”在個體崛起的時代，所謂的「忠誠」并不是長時間留在一家企業(yè)不跳槽。
真正的「忠誠」 是，在工作關(guān)系締結(jié)的有效期內(nèi)，不違反契約的內(nèi)容；在契約解除后，不做有損前任雇主的事。 來自，
1.企業(yè)的信任
信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎(chǔ)。
這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的忠誠度。
2、來自企業(yè)的尊重
如果一個企業(yè)尊重員工，時刻把員工當(dāng)作最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德；相反，如果一個企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工自然不會有忠誠之心。
3、來自企業(yè)的重用
每個員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可，希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業(yè)。
4、來自企業(yè)的待遇
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。
5、來自企業(yè)的信譽(yù)
企業(yè)的信譽(yù)對員工的影響相當(dāng)重要，良好的信譽(yù)會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。比如要及時兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。
6、來自企業(yè)的關(guān)愛
員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。
企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對家庭的幫助，以至有時候?qū)T工錯誤或過失的人性化處理，這些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠”。
7、來自企業(yè)的理解
一個企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業(yè)當(dāng)做“知己”。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業(yè)。
8、來自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業(yè)。
有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因?yàn)閱T工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利！
足足8個方面的“功夫”?？梢?，要讓員工認(rèn)可公司、融入公司并為公司發(fā)展盡心盡力并不容易，更何況，有一些老板還總一意孤行的按自己的意愿對待員工，最終導(dǎo)致企業(yè)與員工不歡而散?！?/p>
? ? *所以說”忠誠”不是員工單方面的創(chuàng)造，而是員工與企業(yè)的”互動”。如同招聘一樣，需要企業(yè)建立和創(chuàng)造可忠誠環(huán)境和基礎(chǔ)。員工表現(xiàn)如同明鏡，管理者需”以人為鑒”。
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