PMP告訴我們怎么管好項目，PgMP告訴我們怎么管好項目集，也就是管理好一堆有關(guān)聯(lián)的項目。

PgMP核心管理理念有5大點：

①strategy alignment

②benefits management

③Stakeholder engagement

④governance

⑤life cycle management

也是項目集管理的5大績效域。

1.strategy alignment

我們公司是我入職后才組建了PMO這個部門，戰(zhàn)略部的職責和PMO的職責某些時候貌似感覺有一部分重疊，學習了PgMP以后，我就非常清晰了。戰(zhàn)略部負責和公司高層制定戰(zhàn)略，而PMO要做的就是保持項目組合/項目集/項目與組織戰(zhàn)略保持一致。

2.benefit

原來我做項目經(jīng)理的時候，一直很困惑一點。有些項目，明明按照領(lǐng)導的意思做了，按時保證質(zhì)量地準時上線完成。但是要么上線后沒有達到預期效果，要么就是剛開始達到預期效果卻不能一直持續(xù)下去。學了PgMP后，我發(fā)現(xiàn)這個就是項目集的收益管理沒做好。收益的transfer （移交） 和sustainment（維持） 沒做好。這讓我站在一個項目集管理的視角，更高更全面的視角，重新理解了項目管理。

3.stakeholder engagement

在學PMP的時候，PMBook說的是stakeholder management ，在學PgMP的時候，用詞換成了engagement。engagement 在英文中是“訂婚，婚約”的意思，用在這，我覺得一詞之差，卻體現(xiàn)出PMI用詞的藝術(shù)，也充分將干系人的溝通提高了一個層次，更藝術(shù)更優(yōu)雅更高明。目前為止，我覺得中文中暫時還找不到合適的詞來翻譯它，只可意會不可言傳。在我看來，engagement 不僅從“術(shù)”的層面將management提升了一個層次，也從“道”的層面道出了對待stakeholder的態(tài)度。面對不同的干系人，怎么在合適的時機用適當?shù)姆椒ㄕf出恰當?shù)脑挘情T藝術(shù)。而且同一個干系人對項目集的影響也會隨著項目集的生命周期/外界環(huán)境/組織戰(zhàn)略變化而變化，隨之而來，作為項目集經(jīng)理，你對干系人的engagement也不是一成不變的。另外，現(xiàn)在很多公司管理都趨于扁平化，講究高效協(xié)同，沒有人愿意讓你去管著他，特別是作為項目集經(jīng)理，很多時候你要去溝通協(xié)調(diào)的都是級別比你高的干系人。對下和平級你用management，人家說你“裝”；對上你用management，領(lǐng)導嫌你“l(fā)ow”。所以，你要用的是engagement，極致溝通的藝術(shù)。不過我覺得對于stakeholder engagement ，自己的理解還待進一步提高，應該是不止于PgMP的學習。

4.Governance

項目集治理。如果作為項目經(jīng)理，剛看到這個詞，會覺得很寬泛，概念太大。會覺得這個和我有什么關(guān)系。但是我想說，即使不是項目集，一個項目的成功，其實也不是靠一個項目經(jīng)理的一己之力。項目，特別是項目集是靠多方配合協(xié)同的，這么多人跨部門的配合你干成一個項目/項目集，靠的就是項目集治理。治理的本質(zhì)是關(guān)于如何分配和行使權(quán)利。作為PMO負責人，現(xiàn)在對于這點我特別有感觸。如果整個項目集治理好，做項目的機制和大環(huán)境好，項目集/項目的成功概率就高，大家干的也開心舒心。反之大家就像沒頭蒼蠅，到頭來白白花了很多時間卻依然沒辦成事。

以上4點，我在和CEO匯報工作的時候也用到。

另外我想說，以上4點雖然是從Ｐg(shù)MP學到，針對項目集管理，但是作為項目經(jīng)理，如果能知道這些理念，對項目管理也會大有幫助。應該每個項目經(jīng)理都要學習。