨干隊伍和人才要建強，有了堅強的組織體系，才能支撐團隊的有序運轉。三是文化體系。團隊要永葆活力，成就“百年老店”，必須有獨具特色、符合自身實際的優(yōu)秀團隊文化，它有利于展現(xiàn)團隊成員的個性，有利于打塑團隊獨有的標識，有利于形成團隊獨特的文化吸引力。制度、組織、文化體系的構建和完善，對于團隊整體更強將起到至關重要的保駕護航的作用。

從個體的角度，在個體更優(yōu)的基礎上，向著整體更強努力；從整體的角度，構建完善的體系，保障個體優(yōu)長能夠充分發(fā)揮，并協(xié)同形成整體功能，雙向聚力，聯(lián)動共進，才能實現(xiàn)團隊更大的，更持久的，更得到社會認同的發(fā)展。