|?2020年9月，中國明確提出2030年“碳達(dá)峰”，2060年“碳中和”目標(biāo)，引發(fā)全球矚目。2021年初，碳達(dá)峰碳中和首次被寫入政府工作報告，正式成為國家戰(zhàn)略。2021年被認(rèn)為是中國碳中和元年。
除了碳中和直接相關(guān)的能源企業(yè)紛紛行動之外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)也紛紛宣布各自的碳中和目標(biāo)，搶占“雙碳”賽道。
2022年2月24日，騰訊正式宣布，不晚于2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營及供應(yīng)鏈的全面碳中和。同時，不晚于2030年，實(shí)現(xiàn)100%綠色電力。并發(fā)布《騰訊碳中和目標(biāo)及行動路線報告》。
此前，阿里巴巴在2021年12月17日正式發(fā)布《阿里巴巴碳中和行動報告》，報告提出，2030年前實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營碳中和，實(shí)現(xiàn)上下游價值鏈碳排放強(qiáng)度減半，實(shí)現(xiàn)云計算碳中和，成為綠色云。
2021年11月，京東表示，預(yù)計到2022年年底，將率先在西安和宿遷兩座“亞洲一號”智能產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)碳中和。到2030年，京東將聯(lián)合合作伙伴搭建起全球產(chǎn)能最大的屋頂光伏發(fā)電生態(tài)體系，到2030年，京東的碳排放量與2019年相比減少50%。
2021年6月，百度公布了“碳中和全景圖”，宣布2030年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營層面的碳中和目標(biāo)。
此外，我們注意到，已經(jīng)發(fā)布碳中和目標(biāo)的國內(nèi)企業(yè)還有螞蟻集團(tuán)、遠(yuǎn)景科技、哈羅出行等。
所謂企業(yè)碳中和，和國家碳中和本質(zhì)是一樣的，要么就是你只使用綠色能源，壓根就不排放碳，要么就是企業(yè)自身碳排放量通過自身努力全部吸收掉。
那么，企業(yè)的碳排放量該如何計算？
按照國際共識，每個企業(yè)都要按三個范圍來記自己的碳排放額，一個都不能少。
范圍一：企業(yè)燃燒化石燃料直接產(chǎn)生的碳排放。比如園區(qū)燒煤產(chǎn)生的排放，公司名下貨車?yán)洰a(chǎn)生的排放。
范圍二：企業(yè)用電，還有采暖、制冷導(dǎo)致的間接排放。
范圍三：上下游企業(yè)為了保證你的生產(chǎn)而產(chǎn)生的碳排放。
比如你的公司購買了阿里云提供的數(shù)據(jù)服務(wù)，那他們服務(wù)器耗電產(chǎn)生的碳排放，就要記錄在你的碳賬本。不僅如此，員工日常通勤，還有出差時乘坐交通工具產(chǎn)生的碳排放，公司的桌椅板凳、打印用紙生產(chǎn)時產(chǎn)生的碳排放，還有辦公室裝修產(chǎn)生的碳排放等，都要算在范圍三，因?yàn)檫@都屬于上下游企業(yè)為保證你的生產(chǎn)而產(chǎn)生的碳排放。
對大企業(yè)來說，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)是外包的，所以范圍一、范圍二的排放占比其實(shí)不多，而且自身可控。最需要管理的其實(shí)是范圍三。所以，大企業(yè)有很強(qiáng)的動力去要求供應(yīng)商、分銷商管理自己的碳賬戶，這就是倒逼效應(yīng)。
我們拿騰訊為例，來看看騰訊是如何實(shí)現(xiàn)自己的碳中和目標(biāo)。
《騰訊碳中和目標(biāo)及行動路線報告》指出，騰訊2021年自身運(yùn)營和供應(yīng)鏈的碳排放為511.1萬噸二氧化碳當(dāng)量。其中自身運(yùn)營所產(chǎn)生的直接排放，比如班車、柴油發(fā)電等，排放量為1.9萬噸，占0.4%（范圍一）；自身運(yùn)營的數(shù)據(jù)中心及辦公樓購電、購熱等產(chǎn)生的間接排放，約為234.9萬噸，占45.9%（范圍二）；供應(yīng)鏈上的間接排放量約為274.3萬噸，占53.7%（范圍三），主要為資本貨物（如基建建材、數(shù)據(jù)中心設(shè)備）、租賃資產(chǎn)（如租賃的數(shù)據(jù)中心用電）及員工差旅等。所以你看，來自供應(yīng)鏈的碳排放，也就是范圍三占比過半。
那么，面對500萬噸的二氧化碳，要怎樣實(shí)現(xiàn)中和呢？
主要通過3個方面，第一是節(jié)能減效，也就是技術(shù)節(jié)能，比如辦公樓宇節(jié)能、數(shù)據(jù)中心節(jié)能等；第二是參與可再生能源，比如部署數(shù)據(jù)中心屋頂光伏，建設(shè)儲能電站，大力采購綠電（可再生能源發(fā)電）等；但只有節(jié)能行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以中和數(shù)百萬噸二氧化碳的，那就需要第三方面的行動，購買碳匯抵消，也就是從市場上購買并注銷與碳排放量相當(dāng)?shù)腃CER（國家核證自愿減排量）。
500萬噸二氧化碳當(dāng)量，按CCER當(dāng)前市場價格采購的話，騰訊將花費(fèi)近3億元，如果是到臨近2030年購買，那時候的價格可能是現(xiàn)在的幾倍！
