2017年3月20日《第017講丨從成本角度理解盈利與虧損》
課堂小結(jié)：
1、盈利和虧損都是意外，盈利是橫財，虧損是橫禍。
2、意外（盈利和虧損）是瞬間發(fā)生的，發(fā)生在你意識到這個商品的價值跟你預期不一樣的那一剎那。
3、意外發(fā)生以后，產(chǎn)品的價值（估值）就發(fā)生了變化。
4、盈利提高了資源未來使用的成本。
5、虧損會降低資源未來使用的成本。
6、重新估值容易，難的是找到并重新組合那些引起盈利或虧損的資源。
思考題：
盈利和虧損都是意外，離散（不確定性）越大，潛在的收益或虧損就越大。當旱澇保收的“好生意”被逐漸了解之后，大量的后入者早晚會將市場推平?！昂蒙狻卑l(fā)展到最后，市場不再有“橫財”，利潤會降低為市場平均水平，回歸為生產(chǎn)要素的回報率。
03-20 08:50:52
George Wang
被電擊的感覺：
盈利，虧損這兩個我每天打交道的概念，當聽到薛老師的兩點
1.盈利和虧損都是“意外”，發(fā)生在剎那之間
2.盈利讓使用成本變高，虧損則讓使用成本降低
我當時有被電到的感覺，突然之間明白了好多事情，這個＂意外＂的觀念的確讓我很意外，但仔細想想，的確有道理。東西沒有以盈利的價格賣出去之前，我們是不確定它是否能盈利的，所以是個意外。一旦有人認可其新價值，使用成本就變高，虧損也是同樣道理，這給我的啟發(fā)是：我們在做決定時，要注重商品盈利的現(xiàn)狀和歷史。注意現(xiàn)狀是認清現(xiàn)實，注意歷史是認清風險。
第三點：
3.重新估值容易，而歸功和咎責不易
也是深有體會，歸功，歸咎不容易。
比如一旦公司財報業(yè)績不佳時，好多公司的自然反應(yīng)是控制旅行開銷，客戶開銷。但業(yè)績不好，可能正是客戶關(guān)系不好引起的，我們反而應(yīng)該增加客戶相關(guān)的開銷，找到業(yè)績不好的真正原因并采取行動。
03-20 13:47:34