2021年7月，國家碳交易中心正式開市，首批被納入配額管理的是全國2000多家發(fā)電企業(yè)，這些企業(yè)將根據(jù)自己所得到的碳排放配額強(qiáng)制完成履約。
也就是說，目前國家強(qiáng)制需要為碳排放買單的只有發(fā)電企業(yè)，不久的將來還會有建材、有色、鋼鐵、石化、化工、造紙、電力、航空等8大行業(yè)納入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并未在其中。
既然如此，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何爭先恐后宣布自己的碳中和時間？
我想，提高企業(yè)國際競爭力是主要因素。
從國際視野來看，美國和歐盟的企業(yè)巨頭們碳中和行動要比中國企業(yè)早很多，比如谷歌宣稱自己2007年就實(shí)現(xiàn)了碳中和，又在2019年宣布自己實(shí)現(xiàn)了“全生命周期碳中和”，意思就是，谷歌已經(jīng)消除了自公司成立以來所累計排放的所有二氧化碳足跡。如果真如他們所說，谷歌將是全球第一家做到全生命周期碳中和的大型跨國企業(yè)，那這確實(shí)是一項(xiàng)了不起的成就。
2021年10月28日，蘋果CEO庫克在微博宣布，蘋果在全球的公司運(yùn)營已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳中和。并且，蘋果的目標(biāo)是到2030年在供應(yīng)鏈和整個產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)100％碳中和。
你看，又是整個產(chǎn)品生命周期，而中國企業(yè)的碳中和指的是單年度碳排放收支相抵的碳中和，所以，蘋果的碳中和進(jìn)度還是比中國企業(yè)要快很多。
對于國內(nèi)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，既是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。但對于中國的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)來說，他們已經(jīng)參與了全球競爭，在國際舞臺上，實(shí)現(xiàn)碳中和，只不過是標(biāo)配。
從實(shí)際上，從現(xiàn)實(shí)角度來說，主動管理碳排放，向可再生能源轉(zhuǎn)型，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抵御長期政策風(fēng)險的選擇，而隨著可再生能源成本下降，也方便企業(yè)長期有效控制電力成本。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭不惜代價實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，固然有企業(yè)自身的考量，但這種行為無疑會對全社會低碳轉(zhuǎn)型起到引領(lǐng)、牽頭、示范作用。
以這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為圓心，會帶動上下游和周邊的產(chǎn)業(yè)被倒逼進(jìn)行低碳化管理，如同一枚石子投入平靜的湖面，激起的漣漪將覆蓋整個湖面。
我們還拿蘋果舉例子，作為蘋果的供應(yīng)商，富士康很多年前就被要求減排。僅在2010年到2013年期間，富士康花在工廠節(jié)能改造上的資金就超過了5億元。這是沒辦法的事，大客戶要求的，你不改，它可能就不跟你玩了。而在2021年，蘋果還敦促全世界的175家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)從化石能源到清潔能源的轉(zhuǎn)變。
你看，作為一家巨頭企業(yè)，蘋果要想實(shí)現(xiàn)碳中和，僅僅改變自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須要求所有的供應(yīng)商跟他一起進(jìn)行碳管理，才能最終實(shí)現(xiàn)自己的碳中和，因?yàn)榘凑仗脊芾淼挠嬎惴椒ǎ?yīng)商的碳排放是要計在蘋果賬本上的。
再來看國內(nèi)的騰訊，騰訊宣布的2030年碳中和也是包含供應(yīng)鏈的，并且要實(shí)現(xiàn)100%綠色電力。
這也就意味著，不管你是給騰訊建房子做基建的，還是賣服務(wù)器的給它的，或者是給它供電的，如果你沒有進(jìn)行碳管理，你所售賣的產(chǎn)品仍然有碳排放的痕跡，未來你也許就沒有資格成為騰訊的供應(yīng)商，從而失去這個大客戶。
道理很簡單，如果你不為自己的碳排放買單，那么騰訊就要替你買單。
而作為騰訊的供應(yīng)商來說，它要進(jìn)行碳管理，它是不是也會進(jìn)一步要求它的供應(yīng)商也要進(jìn)行碳管理呢？我想遲早會的。這就是漣漪效應(yīng)，碳中和引發(fā)的行業(yè)倒逼范圍會越來越大，影響會越來越廣，最終擴(kuò)散到你的行業(yè)，恐怕只是一個時間問題。
但是，換個角度想，如果你能在行業(yè)中率先進(jìn)行碳管理，那你就能在未來的同業(yè)競爭中拿到一個加分項(xiàng)，從而提高自己的行業(yè)競爭力。
杞人憂天和未雨綢繆，只是一線之隔。
THE END
